これはアンパーカーのゲストポストです。 Annは、ヒューマンキャピタル・オブ・プラクティスのマネージャーであり、ATDのシニア・リーダー&エグゼクティブ・コミュニティー・オブ・プラクティスです。
今日の労働力は5つの世代で構成されており、それぞれが職場で深く感じることができる独特の資質を持っています。 5年足らずで、1980年から1994年に生まれたMillennial世代は、西部の労働力の51％を占めます。
<！よく知っているように、千年紀の世代のメンバーは、従来の補償や福利厚生によって動機づけられていないことが多く、これは以前の世代の忠誠をより簡単に確保しています。代わりに、持続可能なプラクティス、柔軟な仕事、従業員の開発の機会など、貴重な価値のある組織を求めています。<！ 「2099年4月の
TD誌の記事である「Millennials Are Clining」は、この世代に関する最近の研究について論じています。著者Shana Campbellは、変化する労働力人口統計に投資することによって、経営者は「関与が強く、世代多様性のバランスをとり、コーチングを行い、指導を行い、より多くの実践的支援を提供する必要がある」と説明しています。 " あなたの組織のリーダーとして、ミレニアム開発を支援するためにあなたは何をすることができますか？
1。それに従事してください。
多くのミレニアムにとって、専門的開発はエンゲージメントと調和して進んでいます。彼らは単にオフィスで時計を打つことや、退職までの時間を置くことには興味がありません。彼らが意味のある仕事をしていない、またはあなたの組織に忠実でない場合、彼らはドアから出ることについての心配はありません。
「 CTDO
」誌の2016年春号に掲載されている「Employee Engagementの挫折の世界」によれば、MAGICという頭字語は、組織が投資すべき5つの重要なエンゲージメント指標を表しています。
彼らの生活の中で？ 従業員は自営業に就いていますか？ あなたの人々は成長していますか？
- あなたの才能は、自分が行っている仕事の中で組織に影響を与えますか？
- 従業員は組織とつながっていますか？
- 千年のエンゲージメントレベルを積極的に測定していますか？そうでない場合は、どうやって今日始めることができますか？ 2。強みを発揮する
- あなたの従業員にミレニアムに従事する努力の中で、特に目標設定と業績評価プロセス中に、個人として扱うことが重要です。あなたの代理店の一人一人に、彼女がどのように最もうまくいくか、彼女が最も大切にしている職場のメリットと、より広いキャリア目標が何であるかを聞いてください。これらの強み、興味、好みを念頭に置いて、従業員の目標を構築します。従業員は、大衆の単なる別の人ではなく、ユニークな個人として評価されていると感じると、より魅力的で忠実に成長します。
- パフォーマンスプロセスにミレニアムに参加することを忘れないでください。従業員が自分の目標を達成するために軌道に乗るのを確実にするだけでなく、個人の業績に投資し、そのパフォーマンスが組織にどのような影響を及ぼすかを知るためには、監督者と従業員の間で継続的かつ一貫した情報交換が必要です。 3。コラボレーションの環境を作ります。
ミレニアム人は協力的な作業スタイルに惹かれます。若い従業員にさまざまなプロジェクトチームに参加し、これらのグループ内でリーダーシップを発揮できる機会を提供します。
特にミレニアム以外にも、チームは一般的に、協力関係を強化し、従業員のさまざまな世代間の関係を構築するための実用的な手段となります。作業中の作業に飛び込む前に、少なくとも1つのチームミーティングでメンバー同士が知り合い、さまざまな作業スタイルを表現できるようにしてください。 Myers BriggsやDiSCなどのパーソナリティアセスメントや、GallupのStrengths Findersなどのスキルアセスメントを使用して、理解と友情を築くことができます。 4。指導の機会を提供する。
メンターシッププログラムは、世代間の理解を深めるためのもう一つのツールです。
従業員が指導者またはメンティーになることができるスキルまたは能力と彼らが得たい知識に基づいて申請できるオープンプログラムを提供する。次に、これらのニーズに基づいて従業員をマッチングさせます。メンタリングの関係は、伝統的なもの（若い従業員を教える高齢労働者）、逆のもの（より古いものを教える若い従業員）、またはグループ（お互いにさまざまなスキルを学びたい従業員の小さなポッド）である場合があります。
多くの組織が伝統的なメンタリングモデルに没頭していますが、ミレニアル人もメンターとしての役割を果たすことが重要です。 Millennialsは、彼らが提供することがたくさんあると信じ、彼らは彼らが知っていることを他人に教えることができるときに権限を与えられていると感じます。多くのブーマーは、若い労働者との礼拝関係から恩恵を受けることが分かっています。例えば、高齢労働者は、若年労働者から新しい技術的な洞察を学ぶことができ、それは彼らの仕事の効率を高めるのに役立つ。 5。チャンピオンの学習とキャリア成長。
多くのミレニアムは学ぶのが好きです。彼らはGoogleやYouTubeからアイデアを発見して成長してきました。彼らの知識の飢えは飽きさせません。この世代が知識とスキルを発達させる機会を提供する。再び、強みを発揮してください。 Millennialsは、どの強みを最適化したいのか、どの分野を改善したいのかを明確にすることができます。専門教育とオフサイトの会議の機会にそれらを登録してください。
とりわけ、従業員は最初の日から自分の学習と開発計画に従事しています。すべての従業員が組織内で自分のキャリアを成長させるために利用できる機会を認識していることを確認します。従業員が自分のキャリアラダーの特定のオープンポジションまたは次のラングに興味を表する場合は、特定のキャリア目標に向かってステップを築くために彼らと協力してください。
あなたのミレニアムの専門家の開発に投資することは、常に努力と費用の価値があります。あなたは、あなたの組織の使命とボトムラインに貢献することを熱望している従業員、従業員、従業員を保持します。
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アン・パーカーについて：
アンは、ヒューマン・キャピタル・オブ・プラクティスのマネージャーであり、ATDのシニア・リーダー&エグゼクティブ・コミュニティー・オブ・プラクティスです。この職に就く前は、主にTDマガジンの編集長でATDで5年間働き、最近では上級ライターや編集者として働いていました。この役割で、Annは多くの研修および開発実務家と話をし、業界のさまざまな有力なリーダーから意見を聞き、専門職の内容を十分に理解する特権を得ました。