ビデオ: チームリーダーに必要なたった一つのスキル 2026
Published 6/27/2015
多くの組織はあまりにも遠い未来を見据えており、大規模な組織から幹を引き継ぐのに十分な資格のある指導者がいないと懸念しています退職する "ベビーブーマー"シニアリーダーの数。
この問題に対処するには、2つの方法があります：無視するか計画します。
スマートな組織は、新興のリーダーの育成に投資することによって、それを計画しています。
<！しかし、彼らがリーダーを育成する方法は間違っていることが多く、オープンポジションを満たすために必要な資格のある指導者の数は与えられません。ハイフイーザー：次世代リーダーの育成の中で、モルガン・マッコール氏が指摘した
ハイ・フライヤー：リーダーシップ開発への「最適な生存」アプローチを使用しているからです。 <！多くの企業で、リーダーを育てる最善の方法は、挑戦的な仕事の挑戦を通して、高い潜在力を発揮してから、一歩踏み出して "クリームがトップに浮上するのを見ているという共通の信念と実践があります。 "
もう1つの方法は、機能的経験を構築し、新しいビジネスを学び、グローバルな能力を開発するために、2年ごとに高いポテンシャルを仕事ごとに移動させ、 。これらのアプローチには何が問題なのですか？仕事の変化や挑戦的な任務を通じて成長するリーダーたちが大切にしていることではありませんか？
まあ、そうではありません。多くの場合、これらの組織は、より大きな候補者プールを開発する代わりに、実際には高い潜在力を「殺している」。「ライブ」を参照してください。死ぬ繰り返す。あなたの最高の従業員を殺すための10の方法。 "
組織はこれをどのようにしていますか？最高の意思で、彼らは新興のリーダーを特定し、彼らが本当に「正しいもの」を持っているかどうかを見るために、一連の仕事や課題、あるいはテストを通じて実行します。 "
これらの経験を発展させるために必要とされる開発触媒のどれもがなくても、潜在的なプールを排除するリスクはあります。
才能の豊かな環境では、指導者が多すぎるし、ポジションが少なすぎると、それは大丈夫です。ほとんどの企業には、現在および将来の開業を満たすために、潜在的で準備ができている候補者が十分にない。彼らのベンチは非常に薄いです。
組織が必要とするのは、キャリアの早い段階で高い潜在力を特定し、発達的な仕事や課題を提供することです。研修、指導、フィードバック、メンター、そして反映する機会をサポートします。
「リーダーを育てるための10の強力な方法」
「10マネージャー/リーダーが取るべき重要なトレーニングプログラム」 エグゼクティブコーチングガイド：10の質問と回答 " 9つのボックスのパフォーマンスと潜在的なマトリックスを使用してリーダーを育成する50の方法"
"タレントオブウィズリーウィークリー"
目標は、彼らを拳銃で縛って、最初に捻挫したときに捨ててください。
マッコールは庭を育てるのと同じだと言います。私たちは、ほんの一握りの種子を土壌の中に投げ捨てることはできません。そして、花を咲かせたいと望みます。
豊かで健康な作物を生産するためには、絶えず水を汲んで、剪定し、育てる必要があります。彼はそれをリーダーシップ開発の「農業的」アプローチと呼びます。はい、私たちは「雑草」を取り除く必要がありますが、収穫時期になると、リーダーのブッシェルがほんの一握りではなくなります。
リーダーシップ開発への「シンクまたは泳ぐ」アプローチは、最もスマートで、最も才能のある、そしておそらく最高の指導者ではなく、最も適応性の高い
人を報奨し、促進します。
ところで、世界で最も適応性のある生物の1つはゴキブリです。私たちは本当に会社のゴキブリをたくさん欲しいですか？