職場でのよりよい意思決定の仕方

決定は日々の経営とリーダーシップ活動の中心です。 いくつかの決定はかなり簡単です。一連の状況を考慮して正しいオプションを指定するポリシーがあります。方向、問題解決および投資を取り巻く選択肢を含むその他のものは、あまりプログラムされていないか構造化されておらず、一般的により高いステークスを伴うものである 。 あなたの能力を意思決定者としてテストし、あなたの最終的成功をマネージメントに影響を与えるのは、後者のグループ化されていない問題です。

これらの問題をより頻繁に取得し、あなたは繁栄します。それらを間違って頻繁に服用させ、責任を追及するためにあなたを選ぶ責任を負う者は、信仰を失い、大きな意思決定で信頼できる個人に目を向けるでしょう。

難しい意思決定の取り扱いを強化するためにすぐに使用できる7つのアイデアがあります。

偉大な意思決定者としてのあなたの発展を支援するための7つのアイデア：

1。感情があなたの決定に不当に影響を与えることに注意してください。

感情と大きく複雑な意思決定は混在しません。彼らは判断を急ぐよう動機づけするか、またはプロセスをクロールまで遅らせる。私たちが圧迫されていると感じると、私たちの論理的な脳はバックグラウンドにあり、残りの灰色の物質は時間外に働いてストレスを超えて動く方法を見つけ出します。

ガイダンス：

状況が感情的に過熱されている場合は、急いで決定して後退し、問題とオプションを客観的に見て助けを得る。

下記のツールを使用して、あなたのオプションや期待を再構築し、評価してください。 2。単一のポジティブフレームまたはネガティブフレームにフォーカスしないでください。 研究は、肯定的にも否定的にも同じ問題を抱えているときは、異なる決定を下すことを示しています。フレーミングを調整することで、複雑な問題に対する解決策を複数の角度から探すことができます。ガイダンス：

複数のフレームを使用し、フレームごとに独立した決定を作成するように努力する。たとえば、競合他社が市場で大胆な新しい動きをした場合、これはあなたの会社の大きなネガであると感じるかもしれません。このフレームは私にはあまりにも反応を要求するかもしれません。代わりに、競合他社がこの新しい領域に集中することを選択し、他の領域でのあなたの動きに投資することができなくなることを示すために問題を再構築してください。あなたの課題は、競合他社の動きが明らかになった潜在的な機会を特定することです。フレーミングは違いを生む。 3。データとの信頼関係を確立する。

データ駆動型の意思決定については、我々の立場を支え、他のデータを無視したり、私たちの前にある限られたデータから不完全な推論を引き出したりすることだけに留意する必要があります。もちろん、データの品質と信頼性には常に疑問を抱かせるべきです。 ガイダンス：

あなたの目の前にあるデータを単純に描き、「この決定をするにはどんなデータが必要ですか？ "方向を支持するか否かにかかわらず、問題を明らかにするデータを検索する。データの完全性と客観性を評価し、推論に挑戦して情報を選択的に解釈する可能性を最小限に抑えるよう助けてください。 4。特にグループ設定では、決定トラップに注意してください。

人が集まるところでは、私たちの偏見、歴史、価値観を私たちの考えに添える。グループ設定の電源構造やパーソナリティの問題は、開いているダイアログを抑制することができます。グループは、解決策に恋しがちで、客観的、外部的な見方を抑制しがちです。この理論は、あるグループが、そのグループの中で最もスマートな個人よりも優れた決定を下すことができなければならないことを示唆している。しかし、この理想的だが崇高な結果をもたらすような複雑な人間の行動は何もない。 ガイダンス：

助けを求める。グループの会話を監視し、前提に挑戦し、潜在的なプロセスの落とし穴を特定するために客観的な外部者を招待する。この単純なステップはしばしば無視されますが、それは低コストであり、潜在的にあなたとあなたのチームが意思決定の崖を離れるのを妨げる可能性があります。 5。意思決定をあまりにも容易に逆転させる傾向に注意してください。 学んだ教訓や新しい説得力のある証拠に基づいて意思決定を調整することは適切ですが、管理者が多すぎると自己疑惑や他者の継続的なロビー活動への犠牲となります。コースを頻繁に変更すると、チームのストレスと不満が増えます。

ガイダンス： 決定ジャーナルを使用して、結果を評価するための長い形式、問題、枠組み、前提条件、期待値および時間枠を取り込む。意思決定プロセスに関わった人にログに署名してもらいましょう！意思決定に同意したことを示す文書に署名する必要があるときに、決定がどれほど堅実になっているかは驚くべきことです。もちろん、事象が真にコース調整を必要とする場合は、変更管理プロセスが実施されていることを確かめてください。 6。事前の決定から学び、改善を続ける。

あなたのフィットネスプログラムのように、進歩と成果を評価し、それに応じて将来の行動を調整することによって、意思決定能力を強化します。 ガイダンス：

上記のグループジャーナルに加えて、個人的な意思決定ジャーナルを保管してください。このジャーナルに定期的に戻り、成果と期待を比較することを練習にしてください。それらが大きく異なる場合は、前提条件を再検討してください。あなたの考えやデータの問題の欠陥を探します。時間をかけて学んだ教訓を思い出してください。あなたが同様の決定に直面したときにプロセスをどのように改善するかを記入してください。 7。あなたのチームに良い判断を下すように教える 。私たちは、プロジェクトやチームの世界で暮らし、仕事をしています。効果的なマネージャーは、彼らが直面している厄介な意思決定に関連する問題を効果的にナビゲートする方法を学ぶのに時間を費やします。

ガイダンス： 上記のレッスンはすべてグループに適用されます。複数のフレームを使用する方法をチームに教えてください。データのニーズを評価する方法、およびデータの整合性を評価する方法について説明します。客観的な外部者を巻き込むことによってトラップを避け、決定と期待を記録するように教える。チームが個々のプロジェクトの期間を超えて存在する場合は、時間をかけて意思決定の有効性を評価し、測定可能に強化する責任をチームに持たせます。

今の結論： 意思決定は行動に生きるものであり、後期経営者のピーター・ドラッカー氏は

「現在の行動は将来を創造する唯一の方法である」と示唆した。 " 私の経験では、意思決定の有効性を強化するために故意に働くマネージャーが繁栄しています。彼らは行動を起こす大きな決定を下すだけでなく、上司に印象を与え、責任を追加する打撃平均を展開します。決定を下し、より効果的な意思決定を行い、時間の経過とともに有効性を強化するための意図的なプロセスを実行してください。