あなたがマイクロマネージャーであることが分かった場合は、サイクルをやめて、あなたのビジネスをさらに傷つけることは避けてください。
委任とビジネスプロセスと責任についての考え方を変えなければならないため、この挑戦は克服できないように思えるかもしれませんが、マイクロマネジメントサイクルを破ることがビジネス成長への道を辿る唯一の方法です。
あなたは準備ができていますか？
ここでは、マイクロマニュファクチャリングを中止し、より良いチームリーダーになる効果的な方法を紹介します。
ステップ1：あなたの不安定さを特定する
マイクロマネジメントの多くの事例は、マネージャー側の不安と直接関係しています。自分の能力を管理する能力や、チームメンバーが仕事をやり遂げる能力が不安かもしれません。誰もあなたができるだけでなく仕事をすることができないので、コントロールを放棄することは災害につながると心配するかもしれません。マイクロマネジメントは、非効率的かつ不完全なビジネスプロセスによっても引き起こされる可能性があります。
問題の原因を特定するには、自分とあなたのビジネスを見てみましょう。それは難しいかもしれませんが、メンターやコーチのような公平な第三者に、あなたのビジネスや委任のプロセスで何が起こっているのかを見てもらうことは役に立ちます。しかし、しばしば、ソリューションは自分のレベルの自信を構築するほど簡単なので、より良いリーダーになることができます。
あなたのチームメンバーのスキルと経験、完了する仕事、そして起こる必要があるコミュニケーションも見たいと思うでしょう。次のような質問をしてください。あなたが最も心配していることは何ですか？あなたは、道のすべてのステップを綿密に見守る必要があるように感じていますか？
ステップ2：あなたが正しい人材を雇っていることを確認する
不安があなたを悩ませている場合は、より良いチームを作るための解決策が見つかるかもしれません。あなたのチームが完全に自信を持っていないメンバーで構成されていて、自分の能力に自信がない人は、すでに小規模な管理災害への道を歩んでいます。
あなたのチームにメンバーを連れて来る前に、自分の背景、現在のニーズ、チームのダイナミックさを分析して、自分が適切であることを確認します。誰かに潜在的な可能性がある場合は、訓練プロセスを通してそれらのスキルと信頼水準を構築することを検討して、委任プロセスが容易になるようにすることができます。
一日の終わりに、あなたのチームメンバーを信頼して尊重することができない場合、彼らは優れた力を感じることができず、あなたは自分の仕事に疑問を抱き続けます。それはすべてあなたのチームのために適切な人材を雇うことから始まります。
ステップ3：効果的に委任する方法を学ぶ
委任は容易ではありません。それはしばしば新しい中小企業のオーナーが、なぜ彼らが委任すべきかだけでなく、効果的に委任する方法を理解するためにも必要です。そして、これは、大部分の中小企業のオーナーがビジネスのすべてを少しでもやっていることに慣れていると考えると、非常に難しい問題です。
自営業者であることに間違いはありませんが、助けを借りることなくビジネスを成長させることはできません。ビジネスを成長させるためには、委任がどのように機能し、効果的な委任者になるためにどのような行動を変更する必要があるかを知る必要があります。
ステップ4：パーフェクト
のやり直しを簡単にしましたか？はい、確かに。しかし、委任に関しては完璧のための場所はありません。
委任プロセスの一部には、達成したいことを文書化し、チームメンバーがそれを達成するために必要な知識を転送することが含まれます。それでは、おそらく、代表団の中で最も難しい時期です。あなたのチームメンバーがボールを持ってそれを走らせることを信じてください。これは彼らがあなたがそれをやる方法とはまったく異なる方法でそれをするかもしれないという理解を必要とします。
完璧なものを取り除くためには、あなたがより重要なことを決める必要があります。仕事を「完璧」（あなたがやる方法）に完了させること、あるいはそれを完全に違った方法で成功させること。チームメンバーに少し余裕を持たせると、新しいやり方を発見してより良いことを発見することに驚くかもしれません。
ステップ5：強力なチームを動的に作成する
あなたのチームメンバーがあなたのビジネスの周りに散らばっている個々の島であると考えるなら、良いチームのダイナミックさは決してありません。パワフルなチームは、一緒に仕事をし、スキルと経験を蓄積してより多くのことを達成し、お互いの強みを築くことが望まれる時に発達します。これは、マイクロ管理が関与しているときには起こり得ません。
チームを強化するには、あなたのチームメンバー、彼らの発展、そして彼らがテーブルにもたらすアイデアに真の関心を持っていることです。あなたのチームがイニシアチブを発揮し、彼らのアイデアを実行できるようにするチーム環境を強化し、誰もが貢献できるようにし、うまくいった仕事を認めることで、マイクロマネージメントへの要望をさらに減らすことができます。
マイクロマネジメントサイクルを壊すことは容易ではありませんが、可能です。これらの手順を実行すると、ビジネスを成長させるのに役立つ、効率的で効率的な専用チームを構築できます。