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あなたが「少年の一人」であること、「すべてがある」、「頸部に行く」ということについて聞いたことは忘れてください。 "ここでは、どのように本物の女性が前進するかです。
Get In Line
Catalystの2002年の女性執行役員およびトップエナンサーの国勢調査によると、女性は執行役員が保有するラインポジションの10％未満を占め、フォーチュン500企業のトップエンジニアはわずか5％ 。相関関係はありますか？
絶対に。
女性役員の半数とCEOの68％は、有意義なラインエクスペリエンスの欠如が「女性を後押ししている」と述べている（Catalyst、 米国企業リーダーシップ 、2003年の女性）。
そのラインの経験が重要であることを知って、準備をしてください。財務管理を学び、戦略的計画、製造、マーケティング、販売などの機能分野の専門家になり、非営利団体やアドバイザリーボードに参加し、機会が得られれば利益と損失の責任を果たす。
財務について学ぶことは、一晩では起こらない。テネシー州ブレントウッドのマーガレット・モルフォード（50歳）が大手流通会社の人事担当副社長だったとき、「私が得るまで、私は非財務マネージャーコースで同じ財務を3回やりました」とリコールしました。
私はその財務知識を使用して、人的資源の収益への影響を実証しました。私が数回話を始めた後、ピアグループのシニアマネージャーは、収益の管理上の排水としてではなく、人材をビジネスパートナーと見なし始めました」。
職業生活センターは2005年に女性に働きたいことを尋ねましたが、女性の79％が「職場にいる自由」と答えました。私は夫にその質問をしたときに私が得たのと同じガラスのような目を覚ますでしょう。
しかし、私は女性の指導者に尋ねたとき、私の友人であるPam Judd、53歳のような話を聞きました
彼女がLevi'sの仕事を始めた直後に、Pamは上司や同僚に助言を受け、先に進むことができればすごくすべきではないと思っていました.Pamはとても素敵な人、気遣い、彼は友人や家族の生活のあらゆる出来事をカードや電話で覚えています。
パムは初期のアドバイスが自分自身、コースにとどまった。今33年後、彼女はセールスディレクターを務め、彼女の会社のトップの女性リーダーの一人であり、まだいいです。
素早くコミュニケーション
女性役員の約50％は、成功するために重要なものとして「男性管理職が快適なスタイルを開発する」と述べています（Catalyst、
S.コーポレート・リーダーシップ 、2003年）。 "
目に見えないルール：男性、女性およびチーム の著者Pat Heimは次のように述べています。「女性は、しばしばヘッジ、放棄、タグの質問をスピーチに使用して、女性の文化。男性がこれを聞くと、女性は自分が何を話しているのか、彼女のアイデアが安全でないのかを間違って判断します。 " ケンタッキー州ルイビルのBrown-Forman Corporation副社長、リサ・スタイナー（Lisa Steiner、46歳）は、「私の経験では、定期的に助言を求めて暫定的に尋ねる女性は、貧困層とみなされます。トップに到達することです。スタイナー氏は次のように付け加えています。「自分の意思決定スキルを洗練させるには何年もかかりましたが、今は自分自身を推測していないことを学んでいます。あなたのセクシュアリティではなくあなたのスキルを誇示する
ニュージャージー州ブリッジウォーターのNational Starch&Chemical Companyのシニア・アソシエイトであるMaria Xenidouは、高齢者の質問に決して答えないと言ったメンターのアドバイスを受け、 "お元気ですか？ "と"ファイン。 "
代わりに、彼女は、「私がやっていること、あるいは私がマスターした最近の課題について、一文を更新します。そうすることによって、私は上級管理職を自分のキャリアについて最新の状態に保ち、会場での素早い挨拶であったかもしれないことが、しばしばより長い会話に変わることがあります。 "
そして、大成功を収めた女性は、罵倒したり、誓ったり、バーの最後にいることは知りません。 Tulane Universityの2005年の調査では、耳障りなメールを送ったり、短いスカートを着用したり、脚を挑発したり、男性の肩を仕事でマッサージしたりすることで、賃上げやプロモーションが少なくなっています。
あなたがすべてをやるなら、あなたはすべてを持つことはできません
女性が飛躍しなければならない最大のハードルは、子供とキャリアを管理することです。男性も忙しい職業生活や個人的な生活をしていますが、女性は世帯や育児の責任の大部分を負い、職業的帰結を払います。触媒によると、
職場の柔軟性は女性の問題ではなく
、2003年、女性は男性よりも多くの可能性があります。 パートナーと個人的責任を分かち合う。
- 保育サービスを利用する。
- パートナー以外の支持的な親戚に依頼する。
- 個人的関心を抑える。
- 成功した女性はキャリアを計画し、それをすべてやろうとしません。スタイナーは家にいる4人の子供と結婚しています。彼女は彼女の教育を終え、彼女の組織に印をつけた後、彼女の家族を始めました。スタイナーはこう言います。「私はそれをすべてやろうとはしません。私は私たちの生活を働かせるために多くの家事を委任します。 Fast Company
- 、「女性と男性、仕事とパワー」、1998年2月、Sharon Patrick、社長兼COO、 Martha Stewart Living
「オフィスやリビングルームで、何百万年もの歴史を無視することはできません。男性は狩り、女性は集まる。 "現代ハンターの面白いが本当の属性は、"頸部のために行くし、その後ビールのためにあなたを招待しています。"
販売は女性のゲームです
。女性は調和と合意を促し、決定を下す前に専門家、従業員、同僚と相談し、仕事で他人との個人的なつながり。 Megatrends の著者であるJohn Naisbittは、より多くの組織が権威主義的価値観と厳格な階層構造から、よりオープンで非公式な民主的モデルに移行するにつれて、 。同意する。