ジョブプランテンプレートの作成

これは、従業員が開発し所有している雇用計画のテンプレートです。従業員が自分の仕事計画を作成するときに、このジョブプランテンプレートをカスタマイズし、コピーして使用することができます。同じ仕事が複数の従業員によって保持されている場合、すべての従業員または横断的な従業員のグループは、一緒に仕事計画を作成する必要があります。

雇用計画策定への全体的アプローチ

雇用計画の策定において、これらの措置が推奨される。

マネージャーと従業員は、 ポジション概要 に同意し、同意する必要があります。
マネージャーと従業員は協力して 主要な責任分野 に同意する必要があります。
従業員は言葉遣いができ、 主要な責任分野 をさらに発展させることができます。
主要な責任領域 の具体的な核となる機能と責任を定義した包括的な記述的目標ステートメントの開発に従事する。 マネージャーと従業員は、徹底的な責任領域
で従業員の最初の刺し傷を見直し、洗練させる。 マネージャと従業員 は、進捗レビュー前の期間に目標
を定義します。目標と雇用計画の6ヶ月のレビューが推奨されます。四半期またはそれ以上の頻繁なレビューが好ましい。雇用計画の定期的な見直しは、従業員とそのマネージャーとの週1対1の会合の代用とはならない。今週の会議では、目標、進捗状況、現在の目標とプロジェクトに対する必要なサポートの定期的なレビューがレビューされます。
職業計画の構成要素

職位

職位概要：

あなたの職位があなたの組織内で果たす役割についての簡単な説明を記入してください。例：マーケティングマネージャーは、顧客中心のマーケティングサービス、プログラム、ガイドの全体的な提供を指示、管理、指導し、マーケティングスタッフに指示を出します。

主要な責任分野

あなたの仕事に関わる5つの主要な責任分野をリストアップするには、箇条書きを使用します。たとえば、人事管理者は、これらを含む責任をリストすることができます。

効果的な従業員募集、オンボード、開発、トレーニングを通じて優秀な人材を育成する

顧客に最高のサービスを提供する人材部門を開発する

人事管理に関する問題をマネージャーにアドバイスするおよび組織

設計業績管理と改善システム
組織の開発課題とニーズに対応
報酬、認識、報酬システムの開発
雇用法の要件と規制への遵守の監督を行う
力強くチームワークを重視した、責任ある労働力を育成するための方針と文書
職務の具体的責任
主要職責

に記載されている各項目をとり、目標。記載されている主要な責任領域を使用して開始し、仕事の期待と製品または成果を主要な責任領域ごとに明確にするために必要な詳細を追加します。たとえば、人事部長は、次のように

人事部の開発責任を詳述することがあります。人事部の開発人事部員による人材プログラムの実施を監督します。確立された標準および手続きへの管理を監視します。改善の機会を特定し、不一致を解決します。

人事担当職員を報告する業務を監督および管理します。人事部スタッフの継続的な発展を奨励します。

人事サービス、従業員の認知、スポーツチームのサポート、企業慈善寄付、管理などの年間予算を作成および監視します。
人事コンサルタント、弁護士、およびトレーニングスペシャリストを選定監督し、保険ブローカー、保険会社、年金管理者、およびその他の外部からの企業使用を調整します。
経営幹部に新しい進展についての情報を提供するため、すべての人事施策、プログラム、実践の継続的な調査を実施する。
部署の目標、目的、システムの発展を導く。
同社の戦略目標の達成を支援する部門測定を確立する。
部門の機能を実行するために必要な報告書の作成と維持を指示する。戦略目標の達成状況を追跡するために、必要または要望に応じて、管理のための定期的なレポートを作成します。
責任に関連する具体的な目標
従業員は、上記で特定された特定の責任分野に関連する主要な目標を列挙すべきである。これらの目標は、組織が一貫性のために決定する期間をカバーします。結論
この雇用計画は、雇用の範囲およびこの仕事を保有する従業員の一般的な性質および作業レベルの理解に不可欠な情報を伝達することを目的としています。しかし、この雇用計画は、資格、技能、努力、職務、責任、または職位に関連する労働条件の網羅的なリストではありません。

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