就職希望者への面接質問をする

あなたの人事部の求人情報を応募者に聞くことができるインタビューの質問をお探しですか？これらのサンプルのインタビューの質問は、あなたの人材候補者のためだけでなく、マネージャーや他の潜在的な従業員にも適しています。

私の好きな面接の質問のいくつかは、潜在的なHR従業員に面接するときにもうまくいくでしょう。しかし、あなたはまた、あなたの候補者がHRで必要とされる特別な特徴と能力を持っているかどうかを特定する必要があります。

これらの質問は、HR専門家の新しい役割を果たすための出願人の能力を評価しなければならない。

これを行うには、これらの重要な分野で候補者の能力を特定する面接の質問をする必要があります。あなたの候補者はどれほど能力がありますか？

• 戦略的パートナー
• 従業員支持者
• チャンピオンの変更

<！これらの能力は、他の中核的な人的および従業員の関係、行政、雇用法、人事、および人事専門家の期待に加えて存在するため、これらの質問はあなたの最も有能な候補者を特定する鍵です。

一般的な人事面接の質問

経験豊富なHR専門家は、日常的な従業員関係、人事取引、従業員の募集など、HRの主要な責務を実行するための背景と能力を要求することができます。このタイプの質問にコアHRスキルを習得する。

あなたの直近のHR業務であなたのリーダーシップとコントロール下にあった人事機能を記述します。

• HRの全体的な役割の中で最も好きな要素は何ですか？あなたは何を最も楽しんでいますか？
• あなたは最も最近の人事部に最も多くの時間を投資していましたか？
• 最新の人事部でHRの最も重要な貢献として何を挙げますか？
• 人事情報システム（HRIS）の管理と維持の経験を説明しますか？ （この最後の質問は、これまで候補者が言及していなかったHRの構成要素について質問することができます。または、質問を使用して、経験を持つ人が必要なHRコンポーネントについて質問してください）。
• 新しい役割のコンピテンシーを評価するための質問

経験豊富な人とHRキャリアの初めまたは早期の応募者に適した質問に分けられます。初心者の質問は経験豊富な専門家にも役立ちます。

戦略的パートナー

経験豊富な求職者向け：

HR機能は、組織の戦略計画にどのように影響しましたか？

• 前回の人事部におけるHRサービスと従業員の関係の成功をどのように評価できるかを説明します。あなたは何を測定しましたか？
• あなたはどのようにして、あなたの直近の人事部門の優先順位を決定するか、それに貢献しましたか？
• 組織の戦略計画または上級管理チームの主要プレーヤーとして参加しましたか？あなたの役割はどうでしたか？
• 初級または早期キャリア候補者の場合：

ビジネスの使命、ビジョン、および戦略に関連して人事部門が果たす役割は何ですか？

• HRサービスの提供に関するマネージャーやシニアマネージャーの優先順位はどのようにして知ることができますか？
• 人事部が会社に効果的な仕事をしているかどうかを判断するにはどうすればよいですか？
• 従業員支援者

経験豊富な求職者の場合：

従業員が人事部に来て、自分のマネージャーについて苦情を言いました。どのように苦情を調査し​​、従業員が問題を解決するのを助けましたか？ストーリーはどのように終わったのですか？

• 前回の人事担当者のために開発した職場環境について説明します。あなたが維持し、強化しようとしていた作業環境の重要な特徴は何ですか？
• 人事部は企業文化の企画、創造、維持、変革にどのように貢献しましたか？人々のための職場環境を確立するためにあなたの重要な貢献は何でしたか？
• あなたが従業員に提供した職場環境を維持し、強化するために開発したプログラムやプロセスは、あなたが貢献したり募集したりすることを最も誇りに思っていますか？
• 初級または早期キャリア候補者の場合：

組織内の従業員に関して人事部門の最も重要な役割は何だと思いますか？

• 人々のために会社の職場環境を構築する際のHR部門の役割は何ですか？
• あなたが意思決定者であれば、どのようなプログラムが組織の優先事項ですか？
• チャンピオンの変更

経験豊富な求職者の場合：

あなたの組織で成功した人のプロセスまたはプログラムを開始した時期について教えてください。あなたの組織がプログラムを必要とした理由は何でしたか？プログラムを開始して開発するためにどのようなステップを取ったのですか？

• あなたは、組織内で握らなかったプロセスやプログラムを擁護したことがありますか？どのようなステップを取ったのですか？また、組織がイニシアチブを統合できるように、次回にアプローチを変更する方法はありますか？
• あなたの組織の側面、組織の文化、人事部門の提供物件の変更や改善が必要な場合はどうしたらいいですか？
• 人事部が他部門が従業員や顧客に影響を及ぼすプロセスを特定して変更するのを支援する役割は何ですか？
• 部署が必要な変更を行うのを手伝った時代について教えてください。どのような変化があったのか、そしてHRはどのようにして変化の必要性と行動計画を特定するのに役立ったのですか？介入は成功しましたか？
• 初級または早期キャリア候補者の場合：

大学の年齢や職歴を考え直して、変更を開始したことがありますか？変更は何ですか？変化を起こすためのあなたの役割は何でしたか？

• 変更が導入されたときに必要性や計画を特定することに何も関与しなかった場合、どのように反応するのですか？あなたは自発的に参加しているか早期採用者であるとお考えですか？例を挙げてください。
• 雇用者のための就職面接の質問例

潜在的な従業員に面接するときは、次の就職面接の質問例を使用します。

珍しい面接の質問

• 法的問題を引き起こす可能性のある面接の質問
• 免責事項：

提供される情報は、信頼できるものの、正確さと合法性が保証されていません。あなたの法的解釈と決定があなたの所在地に合っていることを確認するために、法的援助、または州、連邦、または政府の資源からの援助を求めてください。この情報は参考用です。