意思決定スキル（例付き）

雇用主が求職者に求めている意思決定スキルは何ですか？もちろん、雇用主によって異なるものが求められますが、意思決定スキルはほとんどの企業や多くの職種で求められています。

一般的に、すべてのオプションを特定し、コストと有効性の両方で比較する能力を証明することができる出願人は、そうでない人よりも有利である。

<！企業文化とリーダーシップのスタイルは、企業の意思決定プロセスを決定します。コンセンサスに基づくアプローチを使用する人もあれば、マネージャーや管理グループに依存して会社の主要な決定を下す人もいます。

多くの組織では、集中化とコンセンサスベースのスタイルが混在しています。個々の従業員が意思決定プロセスにどのように参加するかは、企業全体の構造内の自分の立場に左右されます。

あなたが特定の職位を就職する準備をする際には、仕事の説明を注意深く読んで徹底的に調査して、将来の雇用者が求める意思決定スキルを理解できるようにしておくことが重要です。あなたの履歴書、カバーレター、インタビューで。

意思決定プロセス

意思決定プロセスの段階は次のとおりです。

1。問題、チャレンジ、または機会の定義

2。

可能な解決策または応答の配列の生成
3。各オプションに関連する費用と便益、あるいは長所と短所の評価

4。解決策または回答の選択
5。選択されたオプションの実装
6。決定の影響を評価し、必要に応じて行動の流れを変更する
あなたは必ず6つのステップすべてを明確な方法で実行しているとは限りません。
プロセスの1つの側面には責任がありますが、他のプロセスには責任がありません。また、いくつかのステップを併合することもできます。しかし、誰かがまだ何らかの方法で各ステップを実行する必要があります。通常、ステップをスキップすると結果が悪くなります。

重要な情報を見落としたり、状況を誤解したりしていないことを確実にするための戦略を練ってください。

職場での意思決定の例

経営経験がまだない場合でも、おそらく専門的な立場で意思決定をしたことでしょう。しかし、意思決定は常に切り詰められたプロセスではないので、自分が行っていることを認識できないかもしれません。

以下の例を見直すことで、あなた自身の意思決定スキルを実証するための潜在的な雇用主とあなたの職歴からどのような活動を共有することができるかを知るのに役立ちます。できるだけポジションの仕事の要件に関連して共有を維持してください。

製造プロセスにおける混乱の原因となっている故障している機械を特定する。

ブレインストーミングセッションを促進して、新製品の可能な名前を生成する。

• 小売時間を延長することによる影響を測定するスタッフをポーリングする。
• 3つの広告代理店からの提案の比較分析を実施し、キャンペーンをリードする最良の企業を選択する。
• 会社の将来にとって重要な問題について、スタッフからの募集要請。
• 顧客が価格政策の変更の影響を評価するかどうか調査する。
• 過剰生産能力を有する指定プラントの停止を実施する。
• 新しい地域販売地域のオプションのリストを生成する。
• いくつかのコスト削減策の影響を評価する。
• 異なるチームメンバーのリーダーシップの可能性を比較し、プロジェクトマネージャーを選ぶ。
• 新会社方針に伴う法的問題またはロジスティクス問題の調査
• 資金調達キャンペーンの可能なテーマのブレーンストーミング。
• フォーカスグループのデータを分析して、新製品のパッケージングを選択します。
• 給与計算を処理する3つのベンダーの強みと弱みを比較する。
• 意思決定の重要なスキルは、一連の技法を学ぶのではなく、いつどのように基本原則を適用し、いつもあなたの方法を見直して改善することを知っていることを忘れないでください。
• あなたまたはあなたが参加しているチームが、あなたが良い決定を下すよりも、常に良い結果を達成している。

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