仕事面接の質問：あなたは何を狂わせますか？

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雇用者は、特に職業環境において、怒った状況の具体例を尋ねる準備をしてください。

最優秀回答

あなたの答えには、まず怒った状況の説明とイベントをどのように処理して怒りを処理したかのリファレンスの2つのコンポーネントが含まれている必要があります。

雇用主は経営陣と向き合う傾向があり、あなたを不快感のある従業員とみなす可能性があるため、監督者が関わる状況を避ける。大抵の人と同様に、時には特定の状況に悩まされることもあるが、怒りの爆発的な中で怒鳴りを起こさない人として自分自身を提示しようとする。

<！たとえば、私が厳しい締め切りを過ぎ、プロジェクトを終了するときに、インターネットがロードされないか、あなたのパートナーは、他の人を責めることに注意したいが、同僚が会社のリソースをあまりにも多く訴えたり、誤解したりするような、あなたの右に座らない特定のオフィスの行動について言及することができる。

この質問に対するあなたの反応の最も重要な側面は、あなたの怒りをどう扱うかを記述する方法です。測定され、制御された応答を強調する回答が最も効果的です。感情的または劇的な方法で表現しないでください。

同僚の非倫理的または無責任な行動について話し合っている場合は、どうやって静かに対峙しているのかを説明し、建設的なフィードバックを提供します。物事が熱くなる前に、あなたは提案してから離れて歩いていたかもしれません。どのような逸話を提供しても、自分の感情が職場を曇らせることのないレベルの高い合理的な従業員であることを説明することができます。

経営幹部のための最善の対応

問題のある従業員に対処するのに十分なほど厳しいかどうかを判断するために、将来のマネージャーにこの質問をすることがあります。そのような状況では、不満足な業績不振者を効果的に処理する方法を記述することができます。

通常、問題の行動やパフォーマンスについて従業員とどのように直接連絡したのかを述べ、パフォーマンスを改善する計画を立てる必要があります。この計画には、パフォーマンスの低下が継続した場合の結果と、計画を策定するために人事部と提携した可能性があります。