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<！人間の本質であるため、半分焼いたアイデアを実行するマネージャーを許して、若い若い従業員が彼らの好意を悪用していることを恐れることができます。
あなたが何千年もの大切な欲望を理解しているときには、ハードなデータからもわかるように、何かを手に入れることなく、そのニーズにアピールするために特権を仕立てることができます。
<！ 欲望：財政の独立性と安定性賞金：賞与と賞金
普遍的な信念とは対照的に、お金は千年紀に最も重要ではありません。実際、多くの証拠がそうでなければ示唆している。しかし、サンディエゴ州立大学の調査によると、財政の独立性の見通しによって、ミレニアルは往々にした景気後退の影響で悩まされ、両親と一緒に暮らしていたことが分かった以前の世代のメンバーよりも優れていました。
<！残念なことに、これは従業員と同じ金融危機を抱えていたミレニアムと雇用者の間の難局につながった。その結果、雇用者は賃上げを遅らせるか停止させなければならなかった。ほとんどの企業は単純に賃金を全面的に凍結しています。当然ながら、従業員を誘惑しようとすると、多くの雇用者は次の論理的なステップ、すなわち、販売員に手数料を払うか、業績ベースのボーナスを提供するなどのメリット・ペイ・モデルに変わります。しかし、研究は、そのようなモデルが常に機能するとは限らず、実際に生産性を落とすことがあることを示しています。
千年紀の従業員を募集する際、最も強力な財務ツールの1つは競争力のある給料です。それを維持しようとする中で、最も効果的な財政的インセンティブは、明確に伝達されたスケジュールに沿った賃金上昇を提供することです。
千年の従業員は財務問題の透明性を求めています。彼らは何が彼らに提供されるのルール、報酬と落とし穴を知りたい。だから、彼らは拒否できない申し出をして、それを正直に、そして直接的に伝えます。 これを行うと、複雑なパフォーマンス評価モデルについて心配する必要はありません。さらに良いことに、従業員はシステムや何らかの理由でゲームをする能力を持っていません。 欲望：仕事/生活の柔軟性
祝祭日：休暇、病気、死別などMillennialsはワーク・ライフ・バランスを強く求めています。標準PTOモデルは、 。ますます、従業員は、例えば仕事を完了させるためのモデルを望んでおり、木曜日の午後に予定を早めに外すことができます。彼らは
個の日
のような有限のリソースを費やしたり、ちょうど恣意的な椅子の時間を補うために余分な時間を置いてはいけません。しかし、雇用者は、一部の専門家の助言を得て、タイムオフに関する柔軟性があまりにも多く
提供されれば、否定的な結果につながる可能性があることを学んだ。
目標は従業員がスイートスポットに落ちることです。あいまいさや搾取に晒されることなく、変化する状況に適応するのに十分柔軟な仕事/生活のバランスを持つこと。あなたは、余裕を持って弛緩するように感じることなく、労働者が最大限に生産的になるのに十分な快適さを望みます。
また、従業員が必要な目標を達成するのに十分な生産性を望みます。その結果、疲労感や疲労感の有害な影響につながる測定基準によって挫折せずに済みます。
あなたのビジネスのニーズを正直に評価し、「本当に大事なことは何ですか？ 「時間ベースの要件は堅実で、偶発的なのは何ですか？
アウトプットに関連する目標は絶対に重要であり、それは単にセカンダリに過ぎないものですか？あなたの目標とニーズを評価した後、それに従ってPTOスケジュールを調整してください。すべてのウィジェットが出荷された後に給与従業員がオフィスに留まることが重要でない場合は、仕事を終えるとすぐに退職することができます。
常に、明確な基準を設定し、信頼できる測定値を確立し、効果的に両方を伝達する。
欲望：職場の成功
職場： 従業員の認知プログラム
ミレニアムは、スケジュールされた業績レビューだけでなく、リアルタイムの注意を喚起します。彼らが貧乏人であるか、または何らかの奇妙なフロイトの妄想を置き去りにしているからではありません。それは単に彼らが学び成長したいということです。彼らは絶え間なく賞賛を必要としません、彼らがどれだけうまくいくかを知るための十分な情報です。 同様に、何千年もの年月が過ぎ去ったことに対する認識を求めています。 多くの企業は、古い忠実なスタンバイを通じて、従業員の認識の要求に取り組んでいます：今月の社員プログラム。しかし、経験によれば、そのようなプログラムは従業員の表彰と報酬の目標を達成するにはほとんど効果がありません。
