従業員の認知度向上のための5つの最善の方法

従業員の認知度はほとんどの組織で制限されています。従業員は、定期的に認識と賞賛を欠いていると不平を言う。組織は、頻繁で誠実な従業員の認識を提供する力を実感しません。彼らは、従業員のモチベーション、エンゲージメント、および保持に確固とした認識と従業員の感謝の意を与えることに気づいていません。

従業員を認識する上で最も重要な要素となるべき管理者は、認識が適切に提供されているときに、これらの価値要因について明確ではありません。

マネージャーによっては、「なぜ私は彼を認識し、感謝すべきですか？彼はただの仕事をしているだけです。 "

そして、仕事での生活は忙しく、忙しく、忙しいです。常に優先順位と目標はあまりにも多くあります。ほぼすべての従業員は40時間以上の作業時間を充足するのに十分な仕事を持っています。これらの要素が組み合わされて、従業員の認知度を高めることができない職場を作り出しています。

従業員の認識を重視するマネージャは、認識力を理解します。彼らは従業員の認識が人々のためにするのは単なる良いことではないことを知っています。従業員の認知は、人々があなたのビジネスのために作成する最も重要な成果を補強し、報酬を与えるコミュニケーションツールです。

あなたが効果的に人を認識すると、あなたが選んだ認識手段で、人々が繰り返し見たいと思っている行動や行動を強化します。効果的な従業員認識システムは、シンプルで即座に強力に強化しています。

従業員は気になり気がついた。

それは単純化されているように見えるかもしれませんが、認識と気遣いを感じる人々はより多くの仕事を生み出します。

クライアントの従業員満足度調査では、従業員の福祉と幸福を気にしているかどうかという疑問が相違していました。

一部の人々は同意した。他の人は同意しなかった。従業員の認知度には明らかに環境がありませんでした。

文化コミュニケーションチームは従業員が何を感じているかのような気持ちを尋ねる第二の調査を出しました。チームメンバーは、従業員が自分のコメントや考えを確認できる部屋をいくつか用意しています。

回答者の55％は、上司からの賞賛と注意が、彼らが彼らと彼らの福利に配慮しているかのように感じさせるだろうと答えた。予想通り、会社の昼食などのお金、利益、イベントも高く評価されています。しかし監督者またはマネージャーからの承認は、他のすべての選択を上回っています。

異なる組織の従業員満足度調査では、調査結果は常に類似しています。従業員は、彼らが良い仕事をしたこと、そしてあなたが気づいたことを知りたがっています。従業員は感謝と感謝の意を表します。

従業員のリーダーは、他の人に重要な気持ちを感じさせる。リーダーは、報酬、認知度、そしてスタッフに感謝の意を与える機会を創出することに優れています。リーダーは、人々が大切に感じ、感謝する作業環境を作り出します。

あなたはこれらの方法であなたが与えた認識を強力に強化することができます。

認識、従業員の行動、重要性の理由、および組織がどのように行動したかを記入してください。あなたの会社の規模に応じて、従業員と部長またはCEOに手紙のコピーを渡してください。従業員のファイルにコピーを置きます。
従業員に個人メモを書いてください。 あなたのマネージャーにも署名されている可能性があります。メモをコピーし、その認識を従業員のファイルに置きます。
口頭での認識に贈り物を添えてください。 彫刻されたプラーク、会社のロゴを持った商品、感謝状の証明書でさえ、従業員の認知度を高めます。
ギフトカード、商品券、小切手には、現金または同等品 が誰でも好きです。あなたが従業員の認識の消耗品のフォームを使用する場合は、メモや手紙を現金に同行します。お金が費やされたら、従業員は認識を覚えておきます。
従業員会議などで公に表彰を行う 。たとえ従業員が宣伝に不快であっても、他の従業員が従業員が認知を受けていることを知ることは重要です。

シンプルな「ありがとう」は従業員の認知として評価されます。しかし、想像力が想像できるように、従業員の認知を精巧にすることもできます。認知は希少な資源であってはならない。

認識を使うことはできません。認識がなくなってしまうことはありません。従業員の認知度を高めるには予算が小さすぎません。従業員の満足度を高めるために、従業員の多くの表彰を受けてください。あなたは幸せになるでしょう。

職場の従業員に感謝の言葉を述べる40の方法と、従業員に気にかけていることを伝える20の方法があります。それはあなたに60の付加的な方法を提供します。

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