従業員の業績がどのように成果を生み出すか

従業員の業績を向上させたい場合は、従業員との日常会話について考えてください。優秀な従業員の業績を強化し、改善する良い機会はありません。あなたは新しいプロジェクトについて話し合い、期限切れの課題について話し、完了した仕事についての最新情報などを提供します。

これらの会話を使用して、素晴らしい仕事をすることの重要性を強化します。どうやって？従業員の業績を職場の業績にリンクさせる。

要求された結果と従業員の業績を関連付ける例

• 「報告書を時間通りに提出すると（従業員の改善が望ましい）、月次報告書の提出期限を満たすことができます（改善の結果）」。
• 「顧客の医療記録を毎日午後5時までにデータベースに入力すること（従業員が改善したいことを改善する）は、迅速に対応するという戦略目標を達成するのに役立ちます。保守要員がタイムリーに仕事をすることができるように（改善の結果として）、時間通りに手洗い用品を注文したとき（改善が望ましい） ）」（999）あなたが地域社会の集会に出席した場合（従業員が欲しい行動）、会社内のすべての上級管理職とやりとりする機会があります。 > "プロジェクトに参加することで（従業員が望む行動）組織の戦略計画（行動の結果）の詳細を知ることができます。」
• なぜこの結果は従業員の業績向上へのアプローチですか？
• この結果ベースのアプローチが主な理由は、異なる視点からの肯定的なパフォーマンスの価値を説明できるからです。従業員にとって重要な成果や組織にとって重要な成果について話すことができます。

何かが重要である理由や何かが重要でない理由を説明するために、複数の理由を使用することもできます。したがって、従業員が1つの結果にマイナスに反応した場合（つまり、別の従業員に影響を与える場合）、パフォーマンスの会話を示すために異なる結果（つまり、顧客サービスに影響を与える）を使用できます。つまり、それはあなたの仕事のために行うのです。 "

従業員の業績にどのような結果を結びつけることができますか？

個人レベルでは、自律性の向上、ストレスの軽減、負荷の軽減、視認性の向上などの望ましい成果に従業員の業績を結びつけることができます。これらの結果は、個人的および職業的利益を強調する。

より広いレベルでは、従業員の業績は、組織ミッション、オフィス目標、顧客サービス、またはチームの業績にリンクすることができます。従業員は、業績結果のより大きな影響を検討する必要があります。あなたの従業員の個人的関心と組織にとって重要な結果を反映した結果を必ず含めてください。

従業員の業績を業績に結びつける例

業績向上へのリンク業績：

従業員は、従業員の業績が重要であると感じています。より挑戦的な仕事をしたり、異なる従業員と働いたりすることは、2つの例にすぎません。従業員が働く場所について好きなことを調べます。何が彼らを興奮させるかを決定する。この情報を使用して、効果的な従業員の業績がどのようにしてより豊かな雇用につながるかを説明します。

従業員の能力を学習と開発に結び付ける：

• 従業員の強みと弱みを考慮する。新しい知識、技能、能力が役立つでしょうか？あるいは、職場の職場で認定を受けることができるかもしれません。この情報を使用して、従業員の業績がどのように高められた能力をもたらすかを示します。 従業員の業績をキャリア進展に結び付ける：
• 特定の行動がどのようにして従業員に昇進の機会を与えているかを考えます。おそらく、あなたは仕事のローテーションや高得点の仕事の可能性を考慮することができます。この情報を使用して、従業員の関心を業績に結び付け、上向きのモビリティまたは望ましい横方向の動きへの影響を強調します。 従業員の業績を金銭と報酬に結び付ける：
• 従業員のために存在する金銭的特典を特定する。通常の給与を超えてください。現金支払いから劇場へのチケットまで何でも含める。この情報を使用して、従業員の業績を財務的報酬または他の種類の給付に結びつけることができます。 従業員の業績を他の従業員の業績にリンクさせる：
• 従業員の業績に影響を与える者を特定する。管理職員、技術職員、サポートスタッフなどを考慮してください。この情報を使用して、ある従業員の業績が他の従業員の業績や業績にどのようにプラスまたはマイナスに影響を与えるかを強調します。 従業員の業績をオフィスの実績と結びつける：
• あなたの会社、代理店、または団体の組織図を見てください。ワークフロープロセスと、他のオフィスや部門に提供する製品やサービスを調べます。彼らは従業員の資料や情報に依存していますか？そうであれば、必要なものを手に入れたとき、または必要なものを手に入れなかったときに何が起こるかを考えます。この情報を使用して、効果的なパフォーマンスが重要な理由を説明してください。 従業員の業績を組織に結び付ける成功と結果の対策：
• 組織がどのように成功を測るかを考えます。販売クォータをガイドとして使用する組織もあります。他の企業は新規顧客の獲得を追跡します。直接的または間接的なリンクの戦略的計画と運用目標を見てください。この情報を使用して、特定の活動を行うかどうかの広範な影響を説明します。 従業員の業績を指針にリンクする：
• あなたの組織のビジョン、使命、価値のステートメントを見てください。この情報は、重要な基本的なプラクティスの種類を示します。従業員は「どのように」、「何をすべきか」についての指示を調べる。また、規則、規制、方針についても検討してください。この情報を使用して、特定のタイプの従業員の業績の重要性をサポートします。 あなたの会話を大事にする
• 従業員の業績と業績の結果については、毎日何かすることです。これらの議論を最大限に活用してください。従業員に素晴らしい仕事をするための会話の理由を与えて、結果を得られます。