効果的管理者の主要スキルと能力

記事では、なぜ私たちのマネジメント観とマネジャーの役​​割を変えるべきなのか、この役割の重要性が再び強調されました私たちの世界では不確実性と変化があります。この記事では、この役割で生き残り、成功するために必要な特定の属性のいくつかを掘り下げて説明します。

職場の人口統計新しい管理職の需要を促進する：

私たちは生計を立てており、従業員の面白い移行期を過ごしています。

高齢労働者が退職したりアルバイトを選ぶと、若い従業員は責任の地位に移ります。残念なことに、経験豊富な従業員が日常的に関与したり減ったりするペースは、新しいマネージャーや指導者を育成して開発する能力を上回ります。多くの部門において、経営陣の才能について一貫した需要があります。機械を使って仕事をしているという騒音やニュースにもかかわらず、他人の仕事を支援するスキルを持つ人たちには、依然として強い需要があります。

経営陣は報酬を得ることができますが、誰にとってもそうではありません：

他の人を導き、雇用と従業員の育成に関与するという考えは、エキサイティングでもエキゾチックなものでもあります。現実的には、あなたの上司、上司の上司、その他の同僚や顧客のニーズを満たしながら、他の人の仕事を支援し、指導することに非常に重きを置いています。

難しい会話やプレゼンテーション、政治のナビゲート、従業員の解雇を楽しんでいない場合、これは非常に不快な役割を果たします。

私の記事では、「なぜマネージャーの役​​割があなたにとって間違いかもしれない」と私は、あなたがそれに飛び込む前に考慮すべき、この挑戦​​的な役割の現実を概説します。

効果的な管理者の10の個人属性：

誰もが良いマネージャーになれると信じています。それは本来の能力と同じくらい訓練可能なスキルです。アートと同じくらい科学的です。

1. 自分自身と自分の能力に自信があります。あなたはあなたが誰であるかに満足していますが、あなたはまだ学んでいて、より良くなっています。
2. あなたは外向的な人物です。あなたはパーティーの人生である必要はありませんが、あなたはウォールフラワーになることはできません。管理は人のスキルです。人を楽しまない人にとっては、仕事ではありません。
3. あなたは正直でまっすぐです。あなたの成功は、他者の信頼に大きく依存します。
4. あなたは除外者ではありません。あなたは他人をあなたのものに連れて行きます。特定の属性が不足しているため、他を除外しません。
5. あなたは「存在」を持っています。マネージャーは引き分けなければなりません。効果的な指導者は、彼らが部屋に入ったときに人々に気づかせるような質を持っています。
6. あなたは一貫していますが、厳格ではありません。信頼できるが、あなたの心を変えることができる。あなたは意思決定を行いますが、他者からの入力を容易に受け入れます。
7. あなたは少し狂っています。あなたはすぐに考えることができます。あなたは新しいことを試み、失敗した場合は間違いを認めますが、試みたことについて謝罪しません。
8. あなたは「数学をする」ことを恐れることはありません。あなたは計画とスケジュールを作り、それに向けて働きます。
9. あなたは素早く計画を変えることができますが、あなたは飛行機ではありません。
10. あなたは情報をツールとして使用し、蓄えられるべき力としてではありません。

いくつかの項目はコーチングやトレーニングで強化することができます。他はキャラクターに関連していて、あなたの性質を反映したものもあります。リストには多くの例外があるので、もしあなたが内向的かつ控えめで外向的で、「少し狂っている」場合は、その役割から驚いてはいけません。一方、自信、性格、排他的なものより包括的なアプローチ、結果に焦点を当てた組織を反映するスタイルは、成功のために絶対必要です。

結論：

マネージメントは、チームメンバーの発展をサポートしながら、あなたの会社に奉仕するユニークな機会を持つ有益なキャリアです。

偉大なマネージャーは、仕事を終わらせることの巨匠であり、チームメンバーが自分の才能を披露して育てる機会を創り出すことの巨匠です。毎日がパーティーではありませんが、正しい姿勢を持つ適切な人物の役割は、提供するのが大変です。

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Art Pettyによる更新