画期的な世界的に変化する製品をお持ちですか？あなたはあなたのウェブサイトをセットアップしました。あなたが始めるためのお金があります。あなたはあなたを得るためにいくつかの顧客を特定しました。
おめでとうございます。あなたはスタートアップを持っています。
あなたのスタートアップがあなたの顧客に物（その画期的な、世界的に変化する製品）を販売している場合、早急に物流プロセスを設定する必要があります。どういう意味ですか？
あなたはあなたのものをあなたの顧客に売るつもりですよね？そして、すでに準備が整っているものを少量在庫しているかもしれません。あなたがそれらのものをもっと得る必要があるときにはどうなりますか？
まず、小規模な在庫をどのように手に入れたかを見て、そのプロセスが大規模であるかどうかを見てみましょう。
これは、スタートアップのために、顧客中心の、プロセス指向の、結果駆動型のロジスティクスシステムを構築するための第一歩です。
まず、物流を定義しましょう。ロジスティクスプロセスは、サプライヤー、倉庫、お客様の間で原材料、コンポーネント、製品をどのように移動させるかということです。物流は、イリノイが米国ではないようなサプライチェーンと同じではありません。それはそれの重要な部分ですが、全体ではありません。物流は物資の移動です。サプライチェーンは、その動きだけでなく、調達、商品管理のコスト、サプライヤーの関係管理などです。
ここでは、物流に固執するつもりです。元の質問に戻って、あなたは手元に持っている少量の在庫をどのようにして得ましたか（スタートアップを始めるための少量の在庫）？
スタートアップの起動
おそらく、製品のプロトタイプを作成した後、一握りのものを売る方法を考え出しました。
通常、スタートアップが取得する少量の在庫は、長期的に機能する方法では取得されません。あなたは近づいてリードタイムが短かったので、アイテムを早急に処理したり、コストの高いアイテムを支払う可能性があります。
あなたの製品が自分で作った製品の場合は、ガレージやダイニングルームのテーブルに入れたかもしれません。そのプロセスは大規模か？
スケールアップされたロジスティクスプロセスを立ち上げたとき、商業用スタートアップに適したロジスティクスプロセスは、この命令を念頭に置いて設定したいと考えています。
彼らはそれを望んでおり、可能な限り少ない金額で支出することで達成しています。
チャンスは、初期の小規模在庫がそれを達成しないことを取得した方法です。商業化された環境でスタートアップが完全に機能し、持続可能なものになるようにするには、洪水が予想される顧客の注文を確実に送付できるようにする必要があります。
ロジスティクスの優先事項
定期的にロジスティクスについて考えることはできませんが、ほとんど毎日影響を受けます。 AmazonやWhole Foods（今、同じ場所！）やショッピングモールにいても、お客様はいつでもよく油を注いだ物流プロセスの受益者であるか、必要とされる物流プロセスの被害者です潤滑の。
何か買うときに何をしたいですか？あなたはそれが速く（オンラインであれば）それを望んでいるか、それが在庫に（ブリック・アンド・モルタルで）欲しいです。そして、あなたは値札に物流のコストを見なければならない（そこに埋もれているが）。
お客様のスピードとコストの優先順位は、スタートアップのロジスティクスプロセスを設定する際に考慮する必要があるロジスティクスの優先順位と同じです。問題の現実は、スピードとコストが通常直接的に影響を与えているということです。何か速くしたいのであれば、それ以上のコストがかかるでしょう。郵便局（または他の荷送人）は素晴らしい例です。ファーストクラスの切手では46セントしかかかりませんが、手紙は1週間受取人に届きません。優先メールは2日間でそこに着きますが、7ドルの費用がかかります。
そして、もしあなたが明日そこにいたいなら、あなたは15ドルを落とすことができます。
あなたのスタートアップの物流にも当てはまります。高速は高価です。
リードタイムマネジメント
商業ロジスティクスプロセスを計画しているので、おそらく隣にいない可能性のあるサプライヤーを見ているでしょう。最初に少量の在庫を購入したときには、近くの小売店 - 地元の工芸店やThe Home Depot、またはあなたを小売販売することに同意した卸売業者であっても、必要な原材料や部品を購入した可能性があります量。
あなたの物流プロセスは次のようなものでした：
- 車に乗る
- ホームデポへドライブ
- ドライブの家
それは速いのですが、例えば、アジアの低コスト製造地域からの調達を開始する。
スタートアップには多くのリードタイムがあることがわかります。
- 顧客があなたから注文したときに顧客が考えるリードタイムがあります（「これを取得するまでどれくらいの期間？」）。
- あなたの顧客サービスの人々が考えているリードタイムがあります（「この倉庫にはどのくらい時間がかかりますか？」）。
- そして、サプライチェーンとロジスティクスの人々がフレンドリーなリードタイムがあります（「私のサプライヤーがこれを私に引き渡すにはどれくらいの時間がかかりますか？」）。
ロジスティクスプロセスを設定する際には、これらのリードタイムをすべて考慮する必要があります。コストとスピードのバランスを取りたいと思うからです。
あなたは海外からの製品をいつでも優先して出荷することができますが、「それは私たちが何をするのか」ではなく「ピンチで」保存することを忘れないでください。 "
あなたがサプライヤとの発注時から、そのサプライヤをあなたの製品を作るのに3週間、それを出荷するのに4週間かかる場合、そのサプライヤとのリードタイムは7週間です。
顧客注文を受け取り、その顧客注文を処理/出荷するために3日間のスタートアップが必要な場合は、その7週間に3日を追加する必要があります。また、お客様が一晩または同日の配送料を支払うことを望まない場合（また、送料を無料にしてはいけません）、顧客の配送に1週間を追加する必要があります。
お客様の製品が完全に在庫切れで、顧客が注文した場合、エンドツーエンドのリードタイムは約9週間です。
計画、計画、計画
物流計画は、需要計画と生産計画を行う能力に依存しています。需要計画とは、お客様の顧客の需要だけでなく、顧客の需要を把握することを意味します。生産計画とは、内部リードタイムを知っていることを意味します。
適切なロジスティクス計画を立てることで、遠く離れたサプライヤーからの配達を遅くすることができます。つまり、コストのスピードを犠牲にします。しかし、スタートアップの初期段階では、迅速な手数料や航空運賃に余分なお金を費やすことはありません。
はい、お金を使い、エンドツーエンドのリードタイムを9週間から半減以下に圧縮することができますが、正しく計画していれば、そうする必要はありません。
物流プロセス
貨物の方法を計画します。適切な需要計画と生産計画により、より低速で安価な方法を計画することができます。
あなたの内部物流。あなたのチームはどれくらいの速さで注文を処理できますか？あなたの傑出した計画のために在庫が注文された製品を持っていると仮定すると、その注文をドアから出すのに24時間以上かかることはありません。
お客様の期待を管理します。あなたの顧客は、その製品が納品されるために支払っていますか？それは伝統的なアプローチですが、ますます多くの送料が消費者に直接的になっています。あなたの顧客とコミュニケーションをとり、彼らが期待することを理解する。これらの期待を物流計画に組み込みます。
ロジスティクスプロセスの基本は、顧客が望むときに顧客が望むときに顧客に提供することですが、できるだけお金をかけずに済むようにしてください。