ストーリーがあなたの仕事文化を強化するかどうか

あなたの従業員があなたの職場で話す話を聞いたことがありますか？本当に聞いたことがありますか？彼らはチームが一生懸命働いて顧客を救ったことについての感動的な話ですか？

彼らはグループの栄光を作り出した同僚の話を鼓舞していますか？製品開発、マーケティング、カスタマーエンゲージメントチームの方向性を刺激する顧客との絶え間のない会話について話しますか？

または、あなたの仕事の話は不平を言っていますか？不確定な 彼ら は私の考えを好まなかった。彼らは私から多すぎると予想し、成功するために必要なツールやリソースを提供できませんでした。そして、物語が真実であろうとなかろうと、「彼らは私を許さない」という永遠に解き放つ話は、多くの従業員が自主性と価値を夢見る夢にキボッを置きます。

あなたの仕事の文化を強化し、最高の従業員の性格を強調するために、従業員の仕事に関する話をしていますか？あるいは、あなたの組織の成功と従業員の成功の両方を損なうことがわかっている職場文化の写真が、仕事の話題に現れていますか？

数年前にクライアントと働いていた従業員の話は、組織が聞きたかったこととは大きく異なっていました。破産に近い職場での勤務について話すのではなく、従業員は悪い雇用の決定、貧しい支出方法、組織が盗んだ従業員を訴追しなかったことについて話しました。

<！破産が回避され、経営者は来年までに誰もが赤いコンバーチブルを運転すると約束したとき、物語は悪化しました。これは、会社がもっとうまくやっているという彼のやり方でした。彼は彼の言葉が不穏な従業員を安心させると思った。

その話は逆の効果をもたらしました。従業員は、彼が主導していた組織の未来を恐れました。彼らは妄想的だと思った。その1つの物語の力は、彼らの財政回復、奉仕の使命、そして彼らの定常的なコミュニティボランティアについての同時の従業員の物語を傷つけました。

ワーク・ストーリー・シェイプ・カルチャーの仕組み

あなたのワーク・ストーリーのトーンと内容は、あなたの仕事文化を形成し強化する強力な力です。従業員がお互いに共有し、話すことは頻繁に組織の心に刻まれます。

あなたの頭の中の小さな声が一日中あなたに話すように、職場で共有された話は従業員の経験の実質的な核を形成します。

そして、感動的な仕事の話は、新入社員にとってさらに重要です。新入社員は、従業員の文化や職場環境について学ぶために、仕事の話を聞きます。

新入社員は、新しいマネージャーとの関係を念頭に置いて、仕事のストーリーを活用して期待を育む。他の従業員が、自分の経験を強く期待し、経験するように指示するもの

新入社員は、特に、彼らの思考が仕事の話に感知されないほど影響を受けていることが分かります。意識がなければ、彼らは行動のパターンを発達させ、しばしば現実ではなく、物語によって定式化された期待に基づいて反応する。

従業員がストーリーを伝えるとすれば、ワークストーリーは、しばしば目に見えないほどの職場文化に影響を及ぼし、形成する。新入社員は、雇用主が何をしているのか、そうではないのかを問う仕事ストーリーによって、1日目から最も影響を受けます。

従業員の否定的な流れを止め、従業員が話すワークストーリーの感動的な要素を強化できますか？

あなたの仕事のストーリーがあなたの希望する職場環境をサポートしていることを確認する

できます。従業員の職場のストーリーが、あなたの望む職場文化を刺激し、有効にし、強化することを確実にするためにできることは次のとおりです。

あなたの職場でどんな種類の仕事の話が蔓延しているかを発見します。

慎重に耳を傾け、従業員にどのような話を聞いて話すか聞いてください。このステップは、現時点でどのように仕事のストーリーがあなたの文化を形成しているかの写真を開発する際に明らかになります。これらは、あなたの現在の文化の状態を評価する追加の方法です。

• あなたの職場の物語に不満がある場合は、 従業員の横断的なチームと話を変える計画を立てます。
• これはあなたの企業文化を変えるための私の推奨するステップです。チームを編成し、ストーリーに注意を払う際には、職場の話を変えるための第一歩を踏み出しました。 あなたは、あなたの文化の中で物語の力を聞いて、気づいている人々のチームを持っています。あなたの職場文化を変えるために推奨される手順に従えば、感動的な仕事のストーリーの目標に向かいます。効果的な追加手順もあります。 話をする。
  あなたの会社で定期的に開催される経営会議や従業員会議で、肯定的で刺激的な話をしていることを確認してください。職場での積極的な話し合いを通じて、話をして文化を強化するための管理チームとしてのコミットメントを作りましょう。
• 従業員の報酬と認識を結び付けて、貢献についての強力な積極的な話をします。 ストーリーを書き留めて、従業員と認識を共有します。彼または彼女の積極的な貢献について話をして公に従業員を認識してください。
• マネージャーがギフトカードまたは小切手で従業員を認識したいと思っているときは、常に話があります。物語が話され、書かれ、公表されていることを確認してください。ストーリーは、道を照らすのに役立ちます。） 従業員のヒーローとヒーローのストーリーをあなたのハンドブックの会社の歴史と新しい従業員のオリエンテーションに織り込み、その瞬間を再現します会社のイベントで。
  途中で会社創立とすべてのマイルストーン・イベントについて語る。
• 新任の従業員を指導しているマネージャーおよび従業員が、新入社員のキャリアに影響を与えることの重要性を知っていることを確認します。 これらのインフルエンサーが、作成したい文化の質を強化する仕事について話をするようにします。新入社員オリエンテーションでは、仕事と従業員の話を重要な要素にします。
• あなたの希望する仕事文化を鼓舞し、可能にし、強化するために働く物語の力に集中します。ストーリーの変更やストーリーテリングをサポートする文化の構築は、組織が成功を経験するのに役立ちます。あなたの従業員のストーリーは、あらゆる雇用主が大切にしなければならない募集および保持メッセージの一部です。 組織文化と文化変化の詳細

文化：あなたの職場環境

あなたの文化を変える方法：組織文化の変化

• 価値観