ビデオ: リーダーシップの定義、マネジメントとの違い 2026
指導者は、彼らが価値あるものを知っている。彼らはまた、倫理的行動の重要性を認識しています。最高のリーダーは、リーダーシップのスタイルと行動において、価値観と倫理観を兼ね備えています。あなたのリーダーシップの倫理と価値観は、毎日あなたの行動の中に生きているので目に見えるべきです。
多くの職場で信頼の欠如が問題になっています。指導者がこれらの職場で自分の価値観を決して特定しなかった場合、不信感は理解できる。
人々は何が期待できるか分からない。指導者が価値観を特定し共有している場合、価値観を毎日生きることで、目に見えるものが信頼を創造します。ある感情を言い、別のことをすることは、おそらく永遠に信頼を損なうでしょう。
信頼ルール：最も重要な秘密 では、3つの信頼構築物が探究されています。 Duane C. Tway博士は、これらの3つの構成要素のうち「信頼できる能力、能力の認知、意図の認識」が構築されているため、構成を信頼しています。 "
<！ " - 組織内では、私は奉仕する機会がありました。その中心的な価値は、主に、ビジネスが日々行われる方法で伝えられました。
「私は、書かれた言葉よりも実証された価値観を強く主張しています - 行動はより大きく語ります。しかし、私はまた、具体的な行動を強化し支援する記述された価値と、価値観を強化し、サポートする具体的な行動が強力な組み合わせを成し遂げているとも信じています。彼らの力は、それ自身でどちらか一方の力をはるかに上回ります。
実際に実証されたと
と書かれていれば、私たちは本当に必要なときに火をつけることができます。」
リーダーシップの価値を選ぶ 能力、個性、平等、誠実性、サービス、責任、正確さ、尊敬、献身、多様性、改善、楽しさ/楽しみ、忠誠心、信用度など、組織内の価値を議論する出発点として使用することができます。誠実さ、革新性、チームワーク、卓越性、説明責任、エンパワーメント、品質、効率性、尊厳、協力、スチュワードシップ、共感、達成、勇気、知恵、独立性、安全性、チャレンジ、影響力、学び、同情、親切、規律/永続性、楽観主義、信頼性、柔軟性 リーダーとして、あなたにとって最も重要な価値観と倫理、あなたが信じている価値観と倫理を選択します。その後、毎日仕事で目に見えるように生きていきます。あなたの価値観を生かすことは、あなたが他者を導き、影響を与えるのに役立つ最も強力なツールの1つです。あなたの最高の機会を無駄にしないでください。
組織の価値を意識的に選ぶ
効果的で顧客中心主義的で従業員指向の組織は、組織内の価値観や信念、優先順位、方向性を明確かつ簡潔かつ共有した意味を持ちます。
すべての従業員が価値観を理解し、価値に貢献し、価値を生み出すことを望みます。一度定義すると、値は組織のあらゆる側面に影響を与えるはずです。
あなたはこの影響をサポートし、育成しなければならず、価値があなたの時間を無駄にしていたと特定する必要があります。あなたの組織内での運動の影響を毎日見ない限り、人々はだまされて誤解を感じます。値を識別する推奨プロセスを参照してください。
指導者は、組織の価値を選択し生きるというあらゆる側面を導かなければなりません。
職場価値の例
これらは、指導者による円滑化を伴ういくつかの組織によって開発されました。
人材育成オフィスは、
インテグリティ
所属/介護
支援/貢献
内的ハーモニー、心の平穏
- 個人の成長、学習、自己実現
- 業績/達成
- 財務安定
- 楽しい
- 大学生の健康センターのスタッフは、価値観を覚えて表現するためのツールとして頭字語「I CARE」を開発しました。最終的な文書では、各単語は、値が職場でどのように表現されるかを記述する一連の価値ステートメントによって定義されています。
- 誠実さ
- 慈悲
- アカウンタビリティ
尊重
- 卓越性
- 成功するリーダーシップスタイルの特徴
- 私は、私が信じる特徴、特性、行動が重要であることに焦点を当てます。
- 選択を導く。
- 他の人が従うことを選んでください。
将来のビジョンを提供する。
インスピレーションを提供します。
- 他の人に感謝し、感謝する。
- あなたの価値を生きてください。
- 倫理的に行動します。
- 指導者は、あなたの期待と実例を通してペースを設定します。
- 継続的改善の環境を確立する。
- 人々が個人的にも職業的にも成長する機会を提供する。
- 思いやりと気遣い。