ビジネス定義予算編成

ビジネスの予算化はプロセスです。これは、将来の一定期間に予想される財務成績の詳細な明細書を作成するプロセスです。そのステートメントには2つのキーワードがあります。最初のキーワードは「期待」です。期待されることは起こりそうなことを意味します。 2番目のキーワードは、将来の期間である「未来」です。予算編成とは、今後のある期間に発生する可能性が高い財務業績の詳細な陳述書を作成するプロセスです。

予算編成期間

予算編成は通常、短期、中期、長期の期間に用意されます。一般的な予算編成の期間は、月、四半期、および年である可能性があります。コントロールを必要とするデータ（販売データなど）を使用して、合理的かつ達成可能な目標のセットを策定する必要があります。予算編成は、企業の従業員に、自分の仕事が何であるか、そしてどのようにそれらを実行することが期待されるかを示します。

予算編成と財務予測

ほとんどの予算は、企業の財務予測の第一歩です。あなたの予算を数歩進めるなら、将来を予測する財務諸表があります。将来見通しのバランスシートやキャッシュ・フロー計算書ならびに損益計算書を開発することが重要です。あなたの予算を3年前から5年前に投影したいと思うかもしれません。明らかに、これらの数字は予測され、短期予算が策定されると更新されるべきです。

ほとんどの事業主は、収入と費用を計画する予算から出発し、結果として会社の損益計算書に関連付けられます。

しかし、企業にとって必要な他のタイプの予算もあります。たとえば、貸借対照表に基づいて予算を設定する必要があります。将来的に期待している資産や負債の水準を予測する必要があります。

キャッシュ・フロー計算書に関しては、予算編成に関して特に重要である。

キャッシュフローを予測することは重要であり、常にポジティブなキャッシュフローポジションにあり、短期債務を満たすことができます。良い財政予算を立てることができれば、キャッシュ・フローをコントロールすることができます。これは、法案を適時に支払う場合には、ビジネス会社にとって非常に重要です。

事業会社における予算編成の種類

事業主または経営者が行う必要のある予算にはいくつかの種類があります。予算管理は財務管理にとって非常に重要ですが、所有者または管理者は、予算管理の手順を忘れて、会社を管理することはできません。それは、企業が必要とする予算の種類と複雑さに依存します。

事業会社が実践すべき3つの最も重要な予算編成は、資本予算、営業予算、およびキャッシュフロー予算です。他のタイプの予算編成も重要ですが、これら3つは優れたスタートです：

資本予算編成

資本予算編成は、ビジネス会社の大規模な経費のための予算編成です。資本予算は、工場や設備などの企業が必要とする固定資産の予算です。これは、固定資産の予算化、取得、拡大、および置換のプロセスです。

1年以上続く建物、設備、道具、その他の固定資産などの固定資産の予算は、長期間続くため重要です。あなたが資本予算編成に間違いを犯すと、それはあなたを長い間待ち構えなくします。

営業予算

営業予算は、主に当社の売上予測に基づいています。これは、売上収益から費用を差し引いた予算であり、本質的に売上総利益に終わります。営業予算では、経費を充てて利益目標を達成するために、売上収益に必要なものを決定する必要があります。

キャッシュフロー予算

キャッシュフロー予算は、ビジネス会社にとって非常に重要です。予想される現金流入（領収書）と現金流出（経費）を示す予算です。キャッシュフローの予算は、毎月の費用を満たすのに十分な現金が利用可能かどうかを示しています。

そうでない場合、キャッシュフロー予算は、費用を支払うための十分な資金がない場合に借りる方法と、ある月に必要以上にお金がある場合に投資する方法を示しています。

予算編成は、現在と未来を計画するために実行すべきビジネス企業の必要な練習です。

発音： buhj -it

別名： 割り当て、配分、集計、計算、指定、設定、推定、予測

一般的なスペルミス： 例：

XYZ、Inc.の長期予算は、3年と5年の予測の基礎となります。