中小企業の後継計画の作成

長年の起業家精神を築き上げた後は、退職することができる日を楽しみにしています。しかし、家族経営を引き継ぐ計画は、継承計画を取る。

多世代の家族経営のビジネスは長い間、アメリカの夢の一部であり、いくつかは非常に成功しています。 Wal-MartまたはAnheuser-Buschを考えてください。

しかし、事業継承は単純な家族関係ではありません。中小企業の管理によると、米国の企業の90％は家庭が所有していますが、そのような企業の30％のみが第2世代で成功しています。ちょうど15％がそれを第3のものにします。

計画を立てる時期

それは、ほとんどの事業主が自分たちの継承のために真剣に計画していないためです。滑らかな継承計画は時間がかかるものであり、成功するためには、ハンドオフを慎重に計画し実行する必要があります。退職する予定がない場合でも、死亡、重篤な病気または障害など、あなたに何か悲惨な出来事が起きた場合には、引き継ぎ計画が必要です。

あなたのビジネスの継承計画は、ハンドオーバが行われる数年前に開発する必要があります。継承は、計画や指導が貧弱であるだけでなく、後継者がビジネスを成功させることができない、またはできないことが原因で、しばしば失敗します。

専門家は、計画が退職の15年前から始まることを勧告する。

ビジネスオーナーが作るよくある間違いは、その時代に彼らの親戚が支配したいと仮定していることです。

<！ "次世代は、それをしたいと思っていることとそれをうまくやっていることの組み合わせが必要です"とワトソン・グローバル・ファミリー・アライアンスのエグゼクティブ・ディレクター、トッド・ミレイは語っています。ペンシルベニア大学のウォートンスクールビジネススクール。

後継者を選択する

後継者を選択するのは難しく、最高の人は家族ではない可能性があります。あなたの目標を考えてみましょう：結果に関係なく、あなたのビジネスを家族の所有または管理下で継続したいですか？それとも、あなたの遺産があなたの子供によって運営されていなくても、ビジネスを通して存続してもらいたいですか？

心を開いてください。彼らの血縁関係に関係なく、後継者のリーダー的役割へのステップアップに対する個人的な強みと弱点を評価することが重要です。

あなたの親族が引き継いでいる場合は、最初に大学の学位を取得したり、会社の管理職ではないと考えたり、競争相手が業界の気持ちを良くするように働きかけることができます。これにより、ビジネスに関する知識と他の従業員との信頼関係が構築され、他の従業員は後継者を上司の子供として却下する可能性があります。

あなたの後継者があなたの会社で働いていたとしても、メンタリングには数年かかることがあります。可能であれば、家族ではなくビジネスで働く人にメンターを務めてください。 Millayは、あなたの後継者を客観的に評価し、パートナー、投資家、マネージャー、従業員からのインプットに頼って助言します。

あなたの承継計画とあなたの事業計画との合併

あなたの承継計画には、おそらくあなたの事業計画の調整が含まれます。

あなたの後継者は、このプロセスに参加する必要があります。これは、あなたのビジネスの移行と将来の目標の設定に役立ちます。所有権の変更のタイムラインを設定します。

あなたは後ろを渡した後であなたの後継者を評価し続けることができます。あなたは会社に投資を続けて、会社の利益または収入が上がるにつれて徐々に解雇することができます。客観性を維持するために、オーナーシップを増やすためのベンチマークを設定するための合意を作成することを検討してください。

アリーサ・グレゴリー編集。