Galen Vinter、Guest AuthorとProjectPulseの共同創設者

私がケンブリッジのケンブリッジにある共同作業スペースで働き始めたとき、私はテクノロジーのスタートアップの世界に足を踏み入れていたとは考えていませんでした。私はSaaS企業やデジタル代理店に囲まれていました。私はそれが気に入っていたので、夜間および週末のスケジュールで自分自身でWeb開発を教え始めました。最終的に、私は2番目のエンジニアとしてPlacesterというKendall Squareのスタートアップに参加する素晴らしい機会を得ました。

数年後、私は新しいプロジェクトや製品で手を汚すような衝動に襲われました。フロントエンドの開発からプロダクトマネジメントに移行したいと思っていたので、Webアプリケーションを構築するための助けを必要とする新興企業向けの製品中心のフロントエンド開発者としてのコンサルティングを開始しました。私の個人的なサイトにあります）。

私がコンサルティングしている間、私は、製品と開発において私が立ち上げた実際の仕事をやっている日が半分に過ぎないことに気付きました。私のもう半分は、クライアントとのコミュニケーションとプロジェクトステータスの更新によるクライアントへのメール送信のためのコンテキスト切り替えに費やされました。一度に3〜4つのプロジェクトしかなかったので、この錯覚が見つかりました。私の拍手喝采の瞬間は、私のクライアントとのコミュニケーションの大半が冗長であることを認識したときで、プロジェクトの視覚的なタイムラインと、タイムライン上の各日のポイントを描くことができれば、電子メールを書く時間。

<！プロジェクトのステータスの更新を簡単に作成して送信するスタートアッププロジェクトのProjectPulseを構築することに着手しました。 ProjectPulseは、プロジェクトの現状をクライアントや同僚が問わず、あらゆる種類のプロジェクトステークホルダーに関係しています。目標は、プロジェクトステータスの更新を簡単、迅速、かつ冗長性の少ないものにすることです。

幸運なことに、私はProjectPulseのウェブ開発を続け、Front-end Dev Weeklyという週刊ニュースレターも書きます。

Twitter：@gvinter

LinkedInプロフィール

ProjectPulse