従業員の関与は何ですか？定義と例

従業員の関与は、人々が自分の仕事に影響を与える決定や行動に影響を与える環境を作り出しています。

従業員の関与は、多くの組織で実践されているように、目標でも、ツールでもない。むしろ、人々がどのようにして継続的な改善と作業組織の継続的な成功に貢献できるかについての経営陣とリーダーシップの哲学です。

私の偏見は、40歳以上の人々と働くことから、仕事の意思決定と計画のあらゆる面でできるだけ多くの人々を関与させることです。

この関与はオーナーシップとコミットメントを高め、最高の従業員を維持し、人々が動機づけと貢献をする環​​境を育成します。

意思決定と継続的改善活動に従業員を関与させることは、関与の戦略的側面であり、提案システム、製造セル、作業チーム、継続的改善会議、カイゼン（継続的改善）事象、是正措置のプロセス、および監督者との定期的な議論。

ほとんどの従業員関与プロセスには、チームの効果、コミュニケーション、および問題解決のトレーニングが含まれています。報酬と認識システムの開発。従業員の関与を通じた利益の共有が頻繁に行われています。

<！従業員参加モデル

モデルの適用を望む人々や組織にとって、私が見つけた最高のものは、TannenbaumとSchmidt（1958年）とSadler（1970年）の仕事から開発されたものです。

リーダーシップと関与の連続体を提供します。これには、従業員の役割の増大と、決定プロセスにおける監督者の役割の低下が含まれます。連続体にはこの進展が含まれます。

教え：

• 上司が決定を下し、スタッフにそれを発表する。スーパーバイザは完全な方向性を提供します。 販売：
• 監督者が決定を下し、決定の肯定的な側面を「売る」ことによってスタッフからコミットメントを得ることを試みる。 相談：
• 上司は、最終決定を下す権限を保持しながら、決定に入力を促します。 参加：
• 上司は従業員に上司との決定を促す。監督者は、決定プロセスで彼女の声が等しいと考えます。 デリゲート：
• スーパーバイザーが決定を別のパーティーに変えます。 従業員満足度調査

ヴァージニア・P・リッチモンド、ジョン・P・ワグナーによる

研究では、 組織成果に対するリーダーシップ・スタイル、権力の使用、コンフリクトマネジメントスタイルの認識の影響研究者はこの連続体を使って従業員の満足度を測定する手段を開発した（tell、sell、consult、join）。 彼らの研究では、「監督、仕事に対する満足感、連帯に対する満足感にプラスの影響を与え、コミュニケーションの不安を軽減したい監督者は、従業員がより多くの従業員を使用していると感じるよう努めなければならない中心的な（コンサルタント・ジョイント）リーダーシップ・スタイル。しかし同時に、監督者は意思決定の責任を放棄していると従業員には見えません。

さらに著者は、この知見を比較的簡単に説明していると考えています。従業員を中心としたリーダーシップのスタイルは、従業員が意思決定に参加する度合いを大幅に高めます

「このアプローチが過度になると、監督者は、自らの責任を放棄する（自由意志のリーダーである）、あるいは下位者を捨てることさえ見えるかもしれない。従業員は、彼らの職務に必要とされるよりも多くの責任が与えられていると感じるかもしれず、したがって、期待される仕事のために過労または不足している。そのような反応は、本研究で観察されたタイプの負の転帰に反映されることが期待できる。したがって、監督者は従業員中心のリーダーシップ・スタイル（コンサルタント・ジョイント）を採用すると認識すべきであるが、監督上の役割を維持し、責任を断ることを避けなければならないと結論づけている」

Reference：Tannenbaum、R. and Schmidt、W.「Leadership Patternを選択する方法」

Harvard Business Review

、1958,36,95-101。 従業員の参加と参加管理 例：

Tell：

安全問題、政府規制、従業員の入力を要求も尋ねもしない意思決定についてのコミュニケーションに役立ちます。

販売：

従業員のコミットメントが必要な場合に役立ちますが、その決定は従業員の影響に開放されていません。 相談：

相談が成功するための鍵は、話し合いの最前線で従業員に入力が必要だが、上司が最終決定を行う権限を保持していることを知らせることです。これは、人々がインプットを提供することが明らかでない場合、従業員の不満を最も容易に引き起こすことができる関与のレベルです。 参加：

参加が成功するための鍵は、監督者が本当に意思決定に関してコンセンサスを築き、自分の影響力を他の人と同じに保ちたいと願っている場合です。 追加従業員参画リソース

従業員参加