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職場での訓練は、従業員が効果的に職務を遂行するために必要な、定期的または既存の職場ツール、機械、書類、設備、知識、およびスキルを使用します。
職業訓練を提供するのは誰ですか？
同僚は職場での訓練を頻繁に行っている。同僚の資格は、彼女が指導している仕事を優位に実行できることです。しかし、対人関係のスキル、会社の方針、会社の要件、リーダーシップのトレーニングなどは、人事部員、マネージャーまたは同僚が職場や職場で表示できるトピックです。
OJTのベンダーの頻繁な使用では、ベンダーはオンサイトで従業員1人または数人を訓練し、同様の職務を遂行する他のすべての従業員を訓練することが期待されます。これは、Hi-Lo運転、コンピュータソフトウェアの採用、および新しい機器の適切な操作などの活動における共通のOJTモデルである。
<！ OJTの目標は、多くの場合、基本的な職場のスキルを教えることですが、新入社員の職場文化や業績予想の側面も紹介します。 OJTは、新しい従業員のオンボーディング情報を提供するために組織が使用するアプローチでもあります。
OJTは、経験豊富な同僚とマネージャーの両方で内部的に提供されています。訓練する列車のマネージャー
あなたのマネージャーの訓練能力を開発したときに、組織には明確な利点があります。管理者にトレーニングを教えると、内部トレーニングの効果が高まります。
さらに、訓練、コーチング、メンタリングは、マネージャーの仕事の一部として期待され、活用されています。マネージャーがトレーニングを提供するとき、従業員は積極的に反応します。従業員は、トレーニングを利用する機会があると考えています。彼らはトレーナー対マネージャーの期待にもっと積極的に反応します。
訓練を提供するとき、管理者は重要であると信じていることを明確にし、従業員とのアイデアを強化することができます。従業員は、トレーニングトピックが非常に重要であり、マネージャがトレーニングを行うのに時間がかかることに感心しています。
経営訓練のポジティブな経験
ゼネラルモーターズで働いていた時、マネージャーは全社的な変革戦略を練りました。
GMは何をしたいのか覚えていませんが、高いレベルのマネージャーがトレーニングを提供したことを忘れたことはありません。
彼の例は、外部のトレーナーが決してできなかった方法で、時間のGMと期待される新しい方向性の両方を照らした。彼はまた、興奮と参加を促進するような形で変化の理由を伝えることに成功しました（999）。
GM文化の知識と理解は、従業員が毎日暮らしていた実際の作業に訓練を結び付けることを可能にしました。これは、会社が作りたがっている仕事の文化を強化するのに強力でした。
従業員を訓練するマネージャーを期待することは、効果的な職場訓練戦略です。 従業員の訓練のための従業員の訓練 従業員の訓練能力を開発した場合、組織には明確な利点があります。
従業員にトレーニングを教えると、内部トレーニングの効果が高まります。
従業員は社内組織の善悪の両方の仕組みに精通しています。彼らは、目標、文化や職場環境、会社の強み、企業の弱点に精通しており、実際の従業員を知っています。
これにより、従業員は、文化、会社の強み、会社の弱点について学び、人々を知ることができるトレーナーに優位性をもたらします。
訓練士の訓練の例
中規模の製造会社では、安全衛生委員会のチームリーダーおよびセキュリティ専門家が、セキュリティ、緊急避難手続き、およびすべての職員の安全の訓練を行います。新入社員オリエンテーションでは、新入社員を育成します。
別の会社では、長期営業担当者が、営業担当者（CRM）のコンピュータプログラム、コールドコールとプロスペクティング、および注文の受注および処理方法について、新しい営業担当者全員を訓練します。
同社では、配送従業員がすべてのHi-Loドライバーを訓練、テスト、ライセンス供与しています。当初社外の社員が訓練を受けていたため、社内の従業員は現在、他の社員を訓その結果、安全基準と事故率が向上し、すべてのドライバーがHi-Losを運転することが認定されました。
通常、職場でのトレーニングは従業員を訓練するための最も効果的なアプローチです。これらのトレーニングオプションの多くは、同僚の従業員を訓練する際の同僚やマネージャの役割を強調しています。
従業員に現場でのトレーニングを提供するための12の最良の機会と方法があります。