個別開発計画：従業員の視点

個人開発計画（IDP）は従業員の開発を促進するツールです。 IDPの利点は次のとおりです。これは、従業員とマネージャーの間のコミットメントであり、従業員が成長するために何をするのか、そしてマネージャーが従業員をサポートするために何をするかということです。彼らは対話とアイデアの共有の触媒です。何かが書かれていると、それは終わる可能性が高くなります。それらは開発方法の枠組みを提供します。

このバージョンは従業員の視点から書かれています。マネージャの視点については、「個別開発計画と討議：マネージャの視点」を参照してください。 "

準備

ほとんどの組織は、何らかの種類のIDP書式を記入するか、またはオンライン版と指示書を持っています。従業員は最初にフォームに記入する必要があります。 IDPは通常以下のもので構成されています：

キャリア目標（現在の仕事や将来の潜在的な役割のための開発が可能）：これは、「どのような目的のための開発ですか？ "現在の仕事をより良くするには？あるいは、他の仕事、昇進または横転のどちらかを目指していますか？良い開発計画は、現在の仕事と少なくとも2つの潜在的な将来の役割に対処することが多い。

トップレベルの強みと開発ニーズの評価（コンピテンシーリストまたはパフォーマンスレビュー基準から選択されることが多い）。自己評価には限界がありますが、トップ3から6の強みと3つの開発ニーズの上位から選ぶことがベストです。

あなたが新しい職務に就いている場合、これは経験がほとんどなかった慣れ親しんだ職務またはスキルである可能性が最も高いでしょう。パフォーマンス評価、360リーダーシップ評価、マネージャーやコーチからのフィードバックで特定されている可能性があります。新しい役割を準備するためには、まだ持っていない新しい役割に必要な能力を特定する必要があります。

強みはしばしば強化され、開発のニーズに対応するためにも活用される。

開発目標：開発ニーズごとに簡単な開発目標を書く。たとえば、「リスニングスキルを向上させる」、または「プロダクトチームを導く方法を学ぶ」などです。 「各開発目標に取り組むための行動計画。各開発目標（アクションプラン）を達成する方法についてマネージャーと話し合うためのアイデアのリストを持参してください。開発上の影響の順に列挙された、最も一般的な開発活動を次に示します。

1. 新しい仕事に移動します。
2. あなたの現在の仕事の中で挑戦的な任務を引き受けます。
3. 他の誰か（あなたのマネージャー、コーチ、主題専門家、またはロールモデル）から学ぶ。
4. トピックに関する教育を受ける：コースを受講し、トピックを読む。

一部のアイデアについては、マネージャの承認を得る必要があるかもしれません。「あなたの上司からあなたのアイデアを得るための10の方法」を参照してください。 "

フォローアップの日付、ステータスの更新、および署名のセクション。日付とコストを選択し、何を担当するのかを選択します。この部分はディスカッションの最中に記入されます。この日付は、あなたが具体的になり、約束を守るのに役立ちます。すべての費用はマネージャーの承認が必要です。あなたの計画の大部分はあなたが担当しますが、あなたのマネージャーは、あなたをサポートするために彼/彼女がコミットしていることをいくつか持っているかもしれません。

あなたのマネージャーとの議論

自分の計画を持ち、マネージャーを関与させることはできませんが、あなたのマネージャーのフィードバック、関与、サポートを受ける方がはるかに優れています。

あなたのマネージャーと話し合う時間を1つ設定します。計画の各セクションに進み、最初にあなたのアイデアを提示してから、あなたのマネージャーにフィードバックと彼/彼女の考えを尋ねます。聞いて、あなたを驚かせるようなフィードバックを待つことは重要です。繰り返しますが、自己評価は通常正確ではないため、あなたのマネージャーは、あなたが気付かなかったあなたの長所と短所に関する重要な情報を得るかもしれません。

あなたのマネージャーは、あなたの計画に追加する開発活動のアイデアを持っているかもしれません。または、あなたが思いついたアイデアを承認または修正する必要があるかもしれません。あなたの目標と計画について合意に至ったら、完了日とフォローアップ日を決めて同意します。

両者のコピーを添えて書式に署名します。両方ともあなたが計画に署名することで、それは象徴的な双方向コミットメントです。

計画を実行し、フォローアップを頻繁に行い、あなたが学んだことを反映する

あなたの計画を常にあなたの前に置いてください。あなたが完了したアイテムをチェックすると、達成感を感じるでしょう。あなたが何をしたのか、何を読んだのか、何を学んだのか考えてみましょう。レッスンは何ですか？あなたはあなたのレパートリーの永久的な部分として何を組み込むべきですか？あなたは何を拒絶すべきですか？あなたは自分について何を学びましたか？あなたのマネージャーとのフォローアップの議論は、あなたがそれらの "V8の瞬間"を明らかにするのに役立ちます、そして、あなたの2人は進歩を評価し、あなたの計画の変更を思い付きます。

IDPは「生きた文書」であり、開発についての議論を継続する触媒となるべきです。

公開日2011年5月23日