ビジネスプランの作成 - ビジネスプランの概要

ビジネスプランを書くことを考えていますか？この記事では、ビジネスプランの概要を説明し、完了したプランに表示される順序でセクションを一覧表示し、各セクションの簡単な説明を提供し、プロセスを順を追って説明します。

それぞれの場合、セクションタイトルのリンクに続いて、計画の特定のセクションを書く方法を詳述する記事に移動しますが、場合によっては、そのセクションを書くためのモデルとして使用できるリンクされた例もあります。

この概要の各セクションで作業する場合、最終的には、十分に考え出されたビジネスプラン、ビジネスプランの種類銀行ローンを取ったり、潜在的な投資家にあなたの新しいビジネスが彼らのお金を入れる場所であると説得するのに使うこと。

エグゼクティブサマリー

最初に現れている間、このセクションは最後に書かれています。これは、ビジネスプラン全体の重要な要素を要約し、ビジネスプランを見ている人の誰もが最初に読むので、エグゼクティブサマリーが優れていることが重要です。 （このエグゼクティブ・サマリーの例を読むと、あなたのものをまとめる方法がわかります）。

業種

業界の動向を含む業種の概要、業界、および推定業界売上高。このセクションには、業界内でのあなたのビジネスの場所の要約も含まれます。 （ここでは、モデルとして機能する産業部門のビジネスプランの例があります。）

<！市場分析

地理的位置、人口統計、ターゲット市場のニーズ、および現在どのようにこれらのニーズが満たされているかなど、製品またはサービスの主要ターゲット市場の調査。あなたの目的は、ビジネスプランの読者にあなたの商品やサービスを販売する予定の人々の徹底的な知識があることを示すことです。あなたの商品やサービスのどれくらいを予測できるか、またはサービスを購入する可能性があります。

競争分析

競争優位を評価し、選択した市場への参入障壁をどのように克服するかを分析して、直接的および間接的な競合企業の調査。ビジネスプランのこのセクションでは、あなたのビジネスを競争から区別し、あなたのビジネスがうまく競争できる計画の読者を説得する必要があります。

マーケティングプラン

販売戦略、価格プラン、提案された広告およびプロモーション活動、製品またはサービスのメリットの詳細な説明。これは、新しいビジネスのユニークな売り込み提案を読者に提示し、商品やサービスをどのように市場に出すのか、人々がそれらを購入する方法を説明します。

マネジメントプラン

内部管理チーム、外部マネジメントリソース、人材ニーズなど、法的構造と経営資源の概要。事業計画の目標が資金調達である場合、経営計画に経営資源としてのアドバイザリーボードが含まれていることを確認することが賢明です。

事業計画

事業所の物理的場所、施設および設備、必要な従業員の種類、在庫要件およびサプライヤー、および製造プロセスの説明など、その他の適用可能な営業の詳細。

財務計画

資金需要、詳細な財務諸表、および財務諸表分析の説明。ビジネスプランのこの部分では、任意の事業、貸借対照表、損益計算書およびキャッシュフロー計算書の3つの主要な財務書類を提示します。 （新しい事業の場合は、この最後の文書はキャッシュフロー予測になります）。財務計画セクションの作成手順では、これらの文書をすべて準備する方法が示されます。

付録および展示会

上記のセクションに加えて、ビジネスプランの終わりには、マーケティング研究などのビジネスアイデアの信頼性を確立するのに役立つ追加情報を含めることもできます。お客様の製品に関する写真、および/またはお客様のビジネスに関連する契約またはその他の法的契約を含むことがあります。

事業計画部門の秩序は重要か？

ある程度まで。概要であるエグゼクティブサマリーがまず必要です。それに加えて、市場に関するすべての資料（業界概要、マーケティング分析、競合分析、マーケティング計画）をまとめておくことは理にかなっています。しかし、マネジメントプランのセクションがエグゼクティブサマリーに直接従うことができない理由はありません。

一般的に、事業計画では、「あなたのベストフットを前進させたい」と考えています。たとえば、あなたの新しいビジネスの諮問委員会に奉仕する人々の恒例のグループがある場合、是非、そのセクションをエグゼクティブサマリーの直後に置いてください。新しいビジネスの強みを強調することで、読者はあなたの計画を読み続けることができます。

あなたのビジネスプランの登場はあまりにも重要です。このようなビジネスプラン（正式なものもあります）は正式な文書であり、そのようなものです。あなたは、あなたのビジネスプランのあらゆる面を印象づけたいと思っています（特に、お金を頼むために使っている場合）。

余白や書式設定に注意してください。スペルチェックと文法的に妥協しないことを確認してください。あなたがこれでうまくいかない場合は、それをする人に払ってください。

あなたの新しいビジネスプランを専門的に印刷して結びつけましょう。いつものように、成功を見ていることは成功の戦いの半分です。

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事業計画を書くべき理由