あなたの仕事のオーナーシップを取るための経営とリーダーシップ

最も簡単な管理作業から最も複雑なプロジェクトの指導、指導まで、あなたが仕事をするたびに、あなたはプロとしてあなたを直接反映します。あなたの経済的な安全保障があなたのスキル、知識、そして評判の関数である世界では、あなたの仕事のオーナーシップを取って、プロフェッショナルとしてあなたに積極的に反映することが不可欠です。

あなたの仕事に情熱を注ぐ：

あなたのチームメンバーおよび同僚とのあなたの評判を確実に確立するための1つの方法は、あなたの仕事に対する真の情熱を示すことです。

人間として、我々はしばしば彼らの感情や態度を模倣して、他人から私たちの手がかりを取る。自分の仕事について熱心に働いている人や、自分の情熱が伝染していることを知っている人は、仕事は小さすぎたり難しすぎたりすることはなく、本当に熱心な人たちと一緒に働く時間はすばらしいスピードで飛んでいるようです。

この非常に肯定的な経験と、仕事に多少の相反するまたは否定的な人のために働く代わりの方法と対照的です。仕事はぎこちない音色になり、時間がかかったり、完全に従事していない人では時間がかかります。

ほとんどの人が働きたいと思う人はほとんどいません。あなたが熱心で仕事に就いている人として知られるほうがずっと優れていることは間違いありません。あらゆる機会にあなたのエネルギーと熱意を見せてください！

<！マネージャーとしてのあなたの役割を所有すること：

リーダーシップとマネージメントを2つの異なる役割として比較して対比することが多いのですが、それらは同じ立場の一部分です。

この記事の目的のために、私はあなたの所有権を彼らの異なる活動で紹介する機会について説明しています。

経営の仕事は高貴であることを認識している

• 。マネージャーとして、上記の情熱を持って活動を推進し、重要な目標を達成するために組織を近づけるために必要なコミットメントを示すことによって、会社、チーム、そして自分のために価値を創造するユニークな機会があります。マネージャーとして、チームメンバー、同僚、顧客と関わり、多くのプロセス活動に従事しています。あなたの熱意とマネージャーとしてのあなたの役割のオーナーシップを示すための多くのアイデアがあります： 効率的で目的意識のある会議を開催しましょう。
• 議題で議論することを学ぶ。手近な課題に焦点を当て、すべてのアイデアが尊重された方法で聞かれ、検討されるようにします。時間の使い方を効率的にする。時間通りに開始し、早期に終了するように努力する。新しいミーティングに絶えず命を与えて、これらのイベントを管理しないようにしてください。 チームと組織の目標を明確にする
• 人々は、彼らの努力がより大きな絵にどのようにフィットするかについての文脈があるときに、最高の仕事をします。主要目標を強化し、定期的に結果を強調するようにしてください。 プロセスの問題を改善する機会としてプロセスを見る
• 私たちの日常業務の大部分は、重要なプロセスのフォロースルーを確実にすることを中心に展開されています。優れた管理者は、複雑で非効率的なプロセスを簡素化し、品質とサービスの提供を向上させる機会を模索します。あなたのチームメンバーは、継続的改善のためのあなたの努力に感謝します。 お客様に目覚しい経験を提供することに重点を置いています。
• 市場で顧客にサービスを提供しているのか、別の部門の内部の顧客にサービスを提供しているのかにかかわらず、あらゆる機会に優れたサービスを提供するように努めます。これらの「ワウ」体験を作成するというあなたの評判は、あなたとあなたのチームにうまく役立ちます。 偉大なマネージャーは成果に重点を置き、従業員、同僚、顧客にとって素晴らしい経験を生み出すよう努力しています。彼らは、複雑なタスクを簡素化し、適切な措置を講じて進捗状況を把握し、アカウンタビリティを確保し、他の人に同じことを教える能力を認識します。マネージャーとしてあなたの毎日の仕事を通じてこのタイプの態度を持ち、あなたの仕事を所有することに対するあなたの評判は、出会う度に増えます。

リーダーとしてのあなたの役割を守る：

あなたの職業には、他者の生活を変える大きな機会があり、リーダーの役割を果たす活動はほとんどありません。定義によるリーダーの役割は、他の人を特定の目的地に安全かつ確実に導くことに焦点を当てています。旅の途中で、チームメンバーの学習と開発を教え、サポートし、人生とキャリアの課題に取り組むことができます。

あなたがリーダーとしての役割を果たしていることを示す素晴らしい機会です：

あなたの役割を抱きしめてください。

• 尋ねると答え：「私たちの時間の終わりに、私のチームメンバーは私が彼らのためにしたことを何と言いますか？」あなたの役割を果たすミッションステートメントを定義し、ミッションを広く共有してください。偉大な指導者は、常に自分たちの目的を思い出させ、毎日の活動をこの目的に合わせるよう努めます。 一度に1つの出会いを成功させます。
• リーダーとしての成功のための魔法の式を探すのではなく、毎日があなたの周りの人に肯定的な影響を与える一連の素晴らしい機会を提供することを認識してください。これらの機会のそれぞれに成功することに焦点を合わせます。挑戦的な状況であっても、他者の敬意を表していることは、あなたの入場券が効果的に先導することです。 教えてください。
• 偉大な指導者が教えています。その役割は、主要なスキルやプラクティスの開発を支援することについて、話すこととそれ以上のことではありません。チームメンバーが意思決定者として改善し、チームの新興リーダーを特定しサポートすることから、あなたは教育者としての役割を果たすユニークな立場にあります。 何かを立てる。
• 偉大な指導者はバリュー・ドリブンです。彼らは、会社のものであろうと彼らのものであろうと、コアな価値観によって識別し、共有し、生きてリードします。 結論：

職場でのあなたの人生の時間は膨大です。あなたは日々の活動に身体的、精神的、精神的に自分自身を投資したり、取引にアプローチすることができます。満足感、楽しさ、そして成功の面での勝利は意識的な意思決定をして仕事をしている人たちに行きます。