ビデオ: 価値観を合わてチームの信頼関係を築く ジー・ブーン 2026
上級役員は、かつて当社の経営陣を叱責しました： 「成功するにはお互いを信頼しません。 " 私は、この会社の毎日の仕事の一部ではなかった誰かによって告発されたこの起訴でランキングを覚えました。
彼は正しいと分かった。
外部の観察者は、このグループの多くの関係で信頼関係が壊れていることに気づいたでしょう。それらのリンクが偽造されるまで、私たちは逃げました。 CEOは産業心理学者を連れてチームを助けましたが、その努力は激しくなりました。
最後に、CEOと理事会の信用のために、彼らは、ミッションの追求のほかに、個人的差異を設定することを拒否した個人を削除する措置をとった。変更によって騒ぎが解消された後、残りのメンバーは、大胆な新しい戦略を策定し実行するという困難な問題に取り組みました。私たちは当時それを認識しませんでしたが、その後の2年間の裁判と最終的な成功は、私たちのキャリアにおいて重要な瞬間でした。
に関しては 差異的メーカーです。それはまた、忙しいマネージャーが毎日考えることのない厄介な話題の1つです。また、「 チームメンバーとの信頼関係を強化する」 は、年次業績レビューまたは目標リストで選抜されました。 これはあまりにも悪いことです。なぜなら、毎日、そしてあらゆる出会いの中で、マネージャーの心の中に信頼の問題が前面に集中しなければならないからです。
15あなたのチームへの信頼を築くためのパワー・ヒント 1。信頼を得るために信頼を捧げる
。
ほとんどの人は山を動かして、このシンプルで強力な敬意を返す。 2。個人とチームの優先順位を会社の戦略と目標に結びつけます。 人々は自分の仕事のコンテキストと大きな写真への重要性を持っているときに繁栄します。 3。会社の財務業績をチームに知らせてください。
あなたの会社が上場企業であるか非上場企業であるかにかかわらず、実際の結果について説明し、話すことに投資する時間は非常に高く評価されます。あなたの透明性は、この重要な情報であなたのチームメンバーを信頼することを示唆しています。 4。あなたのチームメンバーのキャリア志向を理解しサポートするための努力を倍増させてください。
誰かが目標を達成するのを助けるのに時間と労力を費やす以上に「気にしない」とは言いません。世話は信頼を生み出す。 5。自分の脆弱性を表示する。 間違いをした場合は、それを認めます。自分のパフォーマンスに関するフィードバックに興味がある場合は、それを求めて、入力で肯定的なことをしてください。ループバックし、建設的な情報を提供したチームメンバーに感謝する。 6。定期的にあなたの権限を放棄してください。
通常の運営会議を運営する場合は、議題を作成して会議を導く責任を負う。可能な限り頻繁に、個人やチームに意思決定を委任する。 他人が決定し行動することを許可することによって信頼を示す措置は、あなたへの信頼を強めるでしょう。 7。みんなに輝かしい輝きを放つ。
チームの成果のために常にスポットライトの中心に向かうマネージャーを信頼する人はいません。シャドウに戻って、あなたのチームメンバーがあなたに何度も返済します。 8。チームメンバーミスのために熱を奪う 。何かがうまくいかないときは、スポットライトの中心に着き、チームメンバーを安全に見えないようにしてください。 9。常に自分の言葉とあなたの行動を一致させてください。
doはtellまたはと一致しなければならず、信頼性が損なわれ、信頼が消えてしまいます。そして、はい、あなたのチームの誰もがスコアを保持しています。 10。アカウンタビリティの価値を犠牲にしてください 。すべての個人は、自分の行動や成果に対して責任を負わなければなりません。このルールの例外は信頼性を破壊し、信頼を築く努力を失います。 11。難しい問題が残らないようにしてください。
誰もがあなたを見ていることを覚えています。あなたのチームメンバーは、大きな問題をナビゲートする際にあなたに共感していますが、自分の仕事をやり遂げることができると期待しています。 12。チームメンバーとチームメンバー間の信頼関係を構築する責任を負います。 あなたのチームリードは、リーダー全体としてあなたを直接反映しています。それらをうまく教え、あなたが身につけているのと同じ基準に責任を持ってください。 13。あなたのチームに話し合い、議論し、決定する方法を教えてください。
簡単なコンセンサスを求めるのではなく、最善のアプローチを追求するために、チームメンバーに代替アイデアやアプローチを議論する方法を教えてください。 14。従業員が間違いを犯した場合、教訓を分かち合うように促します
。これはあなた自身の間違いのために倍になります。あなたのエラーを使って他人を教える。 15。常に明瞭で目に見える値のセット から操作してください。あなたの会社が明白な価値を欠いている場合は、あなたのチームメンバーのための欲望と受け入れ可能な行動を表す値を定義します。値を常に教え、参照してください。
今のボトムライン 信頼は時間とともに、多くの被ばくに基づいて構築されています。信用を生み出すために毎日千のチャンスがあります。これらの小さくても重要な信頼の瞬間を勝ち取るために懸命に働きます。