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あなたが良いものか悪いものかを期待していたかどうかは関係ありませんでした。あなたは、あなたがそれを見たときまで、彼または彼女があなたの仕事について考えていたことを完全に確信することはできませんでした。雇用主からの年次業績評価についても同様です。たとえあなたが良い仕事をしていると確信していても、それはあなたにまだストレスを与えているかもしれません。
結局のところ、あなたの仕事の将来を判断することができます。
雇用主は、従業員の評価や業績評価とも呼ばれる業績審査の上昇や昇進に関する決定をしばしば踏襲します。時には、それらを使って誰かを発砲するかどうかを決めることさえあります。少しの秘密を込めるために、多くの管理者は部下の業績レビューと同じくらい嫌いです。彼らはもっと定期的にフィードバックを提供する方がはるかに好きですが、雇用主はそれを要求します。
パフォーマンスレビューでは、無力感を感じるかもしれません。それを書く人は多くの力を発揮します。過去の年に何をしたかについての彼の意見は、必ずしも偏っていないアカウントではなく、レポートに、したがって永久ファイルに入れられます。あなたはこのような状況に対して多くの支配権を持っていませんが、あなたはいくつか持っています。あなたのストレスの軽減に役立つレビューを扱うための戦略が必要であり、結果を改善することさえできます。
<！まず、プロセスに精通する
時には未知のものに対する恐怖は、全体のレビュープロセスの中で最悪の部分です。すべての仕組みに慣れれば、より多くのコントロールを感じるかもしれません。あなたが現在の仕事でまだ評価されていない場合は、あなたの同僚に何を期待するか聞いてください。
多くの雇用者が労働者を評価する方法としてパフォーマンス評価を使用する理由を理解することも不可欠です。理論的には、彼らの目標はフィードバックを提供し、期待を明確に伝え、従業員との対話を開くことです。理想的な世界では、これは1年に1回より頻繁に行われるでしょう。残念ながら、あまりにも頻繁に、それはそのようには起こりません。
次に、自己レビューの準備を行います。
あなたのマネージャーがあなたを見直す前に、自分のパフォーマンスを評価します。去年のすべての業績と業績のリストを作成します。あなたが定期的にそれらを追跡しているなら、これは比較的簡単に行うべきです。もしそうでなければ、この作業ははるかに難しくなります。あなたは1年を通して何を達成したかを考え出すのに時間を費やす必要があります。次に、雇用主があなたの努力から恩恵を受けた方法、例えば利益の増加、顧客名簿の拡大、または古い顧客の保持などに注意してください。
非常に具体的です。たとえば、利益はどれくらい増えましたか？あなたは何人のクライアントを乗せて滞在しましたか？彼らはどれくらい費やしましたか？レビュー中に議論したいことをすべて強調してください。あなたの主張をバックアップする文書を集めてください。あなたの上司と会う前の夜、自分の自己レビューを見て、次の日にそれについて話し合う準備をします。
悪い評価にどのように対応するかを決定する
評価がうまくいかない場合の対処方法は、あなたをより緊張させるものではありませんが、悪いあなたがする必要がある場合は効果的にレビューしてください。それを必要とする前に計画を立てることによって、あなたは正しいことをすることができ、間違ったことをすることはできません。
あなたのレビューの直後に反応する誘惑に抵抗します。代わりに客観的に見て落ち着く機会があったら、数日後にあなたの上司と会うように頼んでください。 2つの事のうちの1つが起こります：あなたが最初に思ったように否定的なフィードバックが本当に傷ついていないか、レビューが本当に不公平だったと考えるかもしれません。
あなたが上司に言った点のいくつかについて同意した場合は、あなたの予定を守り、それを使ってあなたのパフォーマンスを改善する方法を検討してください。
また、上司と面会して、あなたが不公平であると心から感じるレビューについてあなたのケースを提示してください。彼または彼女が作った批評に反する明確な例を使用してください。成果と成果について議論するために初回のパフォーマンスレビューであまりにも圧倒された場合は、このフォローアップ会議でそれを行います。
あなたのパフォーマンスレビューの後：テイク・アウェイ
あなたのパフォーマンスレビューの結果にかかわらず、それを学習機会と考えてください。あなた自身やあなたの批評家であっても、貴重な情報を取り除くことができるはずです。正当な批判を受けた場合は、翌年にどのように改善するかを考えてください。スキルを更新したり、時間をよりよく管理したり、より定期的に就労する必要がありますか？
あなたの上司が単にあなたの業績を認識していないことに気が付きましたか？あなたが彼または彼女に知らされたままにすることができるように、レビュー時だけでなく年中会議を整理することを指します。
輝くフィードバックでさえ、あなたにチャンスを与えます。それは、あなたが何をする必要があるのか、さらに来年のレビューをより良くするために何が必要なのかをあなたに伝えます。