新しい従業員研修の場合（および反対）

多くの企業では、新入社員のほとんどが何らかの入門研修（オリエンテーション）を行っています。新しい従業員の「ロープ」を見せてくれる高齢の従業員の形を取るかもしれません。または、人事部に任せてもよいし、新しい雇用者の監督者に「ロープ」がどこにあるかを示すように任命されてもよい。999多くの組織（特に政府および学界）は、義務付けられた安全習熟を提供する。

<！しかし、競争の激しい業界の企業の中には、新入社員指向（NEO）の価値を認識し、それをさらに引き上げる企業もあります。新入社員が会社、製品、文化、ポリシー、時には競争にも慣れていくためには、数週間または数ヶ月のトレーニングが必要です。しかし、その訓練には測定可能な費用があります。それは疑問を抱きます。それは費用がかかりますか？そして、その答えは時々です。

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専門家の言葉

職場のテクノロジーが急速に変わり、企業は競争に勝ち残ったり、収入を失ったりする必要があります。オンタリオ（カナダ）技能開発局の調査によると、回答者の63％が「職場に新しい技術を導入し、スタッフの訓練を必要とする」と計画しています。回答者の3分の1は、「従業員の業績向上」と「最高の従業員の維持」を希望の結果として挙げました。

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米国訓練開発協会（ASTD）は、従業員1人当たりの訓練費用は1,500ドル以下であり、トレーニングに費やされる資金のほとんどは技術的および専門的な訓練に費やされていると語っています。新入社員オリエンテーションや品質、競争、ビジネスプラクティスのトレーニングにはほとんど何も費やされません。

コスト - 値方程式

各従業員を訓練するために年間1,500ドルが多くのように聞こえるわけではありませんが、依然としてコストです。一部の企業、特に高い売上高で注目されている企業にとっては、大きな支出になる可能性があります。従業員1人当たりの利益が1,500ドル未満の場合、明確なトレーニングは正当化できません。また、一部の雇用者は、雇用する前に仕事を遂行するために必要なスキルを取得することは労働者の責任であると考えています。

新しい従業員訓練の利点

興味深いことに、新しい従業員を訓練しない理由（コスト自体を除いて）は、訓練をしたいのと同じ理由です。たとえば、高い離職率を経験した場合、新入社員を訓練することで生産性が向上し、自分自身や仕事について気分が良くなり、最終的には長期間留まることになります。 ただし、従業員1人当たりの利益が年間1,500ドル未満の場合は、問題があり、新規採用者だけでなく、すべての従業員を訓練する必要があります。ステークホルダーに潜在的な投資収益率（ROI）を示すことから始めます。これはもちろん、政府規制、保険適用範囲、および常識により、新入社員一人一人に何らかの訓練が与えられなければならない場合にのみ当てはまります。

新入社員研修の追加理由

American International Assuranceは、ISO 9002認定保険会社です。 AIAは、AIAが「従業員（および代理店のフィールドフォース）の訓練と開発の知識、態度、スキルが継続的な効率的で収益性の高いパフォーマンスの基本であることを認識しているため、スタッフを訓練する意思を表明しています」オーチャードサプライハードウェアは、

別個の機能としてのトレーニング

エドワード・ゴードン（Edward Gordon）博士は、トレーニングをしっかりと信じているなど、企業がトレーニングをスタンドアローンにすることを推奨しています。

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とは別の機能で、1983年が同じ期間に労働者の24％の増加に追いついていないため、訓練支出の20％の増加を指摘しています。 Gordon博士は、Sprint、Xerox、General Electric、General Motorsなどの企業では、訓練機能が利益センタであると指摘しています。従業員の訓練の重要性を反映して、コーポレート・ユニバーシティを設立しました。