ビデオ: 【米中、貿易戦争・第3弾】ついに50%に。大丈夫か? 2026
なぜもっと多くの企業が輸入や輸出をしていないのですか?彼らは近視眼的だからでしょうか?彼らは怠け者だからですか?彼らにはインセンティブがないからでしょうか?それとも、彼らは始める方法が分からないからですか?
2014年に米国は過去最高の2ドルを記録した。 34兆ドルの財とサービス。これらの既知の輸出は、ブラジルの国内総生産と同等であり、メキシコ、イタリア、インドのすべての商業生産を上回った。
<! --1 - >そしてもっと多くのことがあります!輸出は、雇用を創出し、より生産的な事業であり、従業員の健康的な給与を支払うことによって、米国経済のますます重要な側面です。
従業員500人未満の企業である中小企業は、2013年に米国の輸出業者の98%を占め、引き続き経済成長の重要な推進要因となっています。
<!つまり、輸出は景気回復を支えている。一方、輸入は、経済的幸福に不可欠であるか、消費者にとって非常に魅力的である傾向があるが、国内市場では入手できない。消費者として、私たちは多様性と選択肢を愛しており、米国は100%自給自足ではありません。国内のニーズや希望を満たす商品やサービスは、他の国々によってより安価に、または効率的に生産されるため、低価格で販売されます。したがって、私たちがなぜ輸入するのですか。
あなたはどのように乗り越えて輸入または輸出を開始しますか?
ここに例があります。インセンティブの輸入/輸出
アイルランドでのスカーフの出荷は、米国で2ドルで、そのうち25セントが韓国で製造されていることを想像してください。あなたはそれをやるだろうか?
100万台のシスコ互換コンピュータソフトウェアディスクの価格見積もりをアフリカから要求した場合は、対応しないでしょうか?
「輸出入マネージャー」として刺激的でチャレンジングでありがたいポジションを探していたら、その知識を仕事に譲りたいと思わないでしょうか?
これらの機会はそこにあり、押収されるのを待っている。現実的な輸入/輸出のインセンティブには以下が含まれます:
世界市場であなたのイメージを向上させます。
- 生産におけるスケールメリットを生み出す。
- 収益性の向上。
- あなたの知的な地平を広げる。
- 未開拓の市場を探索する。
- 過剰国内生産量の販売。
- 新たな海外市場を開拓して季節的な国内販売を断熱する。
- 競争相手を圧倒。
- 投資収益率の改善。
- ジョブを作成しています。
- 私たちの国を豊かにします。
- これまでになかった場所を旅しましょう。
- 「クール」要因(「やあ、私はグローバルだ!」)。
- これらのインセンティブが十分でない場合、純粋で単純な生存はどうですか?ビジネスは競争を打ち負かすことや、少なくとも最悪の状況を乗り越えることです。最近は、町の反対側の競合するビジネスよりも心配することが増えています。
- あなたの製品やサービスが何であれ、あなたは世界中の競合相手を獲得しており、ますます世界中のオペレーションを管理しています。この新しい輸入/輸出ビジネスマネージャーとの競争力を維持するための最善の方法は、おそらく唯一の方法です。
さらに、あなたのビジネスがあなたの国の経済的エンジンにどのように役立つかを考えてください。あなたや他のビジネスオーナーが世界の変化と輸出入に追いついていないと、そのエンジンは枯渇します。あなたはどこにいますか?