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サステイナブル・リビング・プランが最も野心的な可能性の1つであると考えると、その理由はかなり明確であり、同時に成長を倍増させ、同時にその面積を半減させることになります。
ここで詳述したように、ユニリーバは2010年11月に本来、この計画を開始しました。
彼らは持続可能なビジネスのための青写真と考えています。ユニリーバは、ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックスを監督するGlobal 100やRobecoSAMなどの客観的なオブザーバーによって、時間の経過とともに高い評価を受けています。
ユニリーバの計画は、次の3つの目標を設定しています。
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健康と福祉の向上:2020年までに、10億人以上の人々が健康と福祉を改善するための行動を起こすのを支援したいと考えています。
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環境負荷の低減:2020年までに、彼らは自社のビジネスが成長するにつれて製品の製造と使用の環境負荷を半減させようとします。
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暮らしの強化:2020年までに、彼らは何百万人もの人々の生活を向上させ、彼らが事業を成長させることを望む。
これらの目標を支えることは、社会的、環境的および経済的パフォーマンスに及ぶ目標によって支えられている9つのコミットメントである。彼らはブランドの全ポートフォリオ、製品を販売するすべての国をカバーし、原材料調達から消費者が製品を使用する方法まで、バリューチェーン全体に適用されるため、彼らの計画は独特であると考えています。
<!彼らはそれぞれの目標に対して適切な見積もりや仮定を含む客観的な測定手法を確立していると感じている。この計画は5年以上前に確立され、どのように活動していますか?
原材料
2%製造業
- 3%輸送
- 3%小売
- 1%処分
- 68%消費者の製品使用
- これは、環境負荷の大部分が製品の使用に由来する大企業のもう一つのケースです。フォードでは、その割合は90%です。
- 興味深いことに、ユニリーバは、自分の創造と製品の納品だけでなく、消費者のインパクトも含めてフットプリントを削減する成功例を測定します。
サプライチェーンからの森林破壊を排除するための取り組み
持続可能な農業の推進と小規模農家の開発
手洗い、安全な飲料水および衛生設備による衛生管理の改善
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ヨーロッパの食品事業が、森林破壊に関連する重要な分野であるパーム油の使用の中で、トレーサビリティと認証を100%達成することを告げるこの発表など、他のどの企業よりも会話を促進しているようです。
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彼らのコミットメントは、一般的にリーダーシップから来ています。このケースでは、短期的な思考で不幸になったことでしばしばボーカルと見なされるポール・ポールCEOです。 Polmanは、ウォール街への四半期決算報告を終えて、長期投資家のためのビジネスを構築していると感じていることを明確にしています。
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しかし、それ以来、会社はどのように財政的に活動してきましたか?そうではありません。過去2年間で、S&P500は約10%上昇していますが、Unileverはシェアではほぼ横ばいですが、公正ではFTSE100に上場している欧州企業で、同期間に約10%ユニリーバは、現在進行中の相対的な欧州経済弊害に苦しんでいる他の企業よりも明らかに優れています。
どのファンドマネージャーが同社を好きですか? NYSEティッカーULの最大の機関所有者として現れるニューヨーク州ロチェスターのマニング&ネイピアがある。キャピタル・グループのファンドは、最大の保有者の中にも登場し、長期的な視点があることが知られています。
ユニレーバは、このような長期的に重点を置く投資家にその事例を提供することが知られています。何年も前にValery Lucas-LeclinとSarbjit Nahalによって「持続可能性のベータ」という形で表された会社が、持続可能な投資に関する最初の本で発表されるケースがあります。
同社の製品は成長見通しが限られているにもかかわらず、かなりの堅調さを誇り、効率性と持続可能性を追求しています。
他のSRIファンドを見渡すと、ポートフォリオ21はユニリーバをSustainable Investingの巨大ジェネレーション・インベストメント・マネジメントと同じように所有しています。興味深いことに、過去10年間の優れたSRIファンドの1つであったパルナッサス・コア・エクイティ・ファンドは、米国最大のSRIファンドではありません。
そこで陪審員は出ています。ユニリーバは良い持続可能な投資だと思いますか?場合によります。短期的には、テスラが財政的にもイノベーションの力によっても世界を支配することはできないかもしれませんが、信頼できるセクターのコミットメントプレーヤーとして、彼らは多くの収入の流れである程度の保護を提供するでしょうあなたの地元の銀行から得ることができるよりも優れています。私は入っている。