あなたのチームがより早く移動するのを助ける7つのアイデア

従業員が新しいアイデアを創り出したり、問題を解決するスピードをコントロールできません。個人がより早く仕事をするように励ます、または命令することはできますが、機械的または物理的な作業（ナレッジワークを伴う作業）を処理する場合は、プロセスを実装し、グループや個人学習。あなたがチアリーダーになるように強いられたり、人々がより速く動くように要求したりすることもありますが、道徳的なアプローチや指導のアプローチは、人々が最適なペースで最善の仕事をする環境を構築するよりも効果があまりありません。

<！より良いか悪いかにかかわらず、私たちはすべて情報を処理し、私たち自身のやり方で、そして私たちの言葉と時間割で出力を生成するように結ばれています。効果的な管理者はこの現実を理解し、それに応じてスタイルを適応させて、個人やチームの高性能を促進します。

警告！速度のためのドライブは、しばしば機能不全のアプローチを繁殖させる

急速に変化する私たちの世界は、スピードを重視しています。当社は、お客様の懸念事項に迅速に対応し、競合他社よりも迅速に対応するために、組織内で努力しています。技術の変化のペースは、私たちの組織からの対応対応を必要とするか、あるいは急速な陳腐化のリスクにさらされます。残念なことに、あまりにも多くの経営者が、誰もが一斉に早く行かなければならないというローミングチームのペースを設定しているかのように、これらの要求に対応しようと努力しています。これはローイングチームのポイントまでは機能しますが、職場ではほとんど効果がありません。

ソフトウェア開発と販売の2つの非常に異なる職業を考えてみましょう。

あなたのソフトウェア開発者は、営業担当者がより迅速に取引を成立させるために、より迅速にコーディングしたり、誤ってコーディングしたりするように努力するかもしれません。しかし、これらのコマンドは、創造性に対する自然の限界とそれぞれの召命の現実の両方を無視します。

ソフトウェアを書くことは、各コマンドが意味を持ち、しばしば他のコマンドや応答に対して意図しない結果をもたらす、厳密な創作活動です。

ソフトウェア開発は多くの場合、ジグソーパズルを同時に作成して解決することに匹敵します。より速く創造する叫び声は、ろう者の耳にかかり、目標とする聴衆を怒らせ、遅らせる可能性があります。

販売状況では、取引を終了するには、買い手、頻繁に弁護士および買い手の金融当局を含む複数の当事者の最終的な参加が必要です。あなたの代理人が取引をより早く完了するように促すことは、ソフトウェア開発者にもっと速く作成するよう求めることに似ています。

他のナレッジ・ワークの役割は、これらの自然と職業の限界を共有してスピードを上げる。スマートマネージャーは、より速いパフォーマンスを要求するのではなく、プロセスと環境の改善に焦点を当てて、スピードの挑戦の必要性を解決します。

プロセスと環境の変化は人々のより迅速な進出を促す

近年、急速または希薄なスタートアップやアジャイルなプロジェクトアプローチを含むコンセプトが起業家とイノベーションの世界を変え、新しいビジネスの立ち上げや新製品開発活動をさらに進めるもっと早く。リーン・スタートアップとアジャイル・メソッドはどちらも、アイデアの迅速で反復的な作成、テスト、洗練を重視した合理化されたプロセスに依存しています。これらのアプローチの信奉者は、「より早く成功するためにはより早く失敗する」というマントラを採択する。

プロセスのスピードの向上は、創造性と努力の短いスピードを強調し、フィードバックを計測し、次のステップを決定することでチームや企業がより速く行動できる可能性を提供します。彼らは、一連の長い連続した段階で学習プロセスを遅らせる、滝のような創造活動を取り巻く非効率性やあいまい性を排除します。

チームがより速く進むためのプロセスと環境の変化：

チームメンバーに大きなアイデアの小部分を試してもらうよう奨励します。

大きなプロジェクトのアイデアを「チャンク」することで、問題解決の現実についてもっと知ることができます。一連の小規模な実験に基づいて、チームまたは個人はより良い情報になり、より大きなイニシアチブに取り組むことができます。

オーディエンスのターゲットとスコープを絞り込みます。

1. あなたのアイデアは大量の内外市場に取り組むかもしれませんが、「ニッチに豊かさがあります。 "あなたが奉仕しようとしている観客の数を減らし、目に見える、明確に定義されたグループのためのソリューションや提供を作ることに集中します。 1人の視聴者に適したオファーまたはプログラムを作成し、それまでに得られた洞察に基づいてリーチを拡大します。 ヘッドライトで見ることができる仕事にチームが集中できるようにする
2. 。夜の車のヘッドライトの隠喩は、チームの誰にとっても明らかです。今後数週間でみんなが見ることができる仕事に焦点を当ててください。大きな図はそこにあり、完全には見えないわけではありませんが、チームの努力と焦点は、それが次のフェーズに移行するための短期的な作業にはっきりとしていなければなりません。 ロードブロッキングを取り除いてチームをサポートすることに集中します。
3. マネージャーの最も重要な役割の1つは、個人やチームを遅らせるような障害の経路を解消することです。差し迫った問題が人的資源、財務的資源、機器資源に重点を置いているかどうかにかかわらず、あなたの任務は、それらが適切なタイミングで適切な場所にあり、アクセス可能であることを保証することです。 コーチチームは、コーチチームを悩まさない。
4. チームと従業員を観察し、パフォーマンスを向上させるために強化または排除する必要のある行動を特定します。自由で建設的で肯定的なフィードバックを使用し、常にコンプライアンスを要求するマネージャではなく、パフォーマンスを促進するコーチとしての役割を果たす。 イニシアチブに取り組むことで得られた洞察について総合的なグループ知識を構築できる、定期的かつタイムリーなレッスンセッションを実施します。創造性を刺激する手段として、「成功したもの」と「それ以外のもの」をより一般的なものに焦点を合わせます。
5. 成功を祝い、失敗を抱く 失敗を通して学んだレッスンや成功のために生み出すエネルギーは、恐怖のない環境をサポートし、成功に向けて努力することに重点を置いています。
6. 結論： タイムリーな変化は、私たちの世界の変化の真髄です。高性能のマネージャーの行動を採用し、より効率的でストレスのないパフォーマンスを実現することに焦点を当て、創造性とスピードを追求します。