ビデオ: なぜ起業するためにWEBマーケティングが必須なのか！？【三浦紘樹】 2026
彼女は建築学、土木工学、経営管理学の学位を持ち、トラフィックエンジニアと連邦政府の上級管理職として30年以上の実務経験を持っています。 2011年以来、彼女は自分の会社であるShelley Row Associatesを経営しています。彼女は100％の女性が所有するビジネスで、動機付けのスピーカーとして働き、過度の考えを克服することについていくつかの書物を書いています。
彼女は、ビジネス上の言い回しと腸の感覚の交差点を表すインフォテイション・コーチング - 直感バランスモデルを専門としています。これは、データだけでは不十分な複雑な意思決定にとって特に重要です。
インフォテイションとそれが法的なキャリアにどのように関連するかについては、こちらをご覧ください。
「情報収集」の基本について説明できますか？これは何についてですか？
「インフォテイション（infotuition）」は、リーダーシップと人生のよりよい意思決定についての核心です。それに直面して、それは最も厄介な決定が現れる場所です。私の経験と、公共および民間セクターの77人の役員とのインタビューで、私は最良の決定は情報と 直感の組み合わせであることを発見しました。経営幹部は、直感は急速に変化する環境における意思決定にとって特に重要であると指摘した。データに矛盾がある場合。データの欠如によるあいまいさ、 （人材雇用、発砲、または政治的意思決定）を中心とした決定が含まれます。 <！ ----->
基本的に、意思決定が複雑になるほど、直感がより果たしてくれる可能性が高くなります。これらの指導者のどれも腸の感覚に
まったく依存していないことを指摘することは重要です。彼らは自由にデータを使用し、内部の微妙な声に耳を傾けるさまざまな情報源からの情報を収集します。 および パワフルな認知と直感の 組み合わせ です。 自分の経験を捉える言葉がないので、私は1回 情報提供
を行いました。 「思考」と「過剰思考」の違いは何ですか？ 部屋の中で一番大きな声が頭の中にあることに気づいたことはありますか？それは私たちが常に「考える」ためです。私たちが脳の他の部分から来る微妙な信号を遮断するように非常に難しいと考えると、過度の思考が起こります。今日、神経科学は私たちの頭の中のダイナミックな相互作用を理解するのに役立ちます。
パイロットとオートパイロットと呼ぶ脳の2つの基本部分を考えてみましょう。パイロットの脳は重役です。それは、ロジック、言語、およびエグゼクティブコントロール機能を収容しています。それは遅い（脳の時間で）、そして速くタイヤをかける。オートパイロットの脳は速く、ほとんどエネルギーを消費しません。脳内に深く蓄積された情報を使用して、習慣、価値観、専門知識を形成します。強力で素早く、オートパイロットは言語にアクセスできません。愛する人の感情や、自然の中で美しい場面に立っているときに感じる感情を表現することがどれほど難しいかを考えてみましょう。オートパイロットは「それを得る」がそれを記述するのに苦労する。
パイロットがオートパイロットから来る静かなメッセージを上書きするという点で、パイロットを過度に使用すると、考え過ぎることが起こります。
我々はすべての経験を持っているので、
だから
は難しいと思っています。私たちが減速すると、私たちは元気を失うような気分に気づきます。たわごと感はオートパイロットの経験をもたらします。あまりにも頻繁に、私たちは考え過ぎると、その知恵と一緒に感情を押しのけます。 それは 考えすぎです。 複雑な決定に直面したとき、私は指導者に利用可能なすべてのデータをレビューし、適切な人々（特に意見の異なる人々）からの情報を収集し、その後脳を休めることを勧めます。心をそらす何かをしなさい;それはさまよう。パイロットとオートパイロットは、ダウンタイム中に問題を解決し続けます。その結果、私たちが眠ったり起きたりしたとき、または走っているときや静かなドライブ中に降りてきたときに、おなじみのaha-momentが来ます。 それは洞察力のある考えです。
弁護士は、典型的には合理的思考のファンであり、感情にはそれほど大きなものではありません。弁護士が合理的な思考スキル以上のものを使用することが重要だと思うのはなぜですか？結局のところ、それは私たちの法律学校で教えているすべてです！ 私もそれについて疑問に思いました。その結果、私は私の研究の一部としていくつかの弁護士にインタビューしました。 2つの観察が際立つ。最初に、法律で訓練されていた役員は分析的傾向があったが、曖昧さが増しているリーダーシップポジションに移ったとき、彼らは自分の腸を信頼していることを学んだ 。彼らはまだ論理に向かって傾いていますが、彼らの経験は直感に由来する追加の知恵を利用するように教えました。
