中小企業サプライチェーンのバランスを見つける

あなたの顧客に彼らが欲しいものを欲しいときに供給し、できるだけお金を払わずにそれを達成する。これは、Fortune 50の多国籍企業から独立した起業家まで、あらゆる最適化されたサプライチェーンの目標です。

バックオフィスのリソースが限られている中小企業の場合、顧客に必要な資金をできるだけ少なく支出する必要性をバランスさせる最善の方法は何ですか？

<！一方で、中小企業経営者は、可能な限り最高の製品を作り（金を必要とする）、それから販売できる最高の製品を作る必要があります（これは、中小企業が顧客の需要やその他の物流のニーズを理解していることを確認してください（さらに999ドル以上も要します）。

<！サプライチェーンを管理することは複雑で難しい作業であり、大企業は単一のサプライチェーンから、サプライチェーンの最適化に取り組む全チームに至るまでのどこにいてもかまいません。しかし、中小企業の所有者は、あなたがリラックスできる、我々はここに役立つです。

ほとんどのサプライチェーンの専門家は、サプライチェーンをサプライヤーから、貴社を経て、そして顧客に流れるプロセスとして記述します。しかし、サプライチェーンは両方向に流れています。あなたの製品は、通常、サプライヤーからお客様に流れていますが、情報とお金は両方向に流れます。

サプライチェーンを最適化するには、製品、情報、お金のバランスを理解する必要があります。

リードタイム、リードタイム、リードタイム！

サプライチェーンにとって最も難しい質問の1つは「あなたのリードタイムは何ですか？ 「これは、サプライチェーン担当者がリードタイムを知らないためではなく、サプライチェーン担当者がリードタイムについてあまりにも多くのことを知っているからです。

中小企業のオーナーでは、「あなたのビジネスについて教えてください。 "あなたは、あなたのビジネスのアイデアを思いつくためにインスピレーションを得たこと、それをどうやって稼働させるために苦労したか、あなたの製品やyadda yaddaをデザインする無限の時間をどのように過ごしたか、

サプライチェーン・プロはリードタイムと同じです。顧客が製品を注文したときに顧客が期待できる配送リードタイムがあります（これは通常、「あなたのリードタイムは何ですか？」と聞いています）。しかし、それは製品を選び、梱包し、出荷するのにかかる時間ですか？それとも、製品をお客様のドアに物理的に出荷するのにかかる時間ですか？そして、それは顧客が支払う配達の様式に依存していませんか？ （はい。）

しかし、サプライヤーがお客様に製品を提供するまでのリードタイム（および関連するサプライチェーン・プロのすべての注意事項）もあります。プロセスのあらゆる段階での製造リードタイム。そして、原材料と部品供給者のリードタイム。点検、受取り、およびあなたの「リードタイム」に12時間または24時間または72時間を追加できる他のリードタイムはもちろんです。 "

リードタイムを理解し管理することは、サプライチェーンのバランスをとる上で不可欠です。

あなたが6週間にわたり顧客に注文を送ることができないことが分かっている場合（前述のすべてのリードタイムを集計したため）、顧客の注文を受け入れることができないそれは6週間で。

そして、サプライチェーンバランスの可能な限り小さな資金を費やすことによって最適化されたサプライチェーンを達成するためには、そうであることを理解する必要があります。製品をA点からB点に移動させるための迅速な手数料を払うか、検査によって製品を押し出すために残業代を支払うこと。しかし、そのヒントスケール。

そのトリックは、顧客が望むものをいつでも必要なときに顧客に提供し、可能な限り小さなものを費やすことです。それはリードタイム管理を意味します。

それですか？

あなたの中小企業のサプライチェーンにおけるバランスを見つけることはそれだけですか？

No。はい。貴社のリードタイムを理解、管理、最適化することで、コストを抑え、サプライヤーからの出荷を時間通りに受け取り、生産と在庫を管理し、顧客に必要なものを提供することができます。それは本当に簡単です。そしてそれは同時に困難です。