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あなたの長所と短所を知っているか、または自覚していることは、最も重要なリーダーシップ能力の1つであり、多くの人がリーダーシップ成功の単一の最も重要な予測因子であると考えています。
私たちが他者とどのように遭遇するかを評価することに関しては、ほとんどの人に盲点があります。私たちは良い意図に基づいて自分自身を評価する傾向がありますが、他の人々は実際に見たり聞いていることを評価したりします。
自分の見方と他人の見方とのギャップを埋めるためには、フィードバックが必要です。経営者のケン・ブランチャード（Ken Blanchard）によると、「フィードバックはチャンピオンの朝食です。残念なことに、マネージャー、特にシニアマネージャーにとっては、誠実なフィードバックはまれな商品ですが、必ずしもそうである必要はありません。フィードバックが本当に必要な場合は、入手する方法があります。
ここには、誠実なフィードバックを得るための方法があります。
1。 360度の評価をしてください。 360評価は調査であり、しばしば第三者によって手数料が徴収される。これらの評価は、あなたの上司、同僚、従業員にあなたの行動やスキルに関する評価やコメントを求めます。いくつかの報告書は自明であるが、通常、認定された指導者が結果を分類するのを助けるほうがよい。
まず、会議の主導、委任、聴取、または1対1の実施など、改善したいことを特定します。それから、誰かとのやりとりが終わったら（数分しかかかりません）、質問をしてください：「1から10のスケールで、聞き取り技能をどのように評価しますか？ 「それが10点以下の場合は、「10点を評価するためには何をする必要がありますか？ " それは、他の人にとって重要な点で、改善のための非常に具体的なアイデアを提供するので効果的です。それは、非脅威的な方法で対話を開き、信頼を構築し、両立した開発パートナーシップを生み出します。 3。募集人に相談してください。
良いリクルートメントは、リビングサイジング候補を素早く手に入れます。彼らはあなたの履歴書を見ることができ、15分の電話画面の後、あなたの長所と短所についてかなり良いアイデアを持っています。あなたは、彼らに誠実で建設的で残忍な正直な評価を求めなければなりません。また、聞いて、口を閉め続けて、「ありがとう。 "4。 FeedForwardを試してみてください。
10から10の技術の代わり。過去の行動の例を尋ねる代わりに、将来どのように効果的になるかについてアドバイスを求めています。人々はこれでもっと快適になるでしょうが、あなたは同じ建設的な情報を得ます。マーシャルゴールドスミスの説明を参照してください。 5。ビデオで自分自身を見てください。 あなたのプレゼンテーションスキルについてのフィードバックを得る良い方法です。これは恐らくあなた自身について学ぶ恐ろしい方法でしたが、YouTubeの時代、おそらく私たちは自分自身をカメラで見ることに慣れてきました。物事を指摘し、改善のためのヒントを提供するために、コーチまたはトレーナーの腕時計を持っている方が良いです。
太い皮がある場合は、たくさんの友人を招待し、ポップコーンとビールを打ち破ってください。 6。リーダーシップコースを受講してください。
多くのリーダーシップコースには、何らかの評価フィードバックが含まれています。多くは、クラスの参加者とインストラクターからの360評価、個性、およびフィードバックの組み合わせを含みます。 7。検証された、信頼できる
人格評価を取得してください。
Hogan、MBTI、DISCなどを試してみて、結果を解釈するのに助けてもらうようにしてください。 8。面接。 募集者からのフィードバックを得るのと同じように、あなたは本当にうまく尋ねなければなりません：
聞いて、口を閉じず、「ありがとうございます」
。 " あなたが仕事を探していなくても、頻繁に練習の面接を受けるのは良い考えです。 9。あなたの上司に相談してください。
この質問 ： 「どこにでも行くのではなく、あなたが私を置き換えなければならない場合、理想的な候補者の中で何を探しますか？ "
あなたの上司にアイデアを与えたくないので、少し危険ですが、自信がたくさんある場合は、それを取り除くことができます。 10。あなたの10代の子供たちにお尋ねください 。私はこれを最後に保存しました。なぜなら、すべての人の中で最も残酷なフィードバックだからです！非常に勇敢で厚い肌のためだけです。