被災者を解雇するときの被害を制限する方法

2015年8月16日

読者質問：

私は最近出かけなければならなかった誰かが、彼の出発を誰にとっても非常に困難にしています。彼は解雇されました。なぜなら、彼は恐ろしい人だったからではなく、仕事をやっていないからです。彼はちょうど環境には合っていません - そして何年もの間、彼のパフォーマンスを向上させることはできませんでした。

私たちには2つの選択肢がありました。滞在して、彼が改善するまで、または評価を残して、和解を得るまで、再評価後に継続的な評価を受ける。

<！彼は最初に前者を選び、後者を選んだが、今は辞職を強いられていると言っている。

私は非常に一般に公開されている組織のために働いています。最後に私がしたいことは、地元の紙の一番上に私たちを置くことです！あなたが共有できるアドバイスや提案はありますか？

人事対応：

悪い従業員の問題は、拒否が非常に深刻になる可能性があるということです。彼は良い仕事をしていないわけではありません、それはあなたがひどく不公平であるということです。その結果、彼は組織を悪口にすることを完全に正当化していると感じています。

組織の外部被害を制限する

その可能性を軽減することができます。もちろん、愚かな証拠はありませんが、あなたができることはたくさんあります。

公正である。

解雇の前に、従業員を公平に扱うために最善を尽くす。あなたの従業員に、あなたが彼を貧弱に扱っていると思う理由を与えてはいけません。これは効果的であるかもしれません。結局のところ、知覚は必ずしも正確ではありませんが、これを行うことが非常に重要です。 あなたがしなければ、あなたが悪い報道を受けるなら、あなたはそれに値するでしょう。

一般公開と引き換えに解雇を提供する。

誰かが解雇されたとき、または解雇されたときの退職金を知っています。これは法律ではめったに必要ではありませんが、あなたの会社をニュースから守るためには重要です。 退職の仕組みは簡単です。お金と引き換えに、従業員は会社について訴訟や否定的な権利を制限する書類に署名する必要があります。

これらの文書は非常に一般的です。

あなたの従業員が適切に書かれた非尊敬の条項で署名し、その後発言した場合、彼は退職を失います。離職の申し出を合理的なものにして、彼は問題にはなりません。

彼の仕事の捜索を妨げないでください。

マネージャーは、悪い舞台（あるいは辞めた人さえも）に怒り、人生を台無しにしようとしていることがあります。彼らは虚偽または誇張された悪い参照を与える。彼らは終わった従業員がこの町で再び働かないことを確かめるために出発しました！これをしないでください。 はい、誰かがあなたに参照を求めるとき正直に答える必要がありますが、あなたは有害である必要はありません。あなたの元従業員が優れた特徴や強みを持っていた場合は、これを参照チェックで言及することができます。

なぜこれは重要ですか？失業している人が長くなればなるほど、元従業員は苦しくなる可能性が高いからです。誰かが苦い時、彼らは苦情を公開する可能性がはるかに高いです。

失業に反対しないでください。

彼の恐ろしい演技のために失業しなければならないと思っても、反対することは、その人を不幸にすること以外の目的を果たさない。はい、私はそれがあなたの会社の収益に影響を与えることは知っていますが、悪い報道の旅がそれに影響を与えるほど多くはありません。 これらの措置は、悪質な報復のリスクを大幅に軽減することができますが、解雇された従業員だけがあなたが心配する必要がある人物ではありません。

あなたの組織の内部被害を制限する

従業員は、悪いものでさえ、オフィスに友人を持つ可能性が高い。さらに悪いことに、彼らは敵を持つかもしれません。敵は話しが好きです。それで、ここにあなたがする必要があることがあります。

内部のゴシップを制限する。

これはやっているよりも簡単だと分かります。管理者と人事部が従業員の問題を機密に保つことは不可欠です。貧しいパフォーマーはしばしば部門全体（そして時には会社全体）に影響を与えますが、人々がそれについて話していないことを確認するのはあなたの仕事です。 これは、あなたが他のスタッフと信じられないほど鈍っている必要があることを意味します。 "ジェーン、私はあなたがスティーブのパフォーマンスに不満を持っていることを理解しています。私はそれを世話している。

他人と話さないでください。それは問題を悪化させます。 "

最終決定を共有します。

ゴシップを横行させないことは重要ですが、必要なときに情報を提供することも重要です。一部の企業は従業員を解雇し、残りの従業員に言葉を言いません。 これは知識の真空を作り、あなたはそれが持続しないことを知っています。人々は、自分自身の創造的思考や、終結した従業員の言うことによって、未知のもの自体を埋めるでしょう。あなたの従業員の多くは、ソーシャルメディアを通して仕事の外にお互いにつながっています。

あなたの解雇された従業員がFacebookのページで怒っていて何も言わなかった場合、彼の元の同僚は彼が言ったことを信じる以外の現実的な選択肢はありません。

代わりに、従業員に今日が彼の最後の日であることを伝えました。あなたの他のスタッフに教えてください。 "スティーブはここでもう働いていません。この会社は彼のスキルには適していませんでした。私たちは彼の将来の努力をうまく願っています。 "

解雇された従業員と話すことを禁じたり、スタッフを徹底的にコントロールしようとしたりしないでください。それはほとんど常にバックファイヤーです。代わりに、必要な情報を入力して前に進んでください。