ビデオ: Using the Nine Box for Succession Planning - A 3-Minute Crash Course 2026
Published 12/13/2015
これは、継承計画とリーダーシップ開発のための9つのボックスのパフォーマンスと潜在的なマトリックスの使用をカバーするシリーズの第4回目の記事です。
継承の計画と開発に9ボックスマトリックスを使用する8つの理由
継承の計画と開発に9ボックスマトリックスを使用する方法
7つの評価方法9ボックスマトリックスを使ったリーダーシップ潜在力
<！パフォーマンスと潜在的マトリックス（9つのボックス）を使用してリーダーを評価する場合、一部の組織は各従業員を評価し、フォローアップ会議で開発を議論するか、ワーストケースでは全く議論しません。
評価ディスカッションの一環として各従業員の具体的な開発戦略について議論することは、新たなベストプラクティスです。このように、強みと弱みに関する情報は皆様の心に新鮮であり、各従業員を次の準備レベルに移行させる戦略に移行するのは自然な移行です。ここには9つのボックスのそれぞれについての一般的な開発ガイドラインがあります。
これは単なる一般的なガイドラインであり、文脈や個人のリーダーの多様なニーズに応じて判断を適用する必要があります。
9つのボックスのそれぞれにかわいいラベル（すなわち、「星が出ている」、「安定したパフォーマー」）、または9つのボックスのそれぞれについての記述的特性のリストを思いつく誘惑にも注意する。
これらのラベルや記述子は、通常、混同を招き、議論に価値を与えません。1A（高い可能性、高いパフォーマンス）：
「高い可能性」とは何ですか？
ストレッチ・アサインメント、彼らがすでにやっていることを知らないもの、彼らを現在の役割を超えたアサインメント。ステークスが高いハイプロファイル
「スタートアップ」課題、誰もやっていないこと、新製品、プロセス、地域などを提供する 踏み込んで問題を解決したり、他の人の混乱を修理する機会
- 仕事の変更、ローテーション、仕事の交換;新しい役割、短期または長期の経験ができる機会
- 他のAプレーヤーとの機能的関係を構築するのを手助け
- 少なくとも1レベル上のメンターを見つけます。内部または外部の指導者および/または排他的な訓練機会へのアクセスを提供する。
- 会議、委員会などへのアクセス1レベルアップ。上級管理職、副社長への暴露;諮問委員会、取締役会
- 燃え尽きの兆候を見守る
- 保持リスクの兆候を見守る。 （999）2A（高性能、適度な可能性）：
- 1Aに似た開発活動
- 差異は以下のとおりです。多くの場合、より大きな役割のための「準備」程度です。開発は長期的な機会の準備です。
- 潜在的な
- 3A（高性能、限られた可能性）を評価し続ける：
彼らの動機と進展の方法を尋ねる
- 認識、称賛、
- 現在の役割を発展させ、より深くて幅広い能力と知識を育成する機会を提供する。
- 進歩の機会について正直なフィードバックを求める
「ハイ・プロ」（ハイ・プロフェッショナル）を「救う」方法を知っている
- 他の人に指導、指導、指導を依頼する
- 社内会議や外部会議での知っていること、
- 1B（良い/平均的な業績、高い潜在力）：
- 1Aに似た開発活動
- 現在の業績レベルの差
- Bからそれらを動かす能力ギャップにもっと焦点を当てるパフォーマンスへ。良い結果から良い結果へ
- 誠実なフィードバックを提供し、自信を表明する
2B：（良い/平均的なパフォーマンス、中程度の可能性）：
- それらを押して、彼らがどこにいることを許可する
- 進んで、移転する意思を継続的にチェックイン
- それらを "テスト"する機会を与える
- ストレッチ課題を提供する
コーチングとトレーニングを提供する
- 彼らの価値観を伝える
- 自分のアイデアを聞く
- 業績を賞賛する
- 信頼する
- 3B（良い/平均的なパフォーマンス、限られた可能性 1C（パフォーマンスが低い、高い可能性がある）：
- パフォーマンス管理、トレーニング、コーチングを組み合わせて、大丈夫から良きものへの移行を支援する
- パフォーマンス低下の根本原因を突き止め、改善するための行動計画を作成する
- 潜在的な可能性を別の役割に移すことを検討する（適合していない可能性がある）
- 追加サポート、リソースを提供する
- 方法を探す1As、1Bs、または2Asに「アタッチ」するために
合理的な期間の後、パフォーマンス改善されない場合は、潜在的な評価を再検討してください。
- 2C（しばしば新しいリーダーのために頻繁に使用されます）：
- オンボード、オリエンテーション、関係構築に重点を置いています。
ピア・メンターを提供します。
- （999）改善行動計画とIDP
- 期待の明確化
ブロッカーの特定と除去（999） 明確な目標を提供する - 改善すべき方法を明確にする
- 修復のコーチングとフィードバックを提供する
上記のすべてを試した後、妥当な時間が経過したら、その人をその役割から外す。個々の貢献者の役割を却下するか、移動する