キャリア進路とは何ですか？

キャリアパスは、従業員がキャリアパスとキャリア開発のために組織内のコースを作成するために使用するプロセスです。キャリアの進路には、従業員が自分のキャリアを横方向に進めるために必要な知識、スキル、個人の特性、および経験を理解すること、または昇進および/または部署移転にアクセスすることが含まれます。

キャリアの進路は、従業員が自分のキャリア目標、スキル、必要な知識、経験、および個人的な特性を正直に見ていくことを要求します。

キャリアの進路は、従業員が自分のキャリアパスを実行するために、それぞれの分野で必要なものを得る計画を立てる必要があります。

あなた自身がキャリアパスプランを借りているあなたは、慎重に開発され、書かれた、雇用者が支援するキャリアパスプランのメリットを享受していますか？キャリアパスやキャリアパスを作成することは、あなたの生涯にわたるキャリア管理の不可欠な要素です。

キャリアパスプランは、スーパーバイザーと報告担当者が従業員の開発チャンスについて話し合い、計画を立てるパフォーマンス開発計画（PDP）の重要な要素です。 PDPは、書面で作成され、監督者と共有され、効果的に組織によって追跡され、四半期（推奨）または定期的にレビューされるため、重要です。

業績評価は、一部の組織では、キャリア進路の機会でもあります。キャリアの進路は、正式なプロセスを持つ組織では、制度的支援を受けていると認識されています。

キャリアパスには、従業員の希望する目的地と、旅に必要なステップ、経験、開発の両方が含まれます。キャリアパスは、従業員に方向感、キャリア進捗状況の評価方法、キャリア目標とマイルストーンを提供します。

PDPプロセスや効果的な業績評価やキャリアプランニングプロセスを持つ組織では、キャリアパスの開発がより簡単で、よりサポートされます。

しかし、個々の従業員として、自分のキャリアパスプランを立てることはできます。あなたはキャリアパスが最も重要な個人です。思いやりのあるキャリアパスプランが必要です。

キャリアパスを作成する方法

組織内の希望する仕事/仕事を見て、キャリアパスを作成できます。次に、あなたの上司またはマネージャーと人事スタッフの助けを借りて、あなたの目標を達成する最も可能性の高いキャリアパスである、職務や部門を通るコースを作成してください。

あなたの目標を達成するためには、あなたが望む仕事を得るには、横方向の動き、部門の移転、そして雇用の促進が必要なことを認識してください。

あなたの目標を達成するためには、スキルを発達させ、従業員の開発機会を追求し、組織のキャリアパスを進歩させながら一定の経験を得ることも求められます。

あなたの上司からのコーチングと経験豊富な従業員、おそらく組織図上であなたの上にいる職員からの指導の助けが役に立ちます。

キャリアパスの開発におけるその他の考慮事項

キャリアパスプランを作成する際には、さらに3つの考慮事項があります。

あなたのキャリア目標と希望する仕事を決める必要があります。

• コーチングとメンタリングは、いくつかの可能なキャリアオプションに到達するのに役立つかもしれませんが、完全なキャリア調査は仕事以外の自分の仕事です。キャリア情報局、地域のコミュニティカレッジ、またはオンラインでキャリア情報やキャリアテストやクイズが豊富なリサーチに連絡することができます。 Dawn Rosenberg McKayは、キャリア選択とキャリアプランに関する包括的な情報を提供しています。 あなたのキャリアパスプランを書いてください。
• 従業員の業績および/またはキャリア開発プロセスを持つ組織内で働くことが十分に幸運な場合、書面による計画は不可欠な要素です。そうでない場合は、あなた自身の計画を文書で書いて、上司、人事部および他の人たちと共有してください。あなたの目標を書き留めることは、それを達成するための不可欠な部分です。 あなたはキャリアパスプランを持っています。
• あなたは他者からの援助を求めることができますが、あなたは計画されたキャリアパスに従うことによって得られた報酬の基本的な受領者です。あなたは、あなたの目標を達成するために必要なスキルと経験を育成し、内部の求人を応募し、メンターを募集する責任があります。この重要な事実を忘れないでください：キャリアパスプランを所有しています。誰もあなたのことを気にしません。 効果的なキャリアパスの計画と開発をサポートする方法

従業員は、自社の次の機会を見て理解したいと思う。これは、キャリア開発の機会が職場で満足し、動機づけられることを望んで期待する野心的な従業員にとっては特に重要です。

従業員の関わりや従業員の定着のための重要な要因は、慎重なキャリアパスプランです。組織は、社内の各職位の知識、スキル、経験、および仕事の要件を透過的にすることで、従業員のキャリアパスの開発能力に貢献します。この情報により、従業員は様々な仕事や機会を計画し準備することができます。

組織は、これらの機会と情報へのアクセスを提供することによって、従業員がキャリアパスを開発し、追求することをサポートします。

職務内容

• 職務内容
• 必要なコンピテンシー
• 敏感な内部雇用申請プロセス
• 現職の従業員へのアクセス
• トレーニングクラス
• メンタリング
• 昇進
• 移籍または横方向移動
• 監督からの指導
• 正式な昇進計画プロセス
• これらのプロセスおよびシステムにアクセスすることで、すべての従業員は、キャリアパスを追求する機会。