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あなたは、あなたのニュースレター、ビジネスプレゼンテーション、ウェブサイト、またはインスピレーションのポスターでリーダーシップや指導者を使用することを示唆する引用を探していますか?リーダーシップは、多くの組織がすべての従業員がリーダーシップの資質を発揮する可能性を秘めていると信じている人気の職場のトピックです。
すべての従業員のリーダーシップ能力を大切にし、発展させる必要があります。リーダーシップスキルの向上とそれに伴う自信の向上は、従業員のより効果的な貢献に役立ちます。
彼らは成長を続ける能力を伸ばします。
これらのリーダーシップの引用は、仕事における意欲やインスピレーションを助けるのに役立ちます。これらの引用符は、あなたとあなたの同僚がリーダーシップについて話して考えるのに役立ちます。
リーダーシップの引用
「リーダーが存在することはほとんどわからず、仕事が終わって目標が達成されたら、私たちはそれを自分たちでやった」と言います。 - Lao Tzu
<!- Ken Blanchard 「指導者たちは生まれたものではなく、努力して作られたものであり、価値ある目標を達成するために私たち全員が負担しなければならない価格です」。
- Vince Lombardi 「優れた指導者は、人々が彼らが周縁ではなく物事の中心にいると感じさせるすべての人が組織の成功に大きな変化をもたらしたと感じています。それが起こると、人々は心を感じ、仕事の意味を与えてくれるのです。」
- Warren G. Bennis ""偉大な指導者はリーダーになることはできません…彼らは差をつけるために出発しました。それは決して目標ではありません。 " - Lisa Haisha < 「あなたは頭上に人を打つことによって導くことはありません。それはリーダーシップではなく暴行です」。
- ドワイト・アイゼンハワー「優れた指導者は、正しいことをする人ではなく、 " - アンソニー・T・ダドヴァーノ
「リーダーシップは、能力だけでなく、能力だけでなく、リードできる能力が不十分である。リーダーはそれを使用する意思があるに違いありません。彼のリーダーシップは、真実と性格に基づいています。その目的の中に真理がなければならず、その性格には力があります。」 - ヴィンス・ロンバルディ <! "最も危険なリーダーシップの神話は、指導者が生まれるということです。リーダーシップに遺伝的要因があるということです。この神話は、人々が特定のカリスマ的な性質を持っているかどうかを単純に表しています。 "
- ウォーレン・G・ベニス 「偉大な指導者はすべて、共通の特徴を持っています。それは、宗教的な不安を明確に突き止める意欲でした。彼らの時代の人々。これは、リーダーシップの本質です。」 - John Kenneth Galbraith
「リーダーシップの質は他のどの要素よりも優れているため、組織の成否が決まります」 フレッド・フィドラーとマーティン・ケマーズが
リーダーシップの有効性を改善する 「リーダーシップの機能は、追従者ではなく、より多くのリーダーを輩出することである」という前提から始まる。
- Ralph Nader-3 - > "リーダーシップは戦略とキャラクターの組み合わせです。あなたがなくてはならないなら、戦略なしでいなければなりません。 "
- Gen H. H. Norman Schwarzkopf 「リーダーシップは、人々があなたを見て自信を持って、あなたの反応を見てしまう問題です。あなたがコントロールしていれば、彼らはコントロールしています。」 - Tom Landry
「リーダーシップの芸術は、いいえ、そうではありません。 「はい」と言うのは非常に簡単です。」 - トニー・ブレア
「優れた指導者は、人員の自尊心を高めようとしています。人々が自分自身を信じているとすれば、達成できることは驚くべきことです。」- Sam Walton 「リーダーシップは磁気的人格ではなく、ちょうど舌であることができます。それは「友達を作り、人々に影響を与える」ことではない - それはお世辞です。リーダーシップは、人の視野を高視野に持ち上げ、人のパフォーマンスをより高い水準に引き上げ、正常な限界を超えて人格を築くことです。」
- Peter F. Drucker 指導者であり、指導者でさえも、多くの時間追随者でなければなりません。これは重要な役割です。フォロワーはリーダーを判断する。指導者がそのテストに合格した場合にのみ、彼らは影響を与えます。潜在的な信者は、彼らの判断が貧弱であれば、自分自身を判断した。指導者が彼の追随者を目標に向かって偉大な成果に導くのであれば、それは追従者がそのような対応が可能だったからです。」
- Garry Wills in 特定のトランペット:リーダーシップの性質 >