認知プログラムを成功させる方法

従業員を認識し報酬を与えるための普段の思慮深い非公式の方法に加えて、あなたはより正式なプログラムの作成に興味がありますか？正式な認識プログラムは、非公式の従業員認識方法よりも、より多くの構造、コミュニケーション、基準、一貫性、公正さを必要とします。

非公式のプロセスでは、成功の鍵には次のものが含まれます。

• 従業員が同僚を犠牲にして得なければならない希少な資源ではないと考えるような多くの報酬と認識を提供する。 - >

従業員が自分の職場環境によって一般的に動機付けられるように頻繁に認識します。

• 従業員の資格にならないように認識を予測できないようにします。
• 誰もが頻繁に行動や行動を認められます。

あなたの正式プログラムを設定する際には、これらの特徴を有効な非公式な認識に留意してください。しかし、正式な認識プロセスは、従業員との日常的なやりとりを通じて提供される認知とは異なる方法で扱う必要があります。

正式な認識プログラムは、組織が特定の活動や行動を改善したいときに作成されることが多い。

正式なプログラムでは、望ましい改善が認められ、報いられる。

あなたの従業員に提供する正式なプログラムの例です。

今週ベストプラクティスの顧客サービスを披露した従業員の賞金、

• チームの進歩を促す従業員の賞、
• 超過販売による販売手数料の増加昨年の同日の売上高をx％、
• 品質と生産の増加に対する報酬、および
• 出席のための金銭的賞です。
• 6認定プログラムの成功の鍵

正式な認定プログラムでは、従業員がどのような変化や改善を求めているかを正確に把握するための基準が重要です。

正式なプログラムがその目的を達成するための追加の要素もそうです。

これらは、プログラムが目標を達成し、従業員の不調を招かないようにするために必要な要素です。

賞にふさわしい業績を構成する基準を確立する。

• 要求された行動や行動が測定できない場合、従業員があなたと意味を共有することができるように、明確に記述された言葉の絵に望ましい結果を口頭で記述します。可能な場合は、基準を測定可能にする。しかし、あなたが奨励したいと思う主な行動に関係しない測定値を測定するように、測定するというあなたの欲求を許さないようにしてください。時には、従業員が最も望むものは測定できません。 賞の性質に応じて、同じ仕事をしている、または会社のために働く従業員はすべて、認定の対象となります。
  マネージャが不適格である場合、すべてのマネージャは、例えば、不適格でなければならない。 1つまたは2つの部門が類似の作業を行っている場合に他の人を引き離す正式な認知プログラムを提供している場合は、企業全体の目標と文化にとって最善の利益ではありません。
• 一方、生産ユニットのみが生産と品質を改善する必要がある場合、残りの企業はプログラムに参加すべきではありません。目標がコールセンターの有用性とサービスオリエンテーションを高めることであれば、コールセンターの従業員だけが参加する必要があります。 認識の方法は、従業員に認識のメリットを正確に伝えなければならない。
  あなたの目標は、あなたの職員からその行動をより多く奨励することです。
• 基準に定められたレベルで行動する者は、報酬を受け取るべきである。 認定を1人の従業員に限定したい場合は、どの有資格従業員が報酬を受けるかを決定する公正な方法を選択します。たとえば、20人の従業員が基準を満たしている場合は、すべての修飾名を図面に配置します。
• マネージャーが資格のある人から優勝者を選ぶことを間違えてはいけません。それは認識プログラムの性質を変え、ほとんどの従業員の士気に悪影響を及ぼす 先生の好きな
  の罪で公開されます。 中途半端にプログラムを変更することはできません。たとえば、今週の報酬の基準をすべて満たしている従業員が50人いることがわかります。約束どおりにフォローし、それがプログラムであれば50票すべてを授与する必要があります。 来週の賞のための絵のアイデアを紹介することができます。しかし、要請された行動を示すために働く従業員は、あなたがその賞をどのように扱うかを事前に知る必要があります。
  あるクライアント企業では、37名の従業員が50ドルの資格を得ました。 00同僚のために何かと何かをすることをチェックします。正式認定委員会は、数週間で年次予算を譲り渡して、小切手の授与基準を検討したことを認めました。彼らはまた、図面を実装しました。
  認識は、雇用主が奨励したい行動を強化するために、可能な限りイベントの近くで行われるべきである。 （私は、毎月および毎年の正式な承認のファンではないので、この理由から）
  正式な手紙には、なぜ彼または彼女が賞を受賞したかを思い出させる手紙
• 詳細に。従業員はこれらのメモを永遠に大切にします。お金が費やされてお菓子が食べられたとき、あなたは彼らが認識され報われたことを思い起こさせるために、彼らに実質的なものを与えました。 正式な認定プログラムには、あなたの非公式の方法にはない特別な課題があります。しかし、それぞれが従業員が認識され、報われ、努力と貢献に感謝した作業環境を提供したいと望む会社に彼らの地位があります。
• 正式な認知に近づく方法については、こちらをご覧ください。 感謝と従業員の表彰に関すること

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