高齢労働者を管理する - 若手マネージャーのヒント

ベビーブーマーの退職に伴い、労働力は高齢化している。 Gen Xのマネージャーは、この高齢労働者の人材プールを動機付け、管理する方法を学ぶ必要があります。どちらの世代ももう一方の世代とは全く異なる見解を持っており、他の世代がどのように動作するかを知る必要があります。マネージャーのGen Xまたはそれ以外の人は、高齢労働者の関与と生産性を維持する気候をつくりだして先を行くことができます。

難易度： 平均

所要時間： 多少

ここでの方法：

1. すべての前提を破棄します。
   あなたは、高齢労働者がより困難な労働者であるか、訓練が難しいと考えるかもしれません。あなたのステレオタイプを取り除く。あなたの高齢労働者は、あなたのグループの他のみんなと同じように個人です。それらをそのまま扱う。
2. 年齢の範囲を忘れないでください。
   あなたは35歳の熟練したマネージャーを大学外の21歳の子供と同じように扱わないでしょう。あなたの高齢労働者では15年間の差がそれほど小さくないとは思わないでください。 55歳の労働者と70歳の労働者は、それぞれ異なる目標とニーズを持っています。マネージャーとして、退職する準備が整っている（55-62）、退職年齢とまだ働いている（62-70）、積極的に働きたい、あるいは働きたい（70+）高齢労働者を見る必要があるかもしれません。各グループには異なる管理上の課題があります。
3. コミュニケーション、コミュニケーション、コミュニケーション
   高齢労働者があなたが期待していることを知っていると仮定しないでください。彼らはあなたと同じ背景を持っていません。あなたが何をしたいのか、そして完了と成功の測定が何になるのかを非常に明確にしてください。「ビル、それを世話してください」では不十分です。 「Billさん、次年度の予算を準備する必要があります。昨年の数字を使用して、15％に上がるはずのトレーニング以外のすべてに10％を追加してください。火曜日までに必要です。

1. 彼らの人生経験を評価します。
   あなたの高齢の労働者は周辺にいました。彼らは多く見ました。彼らはたくさん行ってきました。この経験の価値を認識してください。それから学ぶ。あなたのチームの若いメンバーがそれから学ぶよう奨励してください。 "ハードノックの学校"からの教訓は非常に貴重です。
2. それらを訓練する。
   高齢の労働者は若い労働者ほどの訓練を必要とします。訓練のテーマは異なるかもしれませんが、必要性は同じです。高齢労働者を訓練することができないとは思わないでください。彼らは若い仲間と同じように受容的です。

1. セキュリティニーズを満たす。
   高齢労働者はおそらく若年労働者よりも給付を必要とするでしょう。彼らは医療保険、ビジョンケア、財務計画が必要です。あなたの会社の福利厚生計画も彼らのニーズを満たしていることを確認してください。
2. それらに動機を与えます。
   マネージャーの主な任務は、従業員のモチベーションです。高齢の労働者は、若い人たちとは違ったモチベーションの "ホットボタン"を持っています。昇進の機会は、うまくいった仕事の認識よりもおそらく重要ですが、上記のステップ1を見てください。
3. あなたは「上司になる」必要はありません。
   高齢労働者は階層的社会で育った。彼らはあなたが上司だと知っています。彼らのほとんどはある時点で上司でした。部門をリードし、時間を浪費しないでください。とにかく印象的なものではありません。彼らはこれまでにすべてを見てきました。
4. 柔軟性がある。
   あなたの高齢の労働者は、年齢層（上記#2を参照）に応じて、柔軟な時間や短い労働の週が必要な場合があります。それを必要とする人のために、柔軟に対応してください。彼らの才能と技術力が必要なので、それを利用可能にするために必要なものをしてください。しかし、すべての高齢労働者が早く帰宅したいとは思わないでください。何人かは、彼らがいつもやっていたのと同じように長くて辛い時間を働かせて動機づけることができます。
5. メンターとして使用します。
   若い労働者を指導し、励ましましょう。ほとんどの高齢労働者は、彼らが渡すことを好む豊富な知識と経験を持っています。彼らに機会を与えて、あなたの組織全体に利益をもたらすでしょう。