は、社内の求人情報を掲載するために必要なHRですか？

あなたの人事部は内部的に仕事を転記して、潜在的候補者にあなたの組織が就職していることを通知しなければなりませんか？ほとんどの場合、内部空席の転記は雇用法によって要求されるものではありませんが、組合契約や公務員または政府の立場での必要条件となります。このような場合には、社内空席を掲示したり、年功序列で従業員を昇進させることがしばしば必要となります。

雇用主は、従業員のハンドブックに社内の求人情報をどのように処理するかに関するポリシーを明確に述べる必要があります。これにより、内部の空室を申請した場合、すべての従業員が期待できる内容を最新の状態に保つことができます。

たとえば、社内ポリシーによれば、現在の職務で6カ月以上働いている従業員は、任意の職種に応募する資格があります。このポリシーには、雇用者が職務に必要なスキルと経験に応じて、社内外に雇用票を転記できるかどうかが記載されている場合もあります。

雇用主は組合員または公務員職場の内部空席を記帳する必要がありますか？

労働力が団体交渉協定の対象となっている場合、すべての求人要求事項が契約書に明記されている可能性が高く、通常、年功序列やその他の交渉要素によって優先されます。したがって、最も適格な申請者を選ぶことは選択肢ではありません。

公務員は、試験を受けて従業員が進歩し、現在の従業員に機会を提供するために多くの地位で内部雇用の転記が要求される。現在の州または連邦選出の指導的指導者の指名者である役職には、公務員の指針に従う必要はありません。

公務員は、公的な申請のための仕事をしています。

民間部門の雇用主と内部就職の掲示

民間部門の雇用主が従業員または組合との契約に支配されていない場合は、自由に内部の公開を公表することができます。しかし、最初の社内転記に有利な方針を選択する理由はたくさんあります。

優秀な従業員を引き付けて保持する選択雇用者は、現従業員のキャリア開発の機会を提供することに重点を置いています。これは、社内の応募者のために社内の公募が公表されることを意味します。

なぜ雇用者は社内雇用機会を掲示したいのですか？

スキル、経験、キャリアを伸ばすチャンスは、従業員が雇用主から求めている5つの最も重要な要因の1つです。このような理由から、雇用法によってこれらの転記が要求されているかどうかに関わらず、現在の従業員を育成するために献身的で献身的な雇用主は、内部欠員を転記します。

• 社内の求人情報は、従業員が現在の組織内でキャリアパスを追求できるようにします。人事管理協会（SHRM）の調査によると、現在の組織内で従業員が不満を抱いていた要因の約5つは、キャリアプランニングとキャリア開発の機会に関連していました。
  従業員は自分のスキルを伸ばし、発展させる機会を欲しがります。雇用者はキャリア成長の機会を提供したり、従業員を雇用主に奪われたりする必要があります。
• 従業員がキャリア成長の機会を与えているかのように感じる企業文化を創造します。この文化は従業員の定着と関与に貢献する可能性が高くなります。外部の候補者が通常その機会を得た場合、あなたは最高の従業員を失います。彼らは彼らが継続的な成長の機会を持つと認識している会社に移ります。
• 社内の応募プロセスにより、従業員はインタビュープロセス中に才能とスキルを紹介することができます。これにより、組織内のより多くの従業員に、特定の知識とスキルが必要なときにお互いを知り合い、お互いに考えるチャンスが与えられます。これは、グループが多機能チームやプロジェクトの主要プレーヤーを特定している場合に特に重要です。
  組織は、採用している人々のスキル、才能、能力を理解したい。社内の求人・応募・面談のプロセスよりも優れたショーケースはありません。
• マネージャは、他の部署や組織全体の従業員のスキルと才能をよりよく理解したいと考えています。これにより、組織は、より効果的な継承計画、横方向の移動、および他の部門や職種への移転を行うことができます。
• 最高の従業員をあなたの組織の雇用機会に引きつけようとする場合は、候補者候補とストリート評判を開発する必要があります。従業員は、あなたの組織とキャリア開発オプションを持っています。
  これは、候補者があなたのために働くことを決めた理由の一つです。ソーシャルメディアでは、Glassdoorのようなサイトがあります。会社、プロフェッショナルな協会など、雇用主としての評判は、一度に1人の従業員からの口コミで構築されています。要約すると、主に組合団体交渉協定、民間部門雇用契約、および政府職員の場合を除き、雇用主は社内で雇用を行う法的義務を負いません。

しかし、現在の従業員に機会を与えることができなければ、従業員の不満、怠惰、士気低下、新しくより良い機会に向かう従業員の回転の扉を引き起こすでしょう。

従業員は内部開口部に申請する必要がありますか？

言い換えれば、はい。ほとんどの雇用主は新入社員の就職を制限していますが、多くの雇用者は6カ月または1年後に新しい機会を得ようとしています。上記の要点に記載されているすべての理由により、従業員は自分の才能とスキルを紹介したいと考えています。

人事、仕事仲間、マネージャーがよりよく知り合い、個人やキャリアの成長と発展の機会が生まれるようにしたいと考えています。これは組織にとっては良いことであり、従業員にとっては必然です。

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