中小企業向け財務予算の例

マスター予算は、将来のための事業会社の戦略計画の一部です。

事業会社の戦略計画は、将来の5年間の計画活動を計画します。財政予算は、一般にその期間は計画されていません。一般的に、財政予算は1年間計画されています。

<！企業は、銀行融資やその他の資金調達をしようとすると、将来的に予算を予測するかもしれませんが、実用的な理由から、予算は1年間だけ合理的に正確です。財務予算は、当社の戦略計画に結びついている当社の目標を反映しています。また、同社の事業計画、特に事業活動計画も反映しています。

<！財務予算の目的は何ですか？

財務予算は、現金の流入と流出および全体的な財政状態について企画し、管理するのに役立ちます。これと比較して、営業予算は企業の所得創出活動を表している。運用予算は、運用予算の違いがわかるまで、多くの財務活動が分からないため、常に最初に準備されます。たとえば、財政予算を作成する前に、販売予算と生産予算を把握しておく必要があります。

小さな病院の財政予算です。これは、財政予算の複雑さの例を示しています。この予算には、別途必要な場合でも予算が含まれます。

あなたは何を予算しますか？

多くの財政予算が収入明細書の予算にのみ表示されます。利子費用は財政予算から来るものの、損益計算書の予算だけではありません。

あなたはまた、貸借対照表の予算も設定します。両方の予算をお持ちの場合は、オペレーション全体に必要なキャッシュフローを確認することができます。損益計算書だけに予算を設定した場合は、新しいプラントや設備の購入など、考慮する必要がある資本的支出も控えてください。新しい資本資産を購入する場合は、それらの資産に対する債務サービスの予算を設定する必要があります。

財務予算は、通常、

現金予算

予算貸借対照表

• 資本支出予算
• 財務予算セクション
• 財務予算には3つのセクションがあります予算：

現金予算

この例では、流入、流出、正味キャッシュフローによる典型的な現金予算を示します。企業は利益を出すことができますが、キャッシュフローのタイミングによっては失敗します。非常に小規模の企業は、通常、サプライヤーに現金を支払う必要がありますが、顧客にはクレジットで販売します。その結果、彼らはしばしばキャッシュフローの問題に遭遇します。この例で見つけたような現金予算を開発することが、キャッシュフローを把握し、継続的に行動できることを知る最良の方法です。

事業主および財務管理者は、予算編成は静的なプロセスではなく、ダイナミックなプロセスであることに留意する必要があります。
会社の財務プロセスに関する情報が変更された場合、現金予算に即座に反映されるべきである。多くの企業が毎月のキャッシュ予算を使用しています。一部の人は、毎週のキャッシュ予算を使用すると、毎日のキャッシュ予算と一緒に行くことができます。

予算貸借対照表

予算貸借対照表は、予算プロセスにおける多数の他の予算の積である。具体的には、生産予算とそれに関連する予算です。

資本支出予算
財務管理者または事業主は、工場や設備を交換するかどうか、または成長のために新しい工場や設備を購入するかどうかを随時決定する必要があります。これらは資本支出と呼ばれています。購買資本資産は、大量購入であり、多額の費用がかかり、数年間続くため、特別な配慮が必要です。

資本資産を購入するかどうかを検討する際には、時間価値や償却価値などの問題を考慮する必要があります。通常、企業はこの目的のために開発された設備投資予算を持っています。