ビデオ: A must see video 2026
特定の年齢の人は、オンボーディングがあなたのW-9に署名し、従業員ハンドブックを受け取り、休憩室を見つけることについてすべてを覚えていたことを思い出します。それらの日はずっと長くなっています。オンボーディングプロセスのパラダイムシフトがあり、現在は企業文化とフィット感に焦点が当てられています。この変化につながった要因は数多くありますが、従業員のミレニアムの登場はオンボーディングプロセスの変化に大きく貢献しています。
あなたの会社がY世代（千年）以上の従業員を雇っているので、新しいチームメンバーを入社させる方法を変更して参加する必要があります。
画面に慣れる！
ミレニアムは世代のスクリーンです。彼らはしばしば話すことを伴わない媒体を介してコミュニケーションをとり、ソーシャルメディアは音声メールや電子メールのように生活の中に組み込まれています。あなたの会社を関連性のあるものにするためには、組織の価値を伝え、若い従業員と共鳴するような方法で期待値を概説する新しい方法を見つける必要があります。
<！規則に従った日と期待は、ハンドブックで伝えられました。ほとんどの従業員が決して解雇したことのない文書です。期待を伝える創造的で効果的な方法は、ビデオによるものです。従業員が初めて電子メールや社内のソーシャルネットワークにログオンすると、同僚からの短い2分間のビデオメッセージで、チームに歓迎され、新しい従業員の期待を概説するインボックスが見つかるかもしれません。
このような方法により、新入社員は歓迎され、会社の「未書込みのルール」と期待をよりよく理解することができます。
ウェルカムビデオはまた、既存のチームメンバーにとっても楽しいプロジェクトであり、それぞれの仕事がどのようにグループに影響を与えているかについて皆が考え続けるようにしています。ビデオはスマートフォンで撮影することができ、過度に作成する必要はありません。要点は、新しい従業員とつながり、重要なオンボーディングの詳細を魅力的な方法で伝達することです。
社内ネットワークの社会化
千年生はソーシャルメディアを通じてコミュニケーションを取ります。彼らは、ソーシャルメディアを通じて計画を立て、ソーシャルメディアを通して製品を注文し、ソーシャルメディアを通じて彼らの生活の詳細を共有します。早期に関与させるには、社内のソーシャルネットワークを構築することを検討してください。社内のソーシャルネットワークを導入するためのツールとオプションは、年々拡大し続けています。
従業員は、Facebookの場合と同じように、社内のソーシャルネットワーク上にプロファイルを設定できますが、そのプロファイルは仕事に関連しています。オンボーディングプロセスの一環として、新しい従業員にプロファイルを勉強させたり、メッセージを残したり、さらには対話を促すために対面でフォローアップを必要とする仮想スカベンジャーハントに参加することさえできます。
個人的にする
すべての世代の従業員が特別な気分になります。雇用プロセスを通じて、あなたは候補者の個人的な利益について何かを学んだはずです。
それらの情報を使って歓迎贈り物をしましょう。その贈り物は、好きなスポーツチームのロゴが入ったコーヒーマグと同じくらいシンプルになります。すべての贈り物と同様に、それは重要な考えです。あなたが注意を払ったこと、あなたが誰であるか心配していること、そして彼らに歓迎されたいと思うことが示されます。
今日のオンボーディングは、10年または20年前のプロセスのようには見えません。新入社員を企業文化に適応させるには、創造的思考と最新の戦術が必要です。オンボーディングのアプローチを調整するには、何千人もの従業員に新しい仕事の価値を尋ね、それを21世紀に飛び乗るために使用します。
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Beth Armknecht Miller
は、Strategy Implementation、Accountability、およびLeadership Developmentソリューションを提供するブティック・カンパニーであるDynamic Results LLCの認定経営コーチおよびシニア・アソシエイトです。彼女はCEOのための諮問会議を主催するVistage社の月例アトランタ会議の議長を務める。彼女の最新の本はAre You You Talentですか？ -
Art Pettyによる更新