従業員を動機付ける認識を提供する方法

今月の従業員になったことはありますか？仲間投票で最高のウェブサイトを持っていますか？あなたは1週間以上会社のドアの横に大きな駐車場を持っていましたか？

第4四半期のチームワーク賞を受賞しましたが、なぜそれほど確かではありませんか？チャンスは、従業員の認識の犠牲者であり、意欲的ではなく、間違っている可能性が高いことです。

おそらくあなたはその認知度が良いと感じましたが、同僚はあなたの喜びを分かち合いそうにありません。

認定にノミネートされておらず、報奨の授与基準を理解していない従業員は、通常、従業員の認定によって悪影響を受ける。

これは、従業員が自分の貢献度が同等かそれ以上であると信じているときに特に不快です。または、従業員の認知は冗談（あなたの年の従業員になる必要があります）またはdemotivator（私はあなたがしばらく助けが必要なときにそれを忘れるようにノミネートされなかった）になります。

一般的に、評価のための確かな基準が確立されていない場合、投票された栄誉は一般的に人気のコンテストです。あるいは、教育された投票を提供するのに必要な時間が利用できない、または補償されていない場合、参加することを嫌う人はほとんどいません。

意欲的な従業員認識トラップ

従業員の認識トラップを避けることができます。

• 認識のために神秘的に選ばれた1人または数人の従業員を選出します。
• 勝利や出場に失敗した多くの人たちの士気を払う。

• 従業員の認定基準を満たしていて選択されていない人々を混乱させる。受賞者を決定するために投票やその他のパーソナライズされた主観的な基準が求められます。
• 意欲と報いである従業員の認識

社員の認識は、従業員のモチベーションを向上させる鍵の1つです。従業員の認知度は、従業員の監督者と職場の満足度の要素としての信頼を求めています。

非公式の認定は、ありがたくありがとうというだけでなく、毎日あらゆる従業員の心に留めておく必要があります。特に監督者や同僚は、毎日最善の努力を賞賛し励ます機会があります。これらのヒントは、貴重で価値のある、そしてモチベーションの高い、より正式な認識を提供するのに役立ちます。

あなたの職場が認識したい行動を決定します。クライアント企業では、チームはチームワークを認識し、余裕を見て、何年もの奉仕をすることに決めました。もう1つの会社は、同僚の成功への貢献に対して従業員を認めました。

• 提案された受給者が審査または評価される基準を特定し、伝達する。その結果、人々は認定の資格を得るために必要なことを明確にする。（あなたが会う可能性がある場合は、明確な期待が何であるかを理解する必要がありますが、より明快です。）
• 賞のために確立した認識と基準を発表し、伝えます。従業員に質問をし、議論し、その基準で意味を共有する機会を与える。
• 全従業員が選択プロセスをはっきりと理解できるように、従業員を選抜するプロセスを設計し、伝えます。また、賞に当選する通信基準に基づいて誰が決定するのかも知りたいと思う。
• 人々が認識のために資格を得る時間を与える。
• 認定の資格を有するすべてのエントリーは、認定を受けなければならない。
• 財務上の制約が問題である場合は、現在の認識額に余裕があります。または、適格な従業員全員を公表し、公的に寄付を賞賛し、図面にすべての名前を付けて幸運な当選者を選択します。
• 社員の名前を公表し、従業員の名前をニュースレターに掲載したり、企業全体の電子メールでお知らせしたりするなど、認識の価値を高める。
• 人やプロジェクトを指名して投票するだけで大​​丈夫ですか？私の本では、些細で楽しいイベントや賞品のためだけです。意義のあるものは、これまで人気のコンテストとして扱われるべきではない。例？

あるクライエント企業は、クリーンルームの環境で、各休暇シーズンに製造エリアを取り巻く外部窓を飾る従業員のグループを持っています。

すべての従業員がお気に入りのウィンドウに投票し、名目上の贈り物が上位3つのウィンドウを装飾するチームに送られます。

認識を受けている従業員とその同僚の両方が正しく行動しているため、効果的で公平な従業員の意識が動機付けされています。

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