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降格を経ることは、衝撃的な経験になる可能性があります。降格が自発的であろうと非自発的であろうと、降格された従業員はしばしば恥ずかしさや失敗感を感じます。これは当然です。特定の降格の本当の理由が何であっても、降格された従業員の同僚の多くは降格を本質的に否定的なものと見なすので、従業員の恥ずかしさはいくらか正当化されます。より高い位置で成功しないことは、失敗の感覚をもたらす。
降格を引き起こした原因を評価する
降下は多くのことによって引き起こされます。これらの原因のいくつかは従業員の行動に関連しています。他は完全に従業員のコントロールの範囲外です。いくつかの降格は、いくつかの寄与要因によって引き起こされます。
降下は状況によっても起こる可能性があります。予算の削減と常勤相当職の削減により、組織はスタッフの周りをシャッフルする必要があります。政府機関は、これらの管理指向の降格を実行するための厳格な方針を持っています。
従業員の在籍期間と文書化された業績評価がしばしば活躍します。
何が起こったかを知ることは、学習プロセスの第一歩です。悪いことが起こるとき、あなたができることは、彼らから学ぶことです。将来の間違いを防ぐために教訓を実践することができます。
あなたの感情を処理する
あなたが何が起こったのかを知的に理解したら、次はあなたの感情を処理することです。感情的にどのような影響を受けたかによって、知的な理解に移る前に対処しなければならないかもしれません。
あなたの感情を処理することで、あなたの降格までのあなたのバージョンのイベントを伝えるときに戦略的になることができます。
漸進的に降格について正直である
人が雇われ、解雇され、昇進し、降格され、移転するたびに、組織内の他の人たちは、その決定に入ったものを推測します。降格された従業員として、あなたはレコードをまっすぐに設定できる唯一の人物です。あなたのマネージャーは、自分が言うことができるものに限られています。マネージャーは機密性を守る義務があるため、人々は懐疑的になります。降格した従業員には明らかな偏見があり、知的な人々はそれを認識しますが、この人物の話は他人が合理的に得ることができる真理に最も近いものです。
降格が恐ろしい経験だったとしても、肯定的な側面を演奏することができます。たとえば、あなたのマネージャーが誰も生きていないという非現実的な期待があったと言っているのではなく、そのポジションの期待に応えられないような気がしたと言えるでしょう。後者の声明はあなたのマネージャーからの責任を逸らし、なぜ降格が起こったのかを示しています。
タクトと誠実さは成熟を示します。あなたは、あなたが失望し、不服従と転覆を控えることができる組織を示します。誠実さは、同僚との信頼関係を維持するのに役立ちます。誠実に船に乗らないように注意してください。残忍な誠実さは賢明でなく、裁量の欠如を示しています。
ポジティブな態度を保つ
降格が気に入らなくてもいいですが、ポジティブな姿勢を維持する必要があります。
降格が発表された翌日、降格された従業員がホールを通って笛吹くことを期待する人はいません。一方、誰もOscar the GrouchやDebbie Downerがオフィスカルチャーに浸透することを望んでいない。
悪い状況での積極的な態度は、恵みと感謝を示しています。正直なように、船外に出ることができます。他者は、非現実的な陽性を偽りで、避けやすいものとして認識します。
ゴシップを離れる
人々は話をします。彼らは推測しようとしており、それらの憶測は噂になるだろう。彼らはあなたに関するものなので、噂が聞こえないかもしれません。巧妙な誠実さと積極的な態度は、噂をスケルチングするのに大いに役立ちます。あなたが噂について知りたければ、それを正面から話してください。あなたは誰の前でそれに対処する必要はありません。あなたが一人でそれに対処すれば、その物語は噂ほど速く広がります。
移行を終了する
他のユーザーが降格したときに移行が予想されます。彼らが期待していないことは、傷ついた気持ちや厄介さが永遠に続くことです。トランジションが実際に終了することを確認してください。あなたの古い役割に終止符を打ち、あなたの新しい役割を受け入れましょう。