代わりに、これらのプログラムは、しばしば儀式の中で行われ、軽蔑と嘲笑の対象となり、特別な努力のために
阻害的
の役割を果たすようになり、特に不明瞭であるか、選択されていない。したがって、従業員のフィードバックを日常の練習に統合する方法を見つけ出すのではなく、スライドを放置するのが簡単な習慣であるときどき賞賛を送るだけではありません。管理の面でさらなる作業が求められる現実的で、検証可能で、堅実なフィードバックメカニズムが必要です。
適格性と達成された報酬について、簡単に伝達された基準で明確な報酬と認識の計画を作成する。たとえば、「あなたの仕事のベースラインはここにあります。しかし、あなたがXをしても、あなたはYと認識され、Zで報われるでしょう。 "
欲望：社会貢献
幸福：慈善活動 サンディエゴ州立大学の以前の研究では、以前の世代のメンバーよりも積極的に "私のコミュニティのリーダーとして行動する" "社会に貢献する"のような欲望を抱いていました。しかし、ほとんどの雇用主は、慈善事業に関与していれば、地方のホームレスシェルターに税金を払ってクリスマスチェックをするなど、関与を制限しています。
なぜなら、一本の石で複数の鳥を殺すのではなく、従業員が自らの時間をボランティアして事前承認された地元の慈善団体や行事に払わなければならない理由ですか？従業員の幸福と健康を大幅に向上させる優れた企業PRであり、税額控除が可能です。 さらに、従業員が管理上の承認のために慈善団体やイベントを提出できるようにすることで、良い意思を活用し、コミュニケーションのチャネルを開き、地域社会の従業員を巻き込み、地域社会とあなたの使命。
欲望：社会的つながり
催し物：イベント、ワークショップ、ランチョン、フィールドトリップ
同様に、SDSUの調査では、千年紀の職場で最も高く評価されている欲望の1つとして「強い友情がある」と述べている。 Millennialsは隣の部屋の番号付きの車の隣に押し込もうとするだけではなく、同僚との関係が必要です。しかし、職場の関係が余りにもカジュアルになりすぎると、チームの結束を促進するという目標は、みんなを仲間に変えるという誤った目標によって取り込まれます。
同様に、楽しい職場環境を持つ意向は、アルコールが提供され規制されていない場合、すぐに制御から外れる可能性があります。事実、アルコール乱用は米国経済に年間220億ドル以上かかると推定されています。その72％が職場の生産性の低下に起因しています。 そのような特権のための厳格な規則を守ることは、それらを支配するために不可欠です。有意義で生産的な活動を促進することも重要です。余分なチーム作りの練習（信頼落ち、ジップライン・エンポリアムへのフィールドトリップなど）は素晴らしいですが、十分ではありません。 あなたの目標は、千年の従業員を週末の酒飲みに変えるだけでなく、職場環境でチームとして機能する能力を向上させることです。
あなたはさらに一歩進んで、チーム指向のビジネス構造とチームワークベースの企業文化を創造し、育成することができます。あなたのチームに払い出された週を与え、それらを業界教育カンファレンスに送ります。または、高価な人員を削減し、メンタリングの役割を引き受けるのと引き換えに報酬を提供します。
千年の願いは以前の世代のものとは根本的に異なり、その欲望にアピールするためにビジネスを仕立てるには、多くの創造的思考が必要です。柔軟性と実験の意欲が必要です。また、新しいプログラムを実装し、その効果を追跡し、その結果に基づいてパラメータを微調整する必要があります。
しかし、何千もの報奨モデルの他のすべての特質を備えていても、柔らかいリーダーシップスタイルに沿って走っていくようなパイのような特権を維持するためには、しっかりとした手が必要ですあなたのビジネスと離れて。
しかし、あなたがそれを取り除くことができれば？ミレニアム採用の多くの強力な報酬があなたを待っています。