元警察官の求人情報は？

有形無形の警察官になる理由はたくさんあります。しかし、他のキャリアと同じように、役員が引っ越すことを決める時が来るかもしれません。彼らが1年を過ごしても、生涯を警察官として働いても、新しい仕事や新しいキャリアを見つけるのは難しいことです。これらの困難を克服するために、役員は法執行機関で働いた後にどのように仕事を見つけることができるかを反映するためにしばらく時間をとるべきです。

<！法執行後の仕事は、あなたのユニークなスキルを使用する機会です。

元職員は、新しい職業を熟考する前に、法執行の仕事中に取得したスキルの目録を取る必要があります。民間人のキャリアにうまく対応できる分野を探してください。法執行官は職業に特有の知識、技能、能力を活用するという認識が比較的広く浸透しています。真実からはそれ以上のものはありません。

<！警察官の雇用機会について考える：逮捕し、紛争を解決し、危害や潜在的な問題を特定し、悪化する前に是正することがしばしばあります。彼らはレポートを作成し、レコードとファイルを維持し、コマンドのチェーンを遵守します。

これらのすべての機能以上には、民間部門で不可欠で重要なスキルを適用する必要があります。

Sales

• あまりにもしばしば、警察官は販売スキルを過小評価しています。しかし、それについて考えてみてください。役員は、手錠、裁判所の日程、交通チケットなど、誰も望んでいないものを販売しています。最も厳しい選挙区でさえ、役人は毎日反論に入ることはありません。しかし、おそらく、彼らはチケットを発行したり、逮捕をするたびに毎回シフトします。

  法執行官は、これらの作業を平和的に達成することに既得権を持っている。彼らには、苦情を避けるなど個人的な理由があります。彼らには安全上の理由があり、傷ついたり、他人を傷つけたりすることを避けたい。彼らはコミュニティ指向のポリシングの重要性を認識し、彼らが奉仕する市民の間で信頼と尊敬を醸成するという専門的な理由があります。

  これらのすべては、役員が営業スキルをすばやく磨くインセンティブを生み出し、そのほとんどが非常に効果的になります。受信者に停止後に「ありがとう」と言ってもらうために、誰かに300ドルのスピード違反チケットを発行できる人が何人いるか知っていますか？

  対人コミュニケーション

  営業スキルと同様に、役員は仕事で効果的になるために、あらゆる種類の人とのコミュニケーション方法を非常に素早く学ばなければなりません。彼らは、共感、共感、聴き取りの技法など、大切な対人コミュニケーションスキルを開発します。最も重要なのは、様々なやり方でさまざまな場面で人々とコミュニケーションをとる方法を学ぶことです。

• リーダーシップ

  確かに、警察官は彼らの言うことをやることに慣れています。しかし、リーダーシップは、吠えるコマンドとはるかに関係がなく、他の人々の行動に効果的に影響する方法を学ぶこととはるかに関連しています。

• すべての役員は、順位や責任にかかわらず、貴重なリーダーシップスキルをキャリアの早い段階で学ぶ。このコンセプトはアカデミーの初日から始まり、キャリア全体に浸透しています。

  問題解決

  法執行官よりも問題を解決できる人はほとんどいません。独立した職場環境のために、役員は、大小のあらゆる種類の問題を解決する際に創造的になることがしばしばあります。車両周辺の作業や緊急時の光の不具合から、近所の人たちに、より良いやりかたを手助けする方法を提供することに至るまで、役員は解決策を考え出す上での巨匠です。

• 批判的思考

  警察官にとっては、批判的な考え方は生存を意味する。法執行機関の専門家は、自分の足で速やかに考えて、文字通りその人や容疑者の生死を意味するものも含めて、判断を下す必要があります。

• 日常業務の通常の部分として、警察は状況を迅速かつ正確に評価し、対処するための戦術を策定する必要があります。彼らはまた、彼らの環境や他の人々の行動に素早く適応することができなければならない。問題を特定し、実行可能な行動綱領を策定することは、警察官のためにほぼ毎時間発生します。

  法執行後の仕事を探すときにあなたの強みを強調する

  新しいキャリアを開始しようとしている役員は、強みと重大なスキルと能力を評価することにより、最も重要な鍵は、日々の仕事が、ほとんどあらゆる分野で価値あるマーケティングスキルに変わっていることを認識することです。法執行スキルが職業特有のものであるという認識を克服するために、キャリア変更をしようとする役員は、スキルが潜在的な雇用主にどのように適しているかを正確に明確にすることを学ぶ必要があります。

法執行後の人生を考える

警察官になる理由が他にもあるように、法執行を辞退する理由もいくつかあります。成功するためには、役員は彼らの肯定的な特徴を強調し、彼らがまさに雇用主が探している人であることを知らせなければならない。