面接問題の取り扱いに関する質問

企業は常に問題を解決できる従業員を雇うことを目指しています。そういうわけで、インタビュアーは、しばしば候補者に職場での課題をどのように処理したかを質問します。さらに、「最後の仕事で遭遇した問題を記述する」のような質問は、面接者が過去の監督者/雇用主に対するあなたの態度を評価し、責任を負うか責任を負うかどうかを確認する方法です。

あなたの最後の仕事で問題を処理するためのインタビューに関する質問に答える方法

このタイプの質問には、困難な状況に不平を言う機会ではなく、過去に問題を解決するためにどのように介入したかを分かち合うためのリクエストと考えることが最善です作業。

例を共有する準備ができました

あなたの履歴書に含まれている各職務、インターンシップ、ボランティア、リーダーシップの役割に関する問題を解決したり、課題をどのように解決したかの例を準備してください。あなたの関与が解決策につながった問題の状況を選択し、解決できない解決できない解決不可能な難題を避けてください。

<！雇用者は、あなたの答えを聞いて、あなたがどのように問題を解決し、紛争に対処し、問題の特定と解決に率先して取り組むのかを知ることを忘れないでください。あなたがインタビューしているポジションに便利な機能を紹介する例を探しましょう。履歴書の場合と同様に、数字は印象的です。売上を伸ばしたり、時間を短縮したり、結果をメトリックで数値化できる場合は、詳細を共有してください。

問題、行動、結果を記述する

各例について、問題の大きさと性質を表すのに十分な程度の状況を記述します。

次に、状況をどのように評価したかを具体的に述べ、挑戦を達成するために行動しました。介入するためにタップしたスキルや資質を強調してください。あなたの仕事にあなたの資格を与えるスキルを含めてください。最後に、作成に役立つ結果や状況がどのように改善されたかを説明してください。あなたの物語は記念碑的な業績を表す必要はありません。あなたの主要な強みを示す小さな成功で十分です。

散歩を避け、また同僚やマネージャーについて否定的な発言をしないようにします。

たとえば、ABCの人事マネージャーの後の最初の1年間で、新入社員が以前の雇用主で経験したよりも高い率で退職していることに気付きました。売上高の理由を把握するために、フィードバックやメンタリングのレベルに満足していないことが判明したため、初年度に新入社員を定期的に集め、メンター・プログラム。2年目の新入社員の売上高は30％減少し、調査は仕事満足度のレベルが高いことを示しています」。

この質問への回答のヒント：

あなたはこの質問にどのように答えようと考えているので、

練習のストーリーテリング：

• 長い休憩や散漫な、焦点が合っていないストーリーを、回答をリハーサルすることで避けてください。各ポジションから大きな成果をあげることができます。 良い例を選んでください：
• これは、「私は常に答えます」というような一般的な答えが出てくる状況です。問題の原因を説明するときに指の触れや非難を避け、言語の中立性を保つ 結果を強調することを忘れないでください： あなたが付随するものについて具体的にする悲しんだ。 「このような売上高が前年比10％増」または「これにより1時間に1,000ドルの経費削減」などの数字を含めることができます。
• 続きを読む： 職場での問題に関する仕事面接の質問

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