ビデオ: 経営計画と事業計画の違いとは？ 2026
あなたはビジネスを始めていますか？資金調達を必要としない場合でも、ビジネスプランを作成することは良い考えです。ここでは、ビジネスプランに必要なセクションと、それらを作成する順序を示します。
あなたのビジネスの一般的な説明から始まります
あなたのビジネスの一般的な記述を書いてください：
- ビジネスのタイプ
これはどのタイプのビジネス（小売、製造）生産または販売する。
- 法人組織の組織方法（法人、LLC、個人所有権など）と、この組織形態を設定するために使用するプロセスについて説明します。
事業所 - あなたのビジネスに使用する施設について説明します。住所や地域に関する情報が含まれます。これが利用可能な場合は、正方形の映像とビジネスのレイアウトを含めます。あなたのビジネスが自宅にある場合は、使用するスペースを記述します。この場所を購入するかレンタルするか、購入またはレンタルの条件について話し合ってください。
免許と許可証 - あなたの事業に関連する地方条例に関する情報と、取得または取得する必要がある免許証と許可証を含めます。
経営陣と従業員 - 事業の所有者と管理者、および事業に携わる予定の従業員の数とタイプを説明する。これは非常に簡単な説明です。後のセクションで、より詳細な管理計画を立てます。
含まれるもの：
各製品の一般的な説明
- この製品の価格構成と、さまざまな市場の価格。
- この製品を製造するか、卸売業者から購入して顧客に再販するか。
- サービスを提供している場合は、以下のサービスを詳しく説明してください。
- あなたが提供する様々なサービスの料金。
次に、ビジネスマーケティング計画を作成します。
あなたのビジネスのターゲット市場を記述する
ターゲット市場の記述を作成します。この説明には次のものを含める必要があります。
あなたの「理想的な」顧客の説明。この人または会社の特徴、態度、および購入行動に関してこの説明は可能な限り完全でなければなりません。
- 年齢、性別、教育水準、所得水準、その他の重要な情報など、人口や人口（特性）の観点から、あなたが販売する「人口」に関する情報の議論。
- あなたのターゲット市場の購買行動の説明。
- あなたの製品またはサービスの競争の記述
あなたのターゲット市場内でのあなたの製品またはサービスの競争の説明を作成します：
競合他社の数
- 上位3社の競合他社の特性
- あなたとあなたの競合他社との差異のユニークな点
- あなたの製品/サービスと競合他社の差異を、配送、顧客サービス、製品の差別化、またはその他の特性の点で強調する方法。
- ビジネスマーケティングプランを作成する
次のステップでは、この市場にあなたの会社の製品やサービスをマーケティングし、宣伝するための戦略を作成します。このマーケティング・プロモーション・プランには次の項目が含まれていなければなりません。
最初にターゲット・マーケットに製品/サービスの存在を知らせる3つの方法。
- あなたの製品/サービスを宣伝するために使用する有料広告の種類。
- あなたの製品/サービスを宣伝するための宣伝方法。
- あなたの製品/サービスを宣伝するために使用する個人的な販売方法。
- 新製品/サービスの宣伝に使用する資料の種類（パンフレット、チラシ、ウェブサイト）。
- あなたのマーケティング戦略とプロモーション戦略に加えて、ビジネスの最初の3年間は、これらすべての活動のための予算を作成する必要があります。
次に、ビジネスプランの財務諸表を作成します。
事業計画作成の最も重要なステップは、財務書類の作成です。このセクションでは、最も時間と労力がかかります。
スタートアップコストワークシート
- この財務諸表には、スタートアップのために購入する必要があるすべての機器、消耗品、およびその他の項目、および料金やサービスを含める必要があります。ライセンス、預金、顧問の初期費用、およびビジネス構造を作成するためのコストが含まれます。
初めの貸借対照表 - 始動日の資産、負債、および自己資本を示すスタートアップ貸借対照表を準備する必要があります。
1年目の月次予算 - 毎月の売上および回収を示す詳細な声明（時に「キャッシュ・フロー・ステートメント」と呼ばれる）と、すべての月次事業費を含めます。
プロフォーマ・インカム・プロジェクション - 最初の3年間はプロフォーマ（予測）損益計算書（P&L）を準備し、所得および経費と税引前所得、税金負債、および税引後利益を計上しています。
損益分岐点分析 - 商品を販売する場合は、損益分岐点分析を作成して、商品販売でも破損する可能性がある点を示す必要があります。
資金の源泉と用途 - 多くの貸し手は、ビジネスへのあなたの個人的な投資とあなたの貸し手から期待される資金調達とともに、投資家
事業計画に個人財務情報を含める
ビジネスプランを貸し手または投資家に提出する場合は、個人財務情報の提供も求められます。あなたのビジネスプランに含めるためにこの情報を準備することは、これらの個人の信頼を得るのに役立ちます。過去3年間、すべてのオーナーのために持っていくべきものがここにあります。
過去3年間の税務申告
- 最近の信用調査レポートで、信用スコアを示しています。
- 個人財務諸表。 SBA個人財務諸表（PDF）をガイドとして使用することができます。
- 履歴書またはカリキュラム。
- 最後に、経営計画と経営計画とエグゼクティブサマリーを作成してビジネスプランを完成させます。
最後に、経営計画（この会社を運営している人）、運営計画（どのように運営されているか）、および役員要約を作成する必要があります。
経営計画の作成
あなたのビジネスの管理についての記述を作成します：
所有者/取締役
- 会社を所有する人の背景と資格を説明し、決定。これには、取締役会が含まれている場合があります。
マネージャーと従業員 - 必要となる重要な管理職について説明します。これらの重要な役職がある場合は、それらを満たす人の資格について話し合う。あなたの組織で働く従業員のトップポジションとタイプを示す組織図を含めます。
ビジネスアドバイザー - コンサルタント、コンサルタント、財務アドバイザー、弁護士、保険代理店、銀行家など、ビジネスの主要アドバイザーに関する情報を掲載します。これらの個人の一部を選択していない場合は、これらの職種を満たすために探している資格について話し合ってください。
事業計画の作成
ビジネスのための事業計画を作成します。以下を含みます。
日々の業務
- あなたのビジネスが日々どのように機能するかを記述します。どのような生産プロセスが使用されますか？製品やサービスを販売し売るにはどうしますか？あなたは何時間営業しますか？
会計と財務業務 - 会計、請求および回収、およびその他の財務業務の実施方法を説明します。
コンピュータとテクノロジー - あなたのビジネスにコンピュータと技術システムの議論を含める。あなたはウェブサイトを運営しますか？もしそうなら、誰がそれを維持するでしょうか？どんなコンピュータのハードウェアとソフトウェアが使用されますか？あなたの電話システムはどのように見えますか？どのオフィス機器が利用されますか？
エグゼクティブサマリを作成する
ビジネスプランを準備する最後のステップは、エグゼクティブサマリを作成することです。このドキュメントでは、ビジネスプランの情報を要約し、ドキュメントの先頭に記載しています。エグゼクティブサマリーは読者にとって興味深く、ビジネスに関する基本情報を提供する必要があります。特に、エグゼクティブサマリーは、スタートアップや購入のための財務的なニーズを要約することを意図しています。エグゼクティブサマリーで強調すべき点は次のとおりです。企業名、設立時または購入時、営業目的、組織の所在地および法的形式など、
企業情報
- 事業の製品/サービス
- の1文 記述。
- 事業の目的、その使命/ビジョン、およびあなたの読者がビジネスに関心を持つその他の情報について議論するいくつかの文章。 あなたの ターゲット市場、
- あなたの競争上のポジション、およびあなたの競合とのあなたのユニークな違いの一般的な説明。 事業への独自の投資、スタートアップ/購入資金、スタートアップ時の運転資本のニーズを含む、あなたの 特定のファイナンスニーズ
- についての議論。 あなたのビジネスへの自分の投資とビジネスが損なわれたり利益を得ることについてのあなたの期待についての議論。 スタートアップ事業計画の作成が完了したので、さらに重要な課題が先にあります。
- 読んで、レビューし、改訂する。あなたのビジネスプランが100％完璧であることを確認してください。