知っている理由と出口インタビューを開催する理由

退職インタビューは、一般的には人事部スタッフが実施する退職者とのミーティングです。退職に関するインタビューでは、雇用を離れる従業員から正直で正直なフィードバックを得る機会があなたの組織に与えられます。

マネージャーと監督者は出口面接を行うことも奨励される。信頼関係が存在する場合、出口インタビューのフィードバックは、組織の改善と開発に役立ちます。

脱出インタビューは、効果的に実施された脱出インタビューで得られる改善情報のため、雇用終了プロセスの不可欠な要素です。いくつかの組織では、退職の面接は、雇用終了のチェッ​​クリストの残りの手順と一緒に、雇用終了会議の一環として実施されます。

出口面接であなたが話した内容を慎重に聞き、たくさんの質問をすることを忘れないでください。これは、従業員が実際に何を言っているのか、そして自分が何でないのかを確実に聞くのに役立ちます。信仰の跳躍を簡単にして、従業員が何を記述しているかを理解していることを前提としていますが、従業員の感情を正確に伝えることはできません。

退職時のインタビューでは、同じ理由で従業員の微妙な意味の違いを保持することは、受け取った情報の有用性の中核です。

そのため、退職時インタビュー情報が蓄積されている間、従業員の発言を書き留めて、あなたの記憶を信頼しません。あなたは覚えていないでしょうし、あなたの組織に与える責任ある正確な情報を集約するのに苦労します。

あなたの組織における雇用のポジティブな側面を理解する

退職者インタビューでは、あなたの組織の雇用のポジティブな側面を理解することもできます。

退職時のインタビューで受け取った情報を使用して、重要な従業員を維持し、職場を改善したいと考えています。

退職時の面接のほとんどの質問をすることができますので、雇用市場と比較して報酬と給付について質問する時間です。あなたは、マネージャー、組織の使命、ビジョン、コミュニケーションについての積極的な情報を求めることができます。彼らが離れるにつれてあなたの組織についてのあなたの従業員の考えを集める絶好の機会です。

退職時インタビューでの従業員の快適性に役立つ環境の創出

効果的な退職インタビューを実施するための鍵は、退職している従業員が正直なフィードバックを提供するのが快適な環境を作り出すことです。効果的な出口インタビューのフィードバックを促進する組織文化は、従業員が公然とアイデアを共有し、プロセスや方法を批判することを奨励し、思考やアイデアを共有するために決して罰せられないものです。

あなたが提供するフィードバックが他の従業員のフィードバックと組み合わされ、集約された形式で経営者に提示される、あなたの組織を離れる従業員を保証する必要があります。これは、従業員が出口インタビューに参加するのに役立ちます。誰かが特定のフィードバックを受け取ることができないことを知っている場合は、退出インタビューに参加できます。

従業員は彼らの評判を心配しており、出口インタビューデータをどのように使用するか心配しています。彼らはまた、町のまわりのマネージャーや同僚に出くわしたときに、何が言われたのかを知っていることを心配したくありません。あるいは、悪いことに、従業員が次のキャリアの機会を見つけようとしているときに、彼らからの否定的な感情に遭遇します。

退職時の面接で正直に話すならば、従業員は橋を燃やして雇用者に有利な印象を与えないよう心配します。退職のインタビューを行う際の目標は、社員が自分のフィードバックを集約形式で使用して組織を改善することを信頼する環境を作り出すことです。

最も重要な質問をする

最後に、すべての出口面接に、あなたが求める必要がある最も重要な単一の質問が含まれていることを確認します。

あなたは、最初に従業員が別の仕事を探す原因を知りたいと思います。

はい、すばらしい機会が人の膝に当たっています。経営上の役割を果たすためのオファーは、時々起こる。配偶者は全国の仕事を受け入れます。不特定の出来事が起こる。

しかし、退職している普通の従業員にとって、従業員はなぜ新しい仕事に門戸を開いていたのか、なぜ最初に探していたのかを知りたいとします。これは重要な情報を提供します。

出口面接は、適切に実施されると、組織をより良い職場にするための有用な情報を提供します。それらを賢明に実行する。

• ここでは、出口面接で使用してフィードバックを得るための出口面接の質問の例を示します。
• 退会面接参加率を向上させる方法についての情報が必要な場合もあります。

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