あなたの講演：リーダーシップと実践のスポンサーシップ

あなたが組織で働いている場合、この苦情を繰り返し聞いたことがあります。指導者とマネージャーは、変化と継続的改善を望んでいるが、彼らの行動は言葉に一致しないと言います。

従業員への指導者の忠告は、その後の行動が彼らの言葉に反すると誤って鳴る。 CEOは一度私に尋ねました。「なぜ彼らは私がしていることをやっているのですか？ "もう一つの質問は、"私も本当に変更する必要がありますか？ "これはリーダーからの怖い質問です。

組織の価値、環境、文化、行動を創造する組織リーダーの力は計り知れません。組織の変化と改善を可能にするために「歩く」方法を知りたいですか？

マネージャーが自分の話を歩くことはないという反復従業員の苦情から力を抜きたいのですか？あなたの話を歩く方法を学ぶためにここから始めてください。または、これらのアイデアを使用して、組織の指導者や管理者が歩むのを助けます。彼らが望む変化と職場環境に力を与える最短の旅です。

あなたの話を歩くためのヒント

最も重要なヒントが最初に来ます。この最初のアクションをうまく実行すると、残りはより自然に実行されます。あなたが宣伝しているアイデアがあなたの中心的な信念と価値観と一致するならば、これらの行動も簡単に来るでしょう。

なぜ、あなたは変化や改善を見たいのか、どのような変化や改善が見たいのかを深く理解しています。

あなたが深く信じるものと合っていることを確かめてください。次に、これらのガイドラインを理解し、それに従ってください。

• 他人から見たい行動をモデル化します。 従業員にとっては、「ビッグ・ボス」が他人から求めている行動や行動を観察することよりも強力なものはありません。マハトマ・ガンジーが言ったように、「あなたが世界で見たいと思った変化になってください。」そしてそれが起こります。
• あなたがルールを変更したり、プロセスを設計したりする場合は、変更するまで 続けます。ルールメーカーがいないと従業員はなぜルールに従うのですか？
• あなたがチームの一員であるかのように行動します。必ずしもそうではありません。実際の仕事も掘り下げて行います。 重要な目標を達成するのを支援する
• と、目標を達成するために必要な目標 あなたがしたいと言っていることをしてください。
• あなたがすることができないことを約束しないでください。人々はあなたとリーダーシップを信頼したいと考えています。 組織の大きな目標へのコミットメントを構築します。
• （あなたは大きな目標を持っていますか？）お金を稼ぐこと以外に、あなたの組織はなぜ存在しますか？ 可能なあらゆるコミュニケーションツールを使用して、大きな目標、組織の価値観、そして作成したい文化に対してコミットメントとサポート
• を構築します。これには、会議、社内ブログ、イントラネット、ソーシャルメディアなどで議論する内容が含まれます。 人々との戦略的会話を開催
• 人々は期待と方向性について明確です。フィラップス社の社長であるジェラール・クレイスターリー氏は、可能な限り多くのグループと戦略的な会話をしています。 Kleisterlee氏は、自信を深め、国境を越えた協力を促し、新製品の市場投入をスピードアップするため、Kleisterleeは「戦略的な会話」と呼ばれるものをスポンサーしています。フィリップスの未来を定義します。 " 上級管理職に相談してください。
  彼らは話を歩くことができなかったとき、お互いにフィードバックを提供しなければならない。 2番目のレベルのマネージャーや他の従業員が矛盾を指摘するまではありません。 （マネージャに立ち向かうことは、勇気、事実、組織の幅広い理解を必要とする。）上級管理職は、自分の行動のためにお互いに責任を負わなければならない。
• マキャヴェリは1513年に「計画を立てることは困難ではなく、新しいシステムの創造よりも成功することが疑わしくなく、管理することも危険ではない。創始者にとっては、古いシステムの保全によって利益を得るすべての人と、新しいシステムによって得られるであろう控え目な擁護者だけの敵意があるためです。 "マキアヴェリからのこれらの考えが何世紀にもわたって真実であることを考えると、あなたの話を歩いていくことでリーダーシップとスポンサーシップを提供します。 あなたの組織の成功を確実にするために、これらのヒントと行動を取り入れましょう。あなたの話を歩いてください。