従業員給付は給与を上回っています

従業員給付は新しい黒字ですか？企業は人件費の維持に苦労しているため、停滞した市場で従業員給付制度と特典を増やすことと、給与を引き上げることに重点を置いた企業があります。より強力な労働力を引き付けて保持するためにプラスの給付パッケージを提供している企業を考えてみましょう。

これは、企業が標準的な医療計画の外で何かを提供することは珍しいことでしたが、今は一般的です。

企業は、延長された休暇、有給休暇、堅牢な学習と専門的な開発プログラム、クッシュな職場環境などを提供することで、新世代の労働者をケアしています。

社員報酬と現在の米国の雇用経済について何が起こっているかを見てみましょう。

製造業のような停滞した市場を含め、多くの地域で雇用市場は依然として改善し続けています。ブルームバーグは、「米国の雇用者は、おそらく3月に約200,000の雇用を追加し、失業率は8年ぶりの低い4.9％に抑えられた」と報じた。しかし、それでも、雇用者は、少なくとも当分の間、物事を支えることができると慎重に楽観的だ。従業員給付と特典は、企業が管理できる面であるため、あまりにも多くのリスクを伴うことなく総報酬を引き上げる魅力的な手段となります。

<！ 2015年夏に実施された人的資源管理学会の調査によると、企業の35％が2014年以降7％増の給付を増やしたと伝えられている。

最近の政府データによると、2004年以降、給付に対する支出は16％増加しています。これは、2％の給与の大幅な増加と比較しています（インフレ調整と生活費）。

興味深いことに、一部の労働力のデータによれば、従業員はまだ公平に払われていないと心配しています。 PayScale 2016の報酬のベストプラクティスの報告書によると、5年連続で働く従業員が仕事を辞める理由の1つは、十分に給料が支払われていないと考えられるからです。従業員の36％が公正に支払われているとは考えていませんが、雇用主の73％は従業員の給料が高いと考えています。コミュニケーションの崩壊は給与と関係があるところでは明白ですが、給付や特典があれば、ほぼすべての従業員がアクセスすることができ、しばしば選択の問題であるため、公平性について論争することはできません。

雇用主が提供する主要な従業員給付

企業は、従業員の要望を踏まえて労働コストの維持管理コストに重点を置いています。ミレニアムは今や職場で最大の世代になったので、彼らは道をリードしています。この世代は、以前の世代よりもワークライフバランスに関心があります。したがって、企業が提供している特典の多くは、オフィスでの時間の短縮と生活の楽しめに集中しています。

無制限または裁量的な休暇

たとえば、Virgin AmericaやNetflixを含むいくつかの企業が、従業員が休暇を取ることのできる時間を制限することなく、毎年リクエストしてください。

このタイプの利益の管理は難しいかもしれませんが、実際には名誉制度によって行われます。ケース・イン・ポイント、バトリアに本社を置く金融サービス会社、モトレー・フール（Motley Fool）彼らの成功の秘訣は、従業員が必要とするものを服用できるようにしているが、物事を乱用することはない。

自発的給付の提供

標準的な医療、歯科、ビジョンおよび退職支援以外のものを必要とする従業員には、限られた種類の自発的な給付がいつでも利用可能であった。しかし、彼らはしばしば需要と各組織がこれらの追加計画を提供したグループを活用する能力によって決定されました。これは、より特定の種類の従業員によるカスタマイズされた給付の需要の急増に伴い、劇的に変化しました。

SHRMはこれを2015年に早期に予測し、保険料の高額化が従業員に高額の控除可能な医療計画から移行するにつれて、特定の健康状態を維持するための従業員の配慮をする必要があると指摘したニーズ。

自主的な便益は、現在、病院の補償計画、ペット保険、個人情報保護製品の間にあります。

創造的な補足的な保険

さらに多くの企業では、より多くの種類の補足的な保険商品をグループ料金を下げて提供することによって、総報酬を増やしています。たとえば、従業員が自分自身とその扶養家族のために補完生命保険を購入することが可能になりました。従業員は、住宅所有者や賃貸保険、自動車保険、旅行保険、さらには定年退職後の生活費の追加給付を利用することもできます。

健康効果と着用可能な技術

職場での急速な成長傾向は、着用可能なフィットネス技術の使用を含む、企業主導のウェルネスプログラムの出現である。これは、特に前世代よりも健康的なライフスタイルを心配している若い従業員にとって、歓迎すべき恩恵です。最近の報告書では、全企業の3分の2が雇用特典として何らかの形のウェルネスプログラムを提供しています。しかし、特に医療、教育、技術などの職場環境では、強制的なプログラムに移行しています。すべての従業員に毎日のフィットネスと睡眠の目標を追跡するためのウェアラブル技術が発行されています。

業績ベースの賞与

年次昇給を控除するのではなく、企業は年功序列よりも業績に基づいた業績ベースのボーナスとメリット向上に目を向けています。短期的なインセンティブプログラムは、その努力のためにすぐに満足したいと望む従業員とうまく連携する傾向があります。パフォーマンスや短期間のボーナスの種類には、現金賞やギフトカード、プロジェクトボーナス、グループインセンティブとボーナス、さらには保有ボーナスも含まれています。ジョブ。世界就労とデロイトの報告書によると、上場企業の91％が短期的なインセンティブとボーナスプログラムを持っています。

学習と開発のメリット

企業の学習や特定の従業員のニーズに合わせた開発プログラムを作成することによって、多くの企業が、十分に訓練され、教育を受けた人材の価値を活用しています。 CIPDのLearning and Development Surveyによると、組織の67％が学習はビジネスの発展と成長に結びついており、eラーニングコース、インラインマネージャーによるコーチング、社内でのコーチングなど、さまざまな方法があります開発プログラム。しかし、学習の利点はここで終わらない。

企業は、1世代の労働力から次の世代への知識移転のために、大規模な訓練やメンタリングにも転機しています。従業員に提供されるその他の学習上の利点には、大学授業への支援、業界認定へのアクセス、職場でのサービスと引き換えに学生ローンの払い戻しが含まれます。

その他のユニークなメリット

給与の増加に代わって、企業は強力な労働力を引きつけるために提供する特典の種類に創造的になっています。これらの利点は、遠隔地や家庭で働く能力など、業界や仕事の種類に固有のものである可能性があります。 Global Workplace Analyticsの最新の見積もりでは、3。 7百万人の従業員（従業員のうちの8％）が自宅で少なくとも半分以上働いており、世界中のフォーチュン1000社は従業員がすでに移動しているという事実を忘れています。研究は、彼らが時間の50-60％の机にいないことを繰り返し示しています。 「Appleのような企業は、仕事の生活のバランスは、フルタイムとパートタイムの従業員に提供する遠隔の仕事の選択肢にアクセスすることから来ていると理解しています。

漸進的な昇給の代わりに提供されているその他のユニークなメリットとしては、従業員がさらにドルを引き上げることができる企業割引プログラムがあります。これらは、住宅、ホームサービス、インターネットサービスと携帯電話、ジム会員割引、地元のベンダーとレストランの取引などの割引があります。このような種類の特典は、予算が不十分で生活している従業員にとって、家族との積極的な生活を管理しようとするものです。

多くの職場、特に従業員がプロジェクトを完了するのに長時間働くことを要求する大企業の場合、現場でも利点が提供されます。たとえば、テクノロジー企業CISCOには、オンサイトの保育、従業員ジム、キャンパス内の医療施設、および柔軟な勤務政策を含む主要な従業員給付パッケージの1つがあります。別の技術大手のヤフーは、無料のランチを提供しており、定期的なチェックで従業員に旅行を払い戻す。 「大人のためのディズニーランド」と呼ばれているFacebookは、無料の食べ物、ドライクリーニングサービス、個人トレーニング補助金、親の援助、新しい親のための無制限休暇などの特典を提供し、すぐに従業員のスパを追加すると報告している。

従業員は給与の引き上げに対する報酬の獲得についてどのように感じますか？

興味深いことに、一年に一度の小規模な給与を引き上げることの優先事項として仕事の特典を見る従業員が増えています。 Allstate / National Journal Heartland Monitor Pollが実施した調査によると、従業員の92％が仕事に満足しており、調査参加者の67％が給与だけで柔軟性と短時間を選択することが明らかになりました。 Glassdoor調査でも同様の結果が得られ、従業員の年齢別に調査した。彼らの調査によると、「従業員の79％は、新規または追加の従業員給付を増額することを希望します。 「18-34歳の若い従業員（89％）は、45-54歳（70％）の従業員よりも賃金を支払うことが優先されました。

最も重視されるのは、保健医療保険、休暇および休暇、業績賞与、病欠払い、退職貯蓄制度、柔軟な勤務スケジュールでした。無料のランチやオンサイトサービスなどのその他の特典は、近くに来ました。

今日の従業員は過去のものとは異なる優先順位を持つことは明らかです。これは、従業員給付と報酬パッケージを設計する際に雇用者が留意する必要があるものです。