ある弁護士は引退した裁判官でした。彼女は第二の観察を提供した。私は彼女と話す前に、 "
これは
は事実と論理だけで仕事をする人になると思っていました。 "もう一度間違っている。この裁判官は、自己意識の重要性を明確に説明しています。感情が時には個人的価値観や偏見と矛盾していることがあるため、彼女が気になるものを認識し理解することが重要です。彼女は彼女の個人的な見解（オートパイロットに保存されている）が彼女の思考に影響を与えたかどうかを知りたがっていました。その意識がなければ、彼女は不注意な決定をすることができました。彼女は積極的に注意を払い、彼女の腸の感じを使用しました。 あなたの研究に基づいて弁護士がどのように職場でより効果的になると思いますか？ 自社や組織内で経営とリーダーシップの役割を果たしている弁護士にとって、データだけでは不十分であるか、完全なデータが入手できない複雑な決定に直面しています。これらの決定を下すためには、単独で考えている（パイロット）ことは十分ではありません。脳内にはもっと多くの経験と知恵があり、来るとテーブルに持ち込むことができます。弁護士がどのように言いますか：
"…あなたがリーダーシップの役割を果たしているときにあなたがする決定は、あなたが望むよりも実際の事実が少ないことに基づいていますが、とにかく決定しているので、あなたはあなたが持っている事実以上のものに頼らなければなりません。 " 弁護士を練習するためには、直感に注意を払うことで、さらなる調査が必要な問題を指摘することができます。プロービングは、クライアントまたは証人スタンド上の誰かからのものであってもよいし、プロービング自体がそれであってもよい。 2人の弁護士の両方の例があります： <！彼が言ったことは何もなかったが、スタンドに横たわらないようにしているようなものだった。そこには何かがあった。 …それは本当にちょうど何かがここでかなり正しくないようになった。 "
" …私は、症例に対する私の反応の一部が非常に感情的であり、他のものよりもはるかに優れていることに気付きました。それから私はなぜそれが、そして自分の感情や感情が私の意思決定に入っているのか、自分自身に尋ねました。 "
<！基本的には、弁護士は正当な役割の直感と嫌なことを認識して尊重しているときに、自分の役割が何であっても、効果的です。私たちの人間の作り方に基づいて、気持ちは避けられませんが、感情について考える
ことはオプションであり、多くの人は気持ちを考えません。しかし、思考と感情との間の熟練した意識的なバランスは、意思決定を強化します。
infotuition
- 私はロースクールを考えている学部生ですが、それは私にとって正しい選択ではないと思います。私は決断を下すことができません！私は何を提案しますか？ あなたはそれを過度に考えているようですね！私がクライアントと過度の考えを止めるために使用する5つの質問があります。最初は長く思えるかもしれませんが、一般的な考え方は根本的な原因がいくつかあります。パターンを認識したら、すぐに解像度を移動することができます。
なぜ私は躊躇していますか？ 静かな時間を過ごして、あなたの躊躇を引き起こすような気持ちに気づきましょう。あなたは法律学校に押し込まれていると感じていますか？それがあなたのためかどうか分からないのですか？競合するオプションがありますか？ 私は何を恐れていますか？ ほとんどの場合、躊躇は恐怖から生じる。あなたの前の答えにこの質問を追加してください。たぶんあなたは誰かが失望することを恐れているかもしれません。または、あなたが安定したキャリアのための夢をあきらめていることを恐れてください。再び…正直な方針です。 恐怖を乗り越えるために、あきらめたり放ったりする必要があるのは何ですか？
プローブ。は本当に何が起こっていますか？おそらくあなたはあなたの人生の選択のために他の人の承認をあきらめなければならないでしょう。おそらく、この決定は不可逆的であるという考えを放棄しなければならないでしょう。自分自身に正直であるように勇気を欲しい。
あなたは何をするために解放されますか？
あなたが恐怖を取り除いたらどうなるでしょうか？たぶんあなたはあなたのために最高の決定をするために解放されます。または、今後さまざまな方向に進むことができるということを知っていれば、法律を自由に選択できます。あなたのために何が可能ですか？- あなたはそれをあげてもいいですか？ これは正当な選択です。あなたが恐怖を放棄するか、それを保持するかを選択するかどうかにかかわらず、この思考プロセスはあなたの決定のための新しい洞察を提供します。
